績效考核補(bǔ)充管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 晚一個周期遞減10%，例如：年度計(jì)劃中預(yù)計(jì)完成時間為8月30日，如實(shí)際在9月15日完成的，即此部門年終評分為：各月度實(shí)際考核績效分累計(jì)*80%④三個項(xiàng)目都有工作內(nèi)容的部門，按均分比例分?jǐn)偛块T的績效考核分。(4)總經(jīng)理辦公會調(diào)整項(xiàng)第3頁共7頁洪客隆地產(chǎn)公司（紅谷、城開）A、對多部門協(xié)作或相關(guān)聯(lián)的計(jì)劃內(nèi)容，存在延期或未完成情況，主責(zé)任部門此項(xiàng)工作不得分，關(guān)聯(lián)部門此項(xiàng)工作得分按50%計(jì)；B、對計(jì)劃內(nèi)容確因不可抗因素，導(dǎo)致延期或未完成情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后可對計(jì)劃得分酌情調(diào)整；C、對本月度工作表現(xiàn)突出、對公司經(jīng)營有重大貢獻(xiàn)或完成大量計(jì)劃外工作的部門和個人，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后可給予加分，原則上加分值最高不超過20分。5.月度考核結(jié)果運(yùn)用⑴直接與考核績效獎掛鉤月度部門考核成績，原則上作為該部門全員考核成績予以運(yùn)用。部門第一考核人負(fù)責(zé)對本部門計(jì)劃工作進(jìn)行分解管理，對工作業(yè)績不佳員工，可申報(bào)其考核成績下調(diào)（在部門考核成績分值基礎(chǔ)上），并于每月10日前將其調(diào)整后分值及調(diào)整原因提交至行政人事部；行政人事部負(fù)責(zé)于每月12日前匯總考核成績，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行，并將考核結(jié)果交財(cái)務(wù)部備案；⑵對全年度考核成績排名優(yōu)異的員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)可給予其升職、加薪獎勵；⑶對連續(xù)兩年考核成績排名靠后的員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)可對其進(jìn)行降職、降薪或辭退處理。6. 考核反饋行政人事部負(fù)責(zé)于每月13日前將總經(jīng)理辦公會審批確定后績效考核結(jié)果反饋至各部門。7.申訴若對考核評分結(jié)果存有異議，可向行政人事部提起申訴。行政人事部負(fù)責(zé)對申訴相關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)查并向總經(jīng)理辦公會匯報(bào)處理情況。第三章 績效考核實(shí)施細(xì)則第4頁共7頁洪客隆地產(chǎn)公司（紅谷、城開）任務(wù)績效考核根據(jù)年度項(xiàng)目分解目標(biāo)及每月度部門計(jì)劃分解目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，分解目標(biāo)
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