崗位績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行考核；中層管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；軟件園三期部門員工的考核人由所在部門經(jīng)理擔(dān)任，部門經(jīng)理的考核人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。三、季度崗位績效考核實施標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和權(quán)重由各部門于每季度初根據(jù)工作安排制定，經(jīng)崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔；四、次季度（即1月）10日前完成上季度考核，考核結(jié)果經(jīng)崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔。五、評分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，權(quán)重為：工作業(yè)績（70分），工作技能（20分），工作態(tài)度、公司制度遵守（10分）考核人評定說明：用于概要說明對某項扣分等需要說明情況的記錄?？己嗽u定根據(jù)職位層級有所側(cè)重：（1）部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵以部門工作效果，公司任務(wù)分解完成情況來設(shè)置。（2）一般工作人員重點考核工作計劃完成度來設(shè)置。（3）對于例行崗位工作人員，以工作量及準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性等來設(shè)置。（4）評分參考標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀90分以上，稱職80分89分，基本稱職60分79分，不稱職59分以下。編號崗位職責(zé)工作內(nèi)容滿分值（分）進(jìn)展情況（由被考核人，根據(jù)實際工作完成情況，概要填寫）考核人評定（分）考核人評定說明（若有）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.其他11. 小計70分12.工作技能包括業(yè)務(wù)知識技能、溝通與協(xié)調(diào)、開拓與創(chuàng)新的能力等（崗位職稱、執(zhí)業(yè)資格提升記錄在此項）2013.工作態(tài)度職業(yè)道德與操守；工作努力，份內(nèi)工作非常完善；責(zé)任心；團(tuán)隊協(xié)作514.公司制度遵守情況出勤、參加公司活動情況等515.100分二、綜合考核評價意見： 附件二員工考核評定表（年度）部 門： 姓 名： 現(xiàn)聘任情況： 崗位名稱： 第一部分：年度工作總結(jié)（可另附頁） 第二部分：年度考核評定一、《考核評定表》填表說明：1．分四檔分值打分：優(yōu)秀90分以上；稱職75分89分；基本稱職60分74分；不稱職59分以下。 =定量考核項目70%+定性考核項目30%，其中員工自評分作為考核人評分的參考，不納入得分計算。考核量化標(biāo)準(zhǔn)參考表1定量考核項目(滿分100分)依據(jù)崗位說明書及季度工作計劃、《崗位績效考核實施標(biāo)準(zhǔn)》編制定量考核項目得分（四個季度平均得分）評價項目核 心 內(nèi) 容自評部門負(fù)責(zé)人評分2定性考核項目(滿分100分)工作態(tài)度（20分）主動性、責(zé)任心、紀(jì)律性等3工作能力（40分）承擔(dān)崗位工作的能力，具有創(chuàng)新精神，提出建設(shè)性工作意見等（工作素質(zhì)提升方面，如學(xué)歷、職稱及公司需要證書的考取，可適當(dāng)予
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