建筑裝飾公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 06:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)項目實際管理控制目標完成情況確定績效獎金總額。主要考核工程成本、進度、質(zhì)量、安全四方面指標。 項目管理責(zé)任制考核指標的權(quán)重 （ 1）成本：（權(quán)重 40%）以公司與項目部設(shè)定項目成本管理責(zé)任范圍及控制指標為依據(jù)。成本控制指標包括材料消耗、人工費用、管理費用三方面。 （ 2）進度：（權(quán)重 25%） 以工程合同進度要求及施工組織計劃的進度目標為依據(jù)。 （ 3）質(zhì)量：由甲方或其指定的質(zhì)量驗收單位出具的驗收合格文件和公司內(nèi)部項目例行檢查記錄為依據(jù)（ 25%） （ 4）安全文明施工：（ 10%）以甲方安全檢查、建委檢查和公司項目例行檢查結(jié)果為依據(jù) 六、
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