運(yùn)營部阿米巴計(jì)件考核實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-07-27 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量乘以相應(yīng)大工序每件的人工單件工價(jià)，按照每個(gè)員工本月的總工時(shí)分別占后道相應(yīng)大工序所有人工工時(shí)總和的比例進(jìn)行分配，再加上本道相應(yīng)大工序個(gè)人的單項(xiàng)獎(jiǎng)懲和邊框不良發(fā)生予以考核；若發(fā)生更換包裝等返工業(yè)務(wù)的組件，不分板型，以當(dāng)班實(shí)際發(fā)生返工的數(shù)量并按照標(biāo)準(zhǔn)板型******3230TS的工價(jià)進(jìn)行計(jì)算。后道的核算方法為:D=（A*C）/B+質(zhì)量考評(píng)+個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)懲+邊框和接線盒成本（責(zé)任明確的按照個(gè)人考核；不能分出責(zé)任的后道相關(guān)責(zé)任的阿米巴中進(jìn)行分?jǐn)?；?duì)造成返修的漏檢或責(zé)任不良每件按照處罰20元計(jì)算（人為損耗按照2025%金額扣罰，例如邊框按照每根5元處罰、接線盒不良按照每件10元計(jì)算）；當(dāng)阿米巴超額利潤為正時(shí)，則對(duì)運(yùn)營車間邊框綜合成本最低的考核單元，獎(jiǎng)勵(lì)200元，多個(gè)最低指標(biāo)的班次按照分?jǐn)傆?jì)算，若阿米巴超額利潤為負(fù)則不予獎(jiǎng)勵(lì)。D：本班后道相應(yīng)大工序個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額；A: 本班后道相應(yīng)大工序完成組件的折算總數(shù)*相應(yīng)大工序的人工單件工價(jià)；B：本班后道相應(yīng)大工序的本月所有人工工時(shí)；C:后道相應(yīng)大工序的本月人工工時(shí)；（四）、車間班組長考評(píng)，對(duì)各項(xiàng)目所占的權(quán)重大小如下表所示：項(xiàng)目安全產(chǎn)量質(zhì)量成本7S及現(xiàn)場管理權(quán)重. 安全：安全得分為HSSE部門考核的班次得分。. 產(chǎn)量：=（1+（本月本班實(shí)際完成單人效率產(chǎn)量本月整體平均單人效率產(chǎn)量）/本月整體平均單人效率產(chǎn)量））*100. 質(zhì)量：（1+（本月本班的實(shí)際得分本月公司的質(zhì)量整體得分）/本月公司的質(zhì)量整體得分））*100（注：當(dāng)質(zhì)量得分高于100分方可運(yùn)用此公式核算，低于100分按照實(shí)際得分核算）權(quán)重40%30%30%指標(biāo)OV FTQ得分GMA得分拒收集裝箱數(shù)CR得分ABCD 成本：=（1（本月本班的電池片實(shí)際制造損耗所在車間本月整體平均制造損耗）/所在車間本月整體平均制造損耗）*100（注：當(dāng)成本得分高于100分方可運(yùn)用此公式核算，低于100分按照實(shí)際得分核算）等級(jí)電池片成本(來料損+制造損)電池片制造成本得分ABCDE 二車間考慮到144版型等劃片組件的生產(chǎn)，參照下面折算進(jìn)行。 計(jì)算原則為：（60片版型+72片版型+其他非劃片版型）/總產(chǎn)量檔位標(biāo)準(zhǔn)+144片版型/總產(chǎn)量檔位標(biāo)準(zhǔn) 最終產(chǎn)量分布對(duì)應(yīng)的檔位級(jí)別即為得分檔位。等級(jí)板型：60片或72片電池片成本(來料損+制造損)板型：144片等劃片組件電池片成本(來料損+制造損)ABCDE 7S及人員管理：該項(xiàng)考評(píng)為單項(xiàng)業(yè)績考評(píng)，采用加減分制，具體的加減分考核細(xì)則參照《操作工績效考評(píng)辦法員工行為規(guī)范》的相關(guān)條款進(jìn)行；若部分員工的嚴(yán)重或重復(fù)違紀(jì)，組長負(fù)有連帶管理責(zé)任進(jìn)行考評(píng)。 績效獎(jiǎng)金公式為：獎(jiǎng)金基數(shù)*（安全25%＋質(zhì)量20%＋產(chǎn)
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