公司績效考核管理辦法及細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-04 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4執(zhí)行力差，不能勝任本職工作5以下工作質(zhì)量（權(quán)重30）出色、準(zhǔn)確，無任何差錯(cuò)30完成任務(wù)質(zhì)量較好，但還可繼續(xù)加強(qiáng)2529工作疏忽，偶有小錯(cuò)誤2024工作質(zhì)量不佳，經(jīng)常犯小錯(cuò)誤1019極其失職，造成大錯(cuò)10以下工作態(tài)度（權(quán)重15%）自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律制度，竭盡能力完成任務(wù)15在監(jiān)督下能遵守各項(xiàng)制度，能較好完成分內(nèi)的工作1214偶有遲到，但工作態(tài)度較積極，有一定責(zé)任心811紀(jì)律性不強(qiáng)，偶有小過，工作態(tài)度不夠積極48經(jīng)常違規(guī)，工作態(tài)度不端正，做事粗心大意4以下備注：小計(jì)合計(jì)考核人： 部門負(fù)責(zé)人： 考核時(shí)間： 員工績效考核評(píng)分表年表姓名： 崗位： 總得分： 考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)工作業(yè)績考核（100分）年度工作總結(jié)（涉及崗位職責(zé)履行、崗位主要目標(biāo)完成度、安全衛(wèi)生、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能提升等）（可另附紙張書寫）直接上級(jí)評(píng)分（A）總經(jīng)理或授權(quán)考核組評(píng)分（B）業(yè)績考核得分（C=A*60%+B*40%）工作能力考核（100分）考核要點(diǎn)直接上級(jí)評(píng)分總經(jīng)理或授權(quán)人評(píng)分知識(shí)技能(20分)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、政策（10分）工作經(jīng)驗(yàn)和技能（10分）邏輯思維能力（20分）對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解和悟性（7分）分析、歸納和總結(jié)能力（7分）對(duì)上級(jí)下達(dá)指示的理解能力（6分）業(yè)務(wù)執(zhí)行能力(20分)接受任務(wù)，是否使用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У靥幚恚?0分）是否經(jīng)常確認(rèn)工作日程計(jì)劃并堅(jiān)決完成（10分）溝通能力(20分)上下級(jí)、同事之間的溝通（10分）部門間的溝通與協(xié)調(diào)（10
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