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正文內(nèi)容

績效考核管理辦法及考核標準(編輯修改稿)

2024-10-14 12:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 葿袃罿葿薁螆芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羈膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈腿螇螞芇膈蕆袇膃膇蕿蝕 聿芆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃襖艿芃蚆蚆膅芃螈羂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂羈肈莈蒄螁羄莇薆羇袀莇蝿螀羋莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒁蝕蚇肅蒀葿袃罿葿薁螆芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羈膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈腿螇螞芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿芆蟻 裊羄芅莁蚈袀芄蒃襖艿芃蚆蚆膅芃螈羂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂羈肈莈蒄螁羄莇薆羇袀莇蝿螀羋莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒁蝕蚇肅蒀葿袃罿葿薁螆芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羈膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈腿螇螞芇膈蕆袇膃膇蕿蝕 聿芆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃襖艿芃蚆蚆膅芃螈羂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂羈肈莈蒄螁羄莇薆羇袀莇蝿螀羋莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒁蝕蚇肅蒀葿袃罿葿薁螆芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羈膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈腿螇螞芇膈蕆袇膃 膇蕿蝕聿芆蟻 裊羄芅莁蚈袀芄蒃襖艿芃蚆蚆膅芃螈羂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂羈肈莈蒄螁羄莇薆羇袀莇蝿螀羋莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒁蝕蚇肅蒀葿袃罿葿薁螆芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羈膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈腿螇螞芇膈蕆袇膃膇蕿蝕 聿芆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃襖艿芃蚆蚆膅芃螈羂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂羈肈莈蒄螁羄莇薆羇袀莇蝿螀羋莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒁蝕蚇肅蒀葿袃罿葿薁螆芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羈膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈腿螇螞芇膈蕆袇膃 膇蕿蝕聿芆蟻 裊羄芅莁蚈袀芄蒃襖艿芃蚆蚆膅芃螈羂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂羈肈莈蒄螁羄莇薆羇袀莇蝿螀羋莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒁蝕蚇肅蒀葿袃罿葿薁螆芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羈膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈腿螇螞芇膈蕆袇膃膇蕿蝕 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安順市華順煤礦機械制造有限公司 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條:目的 為發(fā)現(xiàn)員工 工作中存在的問題, 揚長避短,持續(xù)改進 提高 工作績效,將員工工作目標與企業(yè) 戰(zhàn)略目標以及個人績效 相結(jié)合 , 確保 員工工作目標與企業(yè)目標 保持一致 ;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法 。 第二條: 范圍 華順煤機 公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外) 第三條: 考核原則 客觀原則:對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準,以事實為依據(jù),客觀地反映員工的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果 ; 自主原則: 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準,形成部門的考核實施細則,部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標 ; 公平、 公開原則:各級考核指標 (含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準)的制定與過程調(diào)整, 對員工公開 ; 反饋原則:過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人,肯定成績,指出不足,并提出今后努力改進的方向 ; 改進原則:考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施,促進責(zé)任者對公司 /部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn),因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價 ; 第二章 考核體系 第四條:考核對象 Ⅰ類員工:計件 、計時 工資人員及基層普通員工; Ⅱ類員工: 車間 基層管理人員 及其他月薪人員 ; Ⅲ類員工:辦公管理人員; 第 五 條:考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵 指標 (重點工作)、日常工作、工作態(tài)度三方面 進行考核 ,總分為 100 分。 第 六 條:考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度 考核 3 種 ,具體以實際操作為準。 第三章 考核實施 第 七 條: 考核權(quán)責(zé) 董事長、 總經(jīng)理:對于副總、行政 部 、財務(wù)部 、采購部 進行 考核 追蹤。 生產(chǎn) 副總:對于生產(chǎn) 部所有管理人員 第一負責(zé)人 、 生產(chǎn)統(tǒng)計 進行 考核 評分。 銷售副總:對于銷售部部長、售后服務(wù)人員進行考核評分。 財務(wù) 部長 :對 財務(wù)人員、 各個倉庫保管員進行評分。 各部門:按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施,由部門第一負責(zé)人對本部門人員進行評分; 行政 部 : 負責(zé)考核辦法的制定,對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明,組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。 第 八 條:考核等級對照表 ( Ⅱ 、Ⅲ類人員適用) 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95(含)以上 績效特優(yōu)( A) 1 9095 分 績效優(yōu)秀( B) 8089 分 績效良好( C) 6079 分 績效達標( D) 60 分以下 績效不合格( E) 第 九 條:考核程序 、 總經(jīng)理每月 5 日前對公司各部門上月績效進行 考核 評分,確定等級; 3 日前對公司各部門上月績效進行考核評分,確定等級; 部長 每月 3 日對 財務(wù)人員 、各倉庫保管員進行考核評分,確定等級; 1 日前對本部門人員上月工作 績
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