【導讀】螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄螃蟻肆蒃蒃羆肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肅肇葿羃罿膆薂螆裊膆蚄蕿膄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂膂莈蚅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄螃蟻肆蒃蒃羆肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肅肇葿羃罿膆薂螆裊膆蚄蕿膄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂膂莈蚅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃

　　

【正文】 3 產品合格率 20% 產品合格率不得低于 92 % 每低于 1%扣 2 分 品管部報表 4 有效的流程和制度 得到實施的百分率 10% 有效的流程和制度 100%得到貫徹實施 未達標全部扣分 上級檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級 6 生產安全事 故發(fā)生次數 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達標全部扣分 安全事故檢查 考核流程 （ 1） 由生產經理對車間主任進行考核，每月一次。 （ 2） 每月 28號前交于行政辦進行記錄。 （ 3） 最后交于副總審核、批準。 備注 生產 副總 工作標準 崗位名稱 生產 副總 所屬部門 生產部 上 級 董事長、總經理 下 級 車間主任 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產管理、產品管理、質量管理、設備管理等相關專業(yè)知識 2．工作經驗 五年以上現場生產管理工作經驗 3．業(yè)務了解范圍 具有計劃安排、成本分析、生產管理、制造流程、倉儲管理對應的管理能力。 工作標準 標準細分 制度執(zhí)行 （ 1）組織編制與生產管理相關的各項規(guī)章制度，上報生產副總、總經理審批后實施 （ 2）負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查 （ 3）根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產管理規(guī)章制度 生產過程管理 （ 1）主持生產部例會，全面協(xié)調生產部日常工作 （ 2） 督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP在生產部正常運行及數據正確性 生產計劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進行生產合同評審 （ 2）及時向各生產車間下達生產任務單 生產調度管理 （ 1）根據生產進行情況，進行勞動力、原材料、設備的調度，科學地平衡生產能力 （ 2）合理安排生產作業(yè)時間，節(jié)約產品制造成本 （ 3）協(xié)調生產過程中的各項工作，處理突發(fā)事件 生產現場管理 （ 1）推進 6S 現場管理制度，實現生產車間標準化管理 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現場 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督 （ 2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作 安全生產管理 （ 1） 對員工進行安全生產教育，及時組織人員處理生產中出現的安全事故和安全隱患 （ 2）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保各類設備的安全運行 其他工作 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報生產部內情況 （ 2）完成領導交辦的其他任務 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 合同評審單 完成率 40% 完成 率在 80%以上 每低于1%扣 2 分 合同評審統(tǒng)計表 2 質量目標達標率 30% 產品 達到在質量目標要求 每低于1%扣 2 分 品管部報表 3 6S 現場管控 15% 保證 6S 各個車間執(zhí)行及達標 未達標全部扣分 6S 檢查組 4 公司各項生產管理指標 15% 管理指標 100% 每低于1%扣 2 分 生產總監(jiān)記錄 考核流程 （ 1） 由副總對生產經理進行考核，每 季度 一次。 （ 2） 最后交于總經理審核、批準。 備注 技術員工作標準 崗位名稱 技術員 所屬部門 技術部 上 級 技術 部長 下 級 無 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學專科以上，機械設計類相關專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經驗 二年以上機械設計工作經驗 3．業(yè)務了解范圍 能獨立對產品測繪并識圖、了解產品制造加工工藝 工作標準 標準細分 （ 1） 嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術保密崗位，一切行為向公司負責 （ 2）負責 公司 系列產品按標準要求進行圖紙設計，產品試制和性能測試 （ 3）負責對 公司系 列產品新標準、新材料的引進和推廣應用，對國內外各種信息，技術資料的收集、整理、歸檔保管崗位 （ 4）及時指導、協(xié)調和解決生產過程中出現該系列產品的技術難題，確保生產正常進行 （ 5）及時完成技術 部長 交給的其他任務 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數據 1 技術設計完成及時率 30% 技術設計完成及時率 100% 每低于 1%扣 2分 技術設計 統(tǒng)計 2 技術改造 20% 協(xié)助技術經理做好技術改造工作 未很好協(xié)助全部扣分 上級評定 3 技術服務滿意率 20% 相關部門對技術服務滿意度100% 每低于 1%扣 2分 其他部門評定 4 技術資料歸檔及時率 10% 技術資料歸檔及時率達到100% 每低于 1%扣 2分 上級評定 5 上級交給其他任務完成率 10% 上級交給任務完成率 100% 每低于 1%扣 2分 上級評定 備注 （ 1） 由技術 部長 對技術員行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于副總審核、批準 后行政部存檔 。 技術 部長 工作標準 崗位名稱 技術 部長 所屬部門 技術部 上 級 總工程師（董事長總經理） 下 級 技術員 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？疲ê┮陨?