集團公司kpi考核實施細則(編輯修改稿)
2025-09-19 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司經(jīng)營班子會議紀要等公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)報公司經(jīng)營班子審定后執(zhí)行。3公司經(jīng)營班子和企管部公司年度計劃《公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和分解表》每年9月開始在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下由企管部根據(jù)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)制定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)（形成年度計劃），并負責(zé)將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各單位。NO流 程職 責(zé)記 錄備 注4審 批修訂《各單位KPI指標(biāo)考核表》溝 通考核數(shù)據(jù)的上報審 批考核評分和考核報告的擬定結(jié) 束持續(xù)改進公司經(jīng)營班子會議紀要等公司年度計劃和《公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和分解表》報公司經(jīng)營班子審定后執(zhí)行。5企管部《各單位KPI指標(biāo)考核表》每年11月開始企管部根據(jù)《公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的確
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