公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-07-26 20:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，努力提高自身素質(zhì)，提高工作效率，提升工作績(jī)效。工作計(jì)劃有變動(dòng)的，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)直接主管備案，以此來(lái)提升對(duì)工作的掌控能力與協(xié)調(diào)能力，使績(jī)效工作得到更深層次的提升。考核成績(jī)一次為D者或考核成績(jī)連續(xù)三次為C者，須填寫(xiě)《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表3）制定書(shū)面改進(jìn)計(jì)劃，由部門(mén)主管/經(jīng)理與其進(jìn)行績(jī)效面談并提出績(jī)效改進(jìn)思路，若仍無(wú)改進(jìn)將予以培訓(xùn)或調(diào)崗。人員績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果將作為評(píng)選“五好員工”、“五好員工標(biāo)兵”、晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)。第十二條 績(jī)效工資根據(jù)公司績(jī)效工資發(fā)放要求配合執(zhí)行。第四章 考核面談第十三條 考核面談主要以考核成績(jī)?yōu)镃、D級(jí)人員為主，由被考核人員的直接主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。第十四條 考核面談需貫穿于考核的全過(guò)程，通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。第十五條 部門(mén)主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為連續(xù)3次為C或1次為D的人員編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。第五章 考核申訴第十六條 如被考人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管領(lǐng)導(dǎo)提出，并給予答復(fù)。第十七條 若被考人員對(duì)部門(mén)主管的答復(fù)仍有異議，則可向部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并給予答復(fù)。附表一： xxx公司部 年管理人員月（季）度工作計(jì)劃表姓名崗位月份序號(hào)月度工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)權(quán)重計(jì)劃完成時(shí)間工作項(xiàng)目屬性1234n專項(xiàng)工作權(quán)重總和日常工作權(quán)重總和被考核管理人員簽名直接主管簽名備注注：工作項(xiàng)目屬性填寫(xiě)“專項(xiàng)”或“日?！?。以上表格內(nèi)容除“直接主管簽名”外，其余由被考核人員填寫(xiě)。權(quán)重比例由被考人根據(jù)考核期內(nèi)計(jì)劃工作的實(shí)際情況自行進(jìn)行有效定制，并須直接主管簽字核定。附表二： xxxxxxx公司 年 月 部門(mén)管理人員月（季）度考核表被考核人： 職務(wù)：類別序考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完成情況簡(jiǎn)述自評(píng)二級(jí) 評(píng)分部門(mén)主管評(píng)分工作成果（80分）1專項(xiàng)工作（詳見(jiàn)行政部管理人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)） 2日常工作 工作能力和態(tài)度（20分）1知識(shí)技能 2溝通能力 3執(zhí) 行 力 4反應(yīng)速度 5團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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