鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則[001](編輯修改稿)
2025-05-16 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算?？荚u(píng)與薪酬1）綜合高層管理人員的任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和管理績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)得到月度績(jī)效考核綜合得分，由董事長(zhǎng)確定評(píng)定等級(jí)，影響該月績(jī)效工資；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）2）綜合高層管理人員的任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和能力考評(píng)維度得分，得到高層管理人員的年度績(jī)效考核綜合得分，董事長(zhǎng)確定考核等級(jí)，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)與晉升： 1）董事長(zhǎng)根據(jù)高層管理人員的年度績(jī)效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升 考評(píng)表格：附件二 考核評(píng)分表及填表說明表11 高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位 □年度績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效12345管理績(jī)效1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表12 高層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位□年度管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表21 中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位□月度 績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效12345管理績(jī)效1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日 表22 中層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位□月度 周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量考核人 簽字：年 月 日備注：1．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱； 表23 中層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位□月度管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表2－5 管理人員能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月考核維度權(quán)重直接下級(jí)一直接下級(jí)二直接下級(jí)三直接下級(jí)四直接下級(jí)五直接下級(jí)六直接下級(jí)七人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力知識(shí)和能力直接上級(jí)簽字：年 月 日 表26 管理人員能力考核直接下級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位能力指標(biāo)ABCD人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識(shí)技能考核人姓名部門崗位簽字：年 月 日 表26 一般人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位月度績(jī)效任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD12345態(tài)度1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性考核人 簽字：年 月 日 表27 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門崗位月度態(tài)度序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重同級(jí)一：同級(jí)二：同級(jí)三：同級(jí)四：同級(jí)五：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性考核人 簽字：年 月 日備注：表2－7 一般人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月考核維度權(quán)重員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七學(xué)習(xí)能力思維能力堅(jiān)韌性主動(dòng)性專業(yè)知識(shí)能力解決本專業(yè)問題能力合計(jì)考核人名稱部門職務(wù) 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表表41 中層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位□月度 □年度周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分部門一部門二部門三部門四平均分1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量 表42 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效12345加權(quán)合計(jì)管理績(jī)效1234加權(quán)合計(jì)周邊績(jī)效12345加權(quán)合計(jì)月度總分備注：同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 表43中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分月度績(jī)效一月二月十一月十二月合計(jì)能力能力素質(zhì)人際交往能力
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