，有工程師職稱，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經驗 五年以上同行業(yè)工作經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉產品作業(yè)流程，制定產品工藝流程，及新產品開發(fā) 工作標準 標準細分 制度執(zhí)行 （ 1）組織制定企業(yè)科研與技術管理的各項規(guī)章制度，經領導審批后組織實施 （ 2）根據實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂 市場調研 （ 1）組織本部門人員廣泛開展市場調研工作，收集相應技術、產品信息與資料 （ 2） 協(xié)助領導 提出研發(fā)與技術創(chuàng)新的方向和課題 研發(fā)管理 （ 1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃 （ 2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調等手段確保研發(fā)項目順利完成 （ 3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數據的真實性，提出相關意見和建議 （ 4）測試合格后，及時通知相關領導進行驗收，提供有關技術資料 技術管理 （ 1）負責對產品實現的策劃工作 （ 2）負責技術性文件的控制 （ 3）負責對產品有關的新技術、新工藝的應用 （ 4）負責組織對工藝文件的編制及審核 項目管理 （ 1）負責專利技術的申報工作 （ 2）輔助辦公室有關技術類科技項目申報 部門管理 （ 1）負責本部門員工的配備和選拔工作 （ 2）組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平 （ 3）部門內員工考核 其他管理 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報生產部內情況 （ 2）完成領導交辦的其他任務 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數據 1 產品設計標準引用 30% 設計標準引用準確率 100% 每低于 1%扣 2 分 項目報表 2 科研成果轉化效果 20% 本年度實現科研成果 成功 轉化 （含工裝夾具類 每低于 1%扣 2 分 科技報表 3 標準工時降低率 20% 技術裝備的創(chuàng)新，確保工時降低10% 每低于 1%扣 2 分 標準工時 報表 4 技術改進項目完成數 20% 重大技術改進項目完成數在 項以上 每低于 1%扣 2 分 技術改進 統(tǒng)計表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達標全部扣分 考核單 備注 ( 1) 由副總對技術經理進行考核，每 季度 一次。 （ 2） 最后交于總經理審核、批準。 檢驗員工作標準 崗位名稱 檢驗員 所屬部門 品 質 部 上 級 品 質部部長 下 級 無 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經驗 二年以上產品質量管理經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉質量檢驗標準、了解質量管理體系等相關知識 工作標準 標準細分 （ 1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄 （ 2）按檢驗結果做好質量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產品狀態(tài)標識 （ 1） 負責搜集、整理和分析產品質量管理資料 /信息和相關產品檢驗信息，并形成質量分析報告 （ 2）定期、準確向品管經理和相關部門提供有關質量檢驗信息，為公司質量管理決策提供信息支持 （ 1）完成部門經理交辦的其他工作任務 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數據 1 產品質量合格率 40% 達到公司質量目標要求 每低于 1%扣 2 分 月報表 2 工作配合度 30% 上級交給任務完成率 100% 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 3 公共財物保護 15% 公共財物保護完好無損（主要指量具） 未達標全部扣分 上級檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時間文明生產，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關的事 未達標全部扣分 上級檢查 備注 （ 1） 由品管經理對檢驗員行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 品質部部長 工作標準 崗位名稱 品質部部長 所屬部門 品質部 上 級 總工程師 下 級 檢驗員 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大專 (含 )以上，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經驗 五年以上產品質量管理經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉品質管理手法 ， 具備質量管理理論知識，熟悉 ISO9001質量認證體系 及安標認證管理體系 工作標準 標準細分 （ 1） 主持部門內部使用的監(jiān)視和測量裝臵的管理與維護的具體工作； （ 2） 主持部門內部數據分析的管理工作（包括數據采集的真實性、數據分析的可靠性和數據分析的實用性）； （ 1） 收集和整理部門內員工的合理化建議，并上報 副總 批準后組織具體實施工作； （ 2） 協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質量問題，滿足內、外部客戶的質量需求，不斷提高產品質量滿意度； （ 1） 制定新產品質量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產品質量水平達到預定目標； （ 2） 及時提供 市場 產品信息和技術支持，滿足制造、服務部門的信息需求； （ 3） 通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內部有效地傳遞客戶的質量需求和產品質量信息。 （ 1）保證公司各項工作嚴格按照質量手冊執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內審計劃、管理評審工作 5．培訓指導管理 （ 1）培訓、指導產品標準和客戶對產品質量要求 （ 2）分配工作，根據具體結果指導相應工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評估相關工作職能工作效果 （ 1）完成部門經理交辦的其他工作任務 （ 2）配合好其他業(yè)務部門工作聯(lián)接 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數據 1 品 質 部 工作 及時完成率 30% 考核期內確保質檢工作 100%按時完成 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 2 產品質量合格率 30% 考核期內確保達到 %以上 每低于 1%扣 2 分 月報表 3 產品質量 原因退貨率 30% 考核期內確保不超過 % 每低于 1%扣 2 分 退貨報表 4 質量整改項目按時完 成率 10% 考核期內確保培訓計劃 100%按時完成 每低于 1%扣 2 分 整改報表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達標全部扣分 考核單 備注 （ 1） 由 總工程師 對品 質部部長進 行考核，每 月 一次。 （ 2） 最后交于總經理審核、批準 后行政部存檔 。 設備 部工作標準 崗位名稱 設備部 部長 所屬部門 設備 部 上 級 生產副總 下 級 無 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機電一體化相關專業(yè) 2．工作經驗 五年以上設備管理經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉 設備、水、電、氣、管理 工作標準 標準細分 （ 1）應建立全廠設備臺帳，并掌握設備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設備臺賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設備做好驗收工作 （ 4）對出現重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見報相關負責人 （ 1）加強對公司水、電、氣、汽的技術管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應 （ 1）負責對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養(yǎng)工作。 （ 2）貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織