集團(tuán)公司重大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-07-27 15:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提請(qǐng)董事會(huì)審議。擬定公司重大安全責(zé)任事故應(yīng)急處置和應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)董事會(huì)審批；研究確定總經(jīng)理班子政務(wù)公開報(bào)告、年度總經(jīng)理工作報(bào)告和向職代會(huì)報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)，提請(qǐng)董事會(huì)審議。擬定公司重大或法律關(guān)系復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)協(xié)議或合同，并報(bào)董事會(huì)審批； 落實(shí)《公司法》、《公司章程》等規(guī)定和董事會(huì)授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)由總經(jīng)理辦公會(huì)決定的其他事項(xiàng)。（五）職工代表大會(huì)決策事項(xiàng)及權(quán)限 參會(huì)人員：集團(tuán)公司及下屬單位職工代表，以及需要列席的人員。聽取和審議集團(tuán)法定代表人關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，基本建設(shè)方案，重大技術(shù)改造方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，職工培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)改制、改組和破產(chǎn)等安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況的報(bào)告，提出意見和建議；審查同意或者否決集體合同草案，職工工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配，集團(tuán)公司改制、兼并重組時(shí)職工安置等方案，以及勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊保護(hù)措施、職工獎(jiǎng)懲辦法等重要規(guī)章制度；監(jiān)督集體合同的履行以及養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納和工會(huì)經(jīng)費(fèi)的撥繳；審議并決定職工福利基金使用方案、職工住房出售方案等有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)；評(píng)議、監(jiān)督企業(yè)各級(jí)管理干部，并提出獎(jiǎng)懲和任免建議；法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。（六）招投標(biāo)管理委員會(huì)決策事項(xiàng)及權(quán)限 參會(huì)人員：集團(tuán)公司招投標(biāo)管理委員會(huì)組成人員。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法規(guī)和方針政策，對(duì)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的招標(biāo)工作實(shí)施統(tǒng)一組織、集中管理；負(fù)責(zé)制定公司招標(biāo)管理辦法、管理程序和實(shí)施細(xì)則，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)：包括委托代理公司、審議招標(biāo)公告和招標(biāo)文件；進(jìn)行商務(wù)答疑和盡職調(diào)研；決定攔標(biāo)控制價(jià)等，協(xié)調(diào)和解決各類招標(biāo)工作中的重要事宜；負(fù)責(zé)組織實(shí)施所有招標(biāo)項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)整理、備案、存檔相關(guān)招標(biāo)文件資料。決定評(píng)標(biāo)專家成員； 按招投標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)單位； 審議批準(zhǔn)超所屬單位投標(biāo)權(quán)限的投標(biāo)事項(xiàng)及聯(lián)合投標(biāo)事項(xiàng)。 （七）公司及下屬單位合同審批程序及權(quán)限合同審批的范圍（1）集團(tuán)公司及所屬單位簽訂的合資合作合同，借款、擔(dān)保、融資租賃等金融類合同，資產(chǎn)處置、房產(chǎn)租賃、承包經(jīng)營(yíng)等非采購(gòu)類等涉及三重一大項(xiàng)目的合同；（2）集團(tuán)公司及全資子公司簽訂的工程類﹡萬元材料、設(shè)備類﹡萬元，服務(wù)類﹡萬元的合同均需經(jīng)集團(tuán)公司審查。其余小額合同由各相關(guān)部門、集團(tuán)法務(wù)人員和對(duì)口分管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)部備案和編號(hào)。合同審批程序合同的審批，分為“送審”、“部門（單位）審核”、“法務(wù)審核”、“管理層審核”“簽章備案”五個(gè)階段。（1）合同送審：由合同承辦人將相關(guān)合同草案、事項(xiàng)所涉及的有關(guān)原始資料，并在合同審批表中填寫齊備后，辦理報(bào)批手續(xù)。（2）部門審核：承辦部門（單位）負(fù)責(zé)人審核相關(guān)業(yè)務(wù)需求，簽署審批意見。若有需經(jīng)集團(tuán)部門會(huì)簽的，應(yīng)由承辦部門（單位）負(fù)責(zé)人將該合同審批表及相關(guān)資料，交給其他部門負(fù)責(zé)人，由其簽署意見后，再轉(zhuǎn)集團(tuán)法務(wù)人員審核。部門審核著重對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，簽署意見。若同意，轉(zhuǎn)法務(wù)審核，若不同意，退回合同承辦人。（3）法務(wù)審核：接到部門（或單位）流轉(zhuǎn)過來的合同審批表及合同草稿，集團(tuán)法務(wù)人員著重對(duì)合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性進(jìn)行審查。經(jīng)集團(tuán)法務(wù)人員審核無問題后的合同，由集團(tuán)法務(wù)人員轉(zhuǎn)管理層審核。（4）管理層按以下順序?qū)徍耍孩俣聲?huì)秘書、行政綜合辦公室主任審批；②對(duì)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批；③總經(jīng)理審批；④董事長(zhǎng)審批。（5）簽章備案:公司印鑒管控人員，見合同審批表及合同草案等相關(guān)資料完備后，予以簽章。相關(guān)合同簽署完畢后，應(yīng)轉(zhuǎn)合同管理部門（財(cái)經(jīng)部）進(jìn)行合同備案歸檔。（6）其他: 合同審批流轉(zhuǎn)相關(guān)涉及人員，需在合
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