某公司全員績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作實(shí)行有效創(chuàng)新。完成工作如下：說(shuō)明：1．請(qǐng)將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁(yè)填報(bào)； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。項(xiàng)目部計(jì)劃（物資、財(cái)務(wù)）專責(zé)季度績(jī)效考核表考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簽名）： 考核期： 年 季度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分項(xiàng)目經(jīng)理考核得分考核說(shuō)明一、專業(yè)管理及效果（40分）：貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司、分公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家及公司、分公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金安全，無(wú)違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。現(xiàn)金使用管理符合規(guī)定，妥善保管，保證資金安全。嚴(yán)格報(bào)銷審核管理，確保票據(jù)合法，手續(xù)齊全。嚴(yán)格執(zhí)行員工借款審批制度。賬目科目分類齊全、清楚無(wú)差錯(cuò)。帳、物、卡相符。 出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)，扣3分/次；不執(zhí)行現(xiàn)金支出審批制度，每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟(jì)損失，扣20分。票據(jù)分類審核把關(guān)不嚴(yán)，造成失誤，扣5分/次；不及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的借款、報(bào)銷問(wèn)題，扣5分/次。無(wú)客觀原因，去公司（分公司）報(bào)賬不及時(shí)，每次扣5分。賬目管理混亂的，10分／次。 帳、物、卡相符。二、工作完成情況及質(zhì)量（30分）： 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作，努力高質(zhì)量地完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真履行督辦職責(zé)，督辦工作按時(shí)完成。無(wú)客觀原因完不成工作任務(wù)的，重點(diǎn)工作的扣10分/項(xiàng)，一般工作扣6—8分/項(xiàng)；工作任務(wù)完成質(zhì)量不好，受到批評(píng)的扣~6分/項(xiàng)。三、崗位職責(zé)工作完成情況（20分）： 在公司（分公司）財(cái)務(wù)部指導(dǎo)下做好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作，要求完成本崗位職責(zé)的要求，主動(dòng)開展工作，并努力完成好。 會(huì)計(jì)、物采職責(zé)（制度）內(nèi)的工作不按時(shí)開展的，扣3分/項(xiàng)；會(huì)計(jì)、物采職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量達(dá)不到要求、效果不好的，扣2分/項(xiàng)。四、工作態(tài)度（10分）；要求盡心盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)；能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，；工作態(tài)度不好的扣2分/次，影響工作的扣3分/次； 遲到、早退5分/次。五、獎(jiǎng)勵(lì)：以下情況加分獎(jiǎng)勵(lì)：在做好本職工作任務(wù)外，努力完成計(jì)劃、職責(zé)外的工作，效果好的；超前思考做好工作，得到通報(bào)表?yè)P(yáng)的。完成計(jì)劃、會(huì)計(jì)職責(zé)外工作效果好的，加2分/次；工作成績(jī)突出得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)：分公司辦公會(huì)上表?yè)P(yáng)的加5分/次；公司及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加10分/次。合 計(jì)項(xiàng)目部資料員季度績(jī)效考核表被考評(píng)人： 考核期： 年 季度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核得分扣分原因一、專業(yè)管理及效果（20分）：按照分公司、項(xiàng)目部要求做好工程資料、檔案管理工作。資料工作管理能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。各類報(bào)表、公文處理及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)，保密工作符合規(guī)定和要求。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。資料管理不規(guī)范、沒(méi)有按照工程及業(yè)主、監(jiān)理要求建檔每項(xiàng)扣5分；資料管理不善發(fā)生丟失，特別重要扣10分/次，一般扣5分/次，沒(méi)有臺(tái)帳扣5分；重要會(huì)議通知、紀(jì)要不能及時(shí)打印、發(fā)放，扣3分；工作失誤造成影響扣5分/次；收文登記、傳遞、督辦不及時(shí)，影響分公司、項(xiàng)目部工作扣5分/次；發(fā)文核稿、報(bào)簽、封發(fā)不及時(shí)扣5分/次；文號(hào)編寫出現(xiàn)差錯(cuò)扣5分/次。 二、資料工作完成情況及質(zhì)量（50分）： 要求有效地完成分公司、項(xiàng)目部資料工作，努力高質(zhì)量地完成好季度的每一項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真履行督辦職責(zé)，督辦工作按時(shí)完成。無(wú)客觀原因完不成資料工作任務(wù)的，重點(diǎn)工作扣8~—12分，一般工作扣4~—8分/項(xiàng)。資料工作任務(wù)完成質(zhì)量不好重點(diǎn)工作扣5—~10分/項(xiàng)，一般工作扣4—~6分/項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，未能按時(shí)完成的，扣5分/次。三、崗位職責(zé)工作完成情況（20分）： 要求完成本崗位職責(zé)的要求，主動(dòng)開展工作，并努力完成好（詳見崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工作內(nèi)容）。 *作為績(jī)效考核者，要嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)。崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作不按時(shí)開展的，扣3分/項(xiàng)。崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作質(zhì)量達(dá)不到要求、效果不好的，扣2分/項(xiàng)。由于個(gè)人原因?qū)?xiàng)目部文檔資料不能按時(shí)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的，扣4—~6分/次；項(xiàng)目部資料工作出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)核實(shí)：屬工作一般差錯(cuò)的，扣2分/人次；造成后果的差錯(cuò)，扣10分/人次。四、工作態(tài)度（10分）：要求盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作態(tài)度不好的扣2分/次，影響工作造成后果的扣5分/次； 遲到、早退、擅自離崗（曠工）按《分公司工作時(shí)間、休假、考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。五、獎(jiǎng)勵(lì)： 以下情況加分獎(jiǎng)勵(lì)：在做好本職工作任務(wù)外，努力完成計(jì)劃、職責(zé)外的工作，效果好的；工作預(yù)見性強(qiáng)做好本職工作，得到通報(bào)表?yè)P(yáng)的。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé)外工作效果好的，加2分/次；工作成績(jī)突出得到項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)：辦公會(huì)上表?yè)P(yáng)的加5分/次；公司及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加10分/次。合 計(jì)項(xiàng)目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日項(xiàng)目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)、報(bào)裝、運(yùn)維）季度績(jī)效考核表被考評(píng)人： 考核期： 年 季度序號(hào)考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)自評(píng)分考核得分扣分原因1安全、工作量和工作效率（30分，25分為基礎(chǔ)分，5分為獎(jiǎng)勵(lì)分）專業(yè)技術(shù)管理工作按時(shí)完成；臨時(shí)交辦任務(wù)按時(shí)完成；適時(shí)對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。1. 專業(yè)技術(shù)管理未按規(guī)定及時(shí)完成,扣4分/項(xiàng)。,扣4分/項(xiàng)。，得25分。完成工作質(zhì)量較好、工作
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