【文章內(nèi)容簡介】 考核、周邊績效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3．考核主體：直接上級――項目部部長，對綜合能力進行考核。交叉部門――設(shè)計部的項目經(jīng)理、技術(shù)部各專業(yè)主管共同參與周邊績效考核。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標之間的比重分配詳見考核表格中表213。5．考核組織人力資源部負責將季度的任務(wù)績效、管理績效的得分進行匯總。人力資源部負責年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作。需要更多的管理制度，年度考核表格表233方案主管任務(wù)績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效70%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1計劃合同額的完成情況40%2客戶對方案的滿意度10%3方案收集與整理情況5%4組織方案學習的效果與次數(shù)5%5方案中標率10%考核人簽字：年 月 日表234 方案主管周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效10%序號指標技術(shù)部：技術(shù)部：技術(shù)部：技術(shù)部：設(shè)計部：項目部：專業(yè)技術(shù)主管結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)主管設(shè)備專業(yè)技術(shù)主管電氣專業(yè)技術(shù)主管項目經(jīng)理經(jīng)營人員ABCDABCDABCDABCDABCDABCD1主動性1%2響應(yīng)時間1%3解決問題時間2%4信息反饋及時2%5服務(wù)質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的人員。表235 方案主管綜合能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力5%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力5%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表236方案主管考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù)績效70%1（40%）2（10%）3（5%）4（5%）5（10%）加權(quán)合計A1F1=A1管理績效10%第一季度(%)第二季度(%)第三季度(%)第四季度(%)加權(quán)合計F2周邊績效10%1（1%）2（1%）3（2%）4（2%）5（4%）加權(quán)合計C3=F3=C3綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計A4F4=A4年度總分=F1+F2+F3+F4備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。（四）方案設(shè)計人員的考核方案設(shè)計人員的考核分為單項考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項考核1．考核內(nèi)容：個人完成的方案設(shè)計任務(wù)，分為中標的方案和未中標的方案，中標方案需進行數(shù)量上與質(zhì)量上的考核，未中標方案進行數(shù)量上的統(tǒng)計。方案數(shù)量的核定：統(tǒng)計各個方案對應(yīng)的合同金額。方案質(zhì)量的考核：考核指標主要包括客戶對方案的滿意度、方案評審的評價、方案完成時間以及方案設(shè)計人員與設(shè)計部的配合等，各指標間的權(quán)重分配詳見表241。2．考核周期個人完成的方案逐一統(tǒng)計，每一中標方案及時進行質(zhì)量考核，在施工圖歸檔十個工作日內(nèi)完成。每季度統(tǒng)計、考核一次，于每個季度初的十個工作日內(nèi)完成。3．考核主體直接上級――方案主管執(zhí)行考核工作。4．考核用途：作為方案獎的發(fā)放依據(jù)。單項考核表格表241方案設(shè)計人員xx方案質(zhì)量綜合考評直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位方案質(zhì)量綜合考評100%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1客戶滿意度60%2方案院審結(jié)果10%3方案完成時間10%4與設(shè)計部的配合10%5與經(jīng)營人員的溝通效果10%考核人簽字：年 月 日年度考核1．考核要素：考核全年任務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項的比重詳見表213。考核周邊績效，周邊績效考核人為本部門的經(jīng)營人員與設(shè)計部的項目經(jīng)理?？己俗鳛殚L期指標的綜合能力。2．考核時間：元月10－15日完成周邊績效、綜合能力考核。元月16－20日完成季度考核、周邊績效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3．考核主體：直接上級――方案主管，對綜合能力進行考核。交叉部門――本部門經(jīng)營人員與設(shè)計部項目經(jīng)理共同參與周邊績效考核。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標之間的比重分配詳見考核表格中表213。5．考核組織人力資源部負責將季度的任務(wù)績效的得分進行匯總。人力資源部負責年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作。年度考核表格表242方案設(shè)計人員任務(wù)績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效80%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1全年設(shè)計方案的數(shù)量30%2中標方案的數(shù)量30%3個人方案中標率20%考核人簽字：年 月 日表243方案設(shè)計人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效20%序號指標項目部：項目部：設(shè)計部：經(jīng)營人員一經(jīng)營人員二項目經(jīng)理ABCDABCDABCD1主動性3%2響應(yīng)時間3%3解決問題時間4%4服務(wù)質(zhì)量10%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體中的項目經(jīng)理為與本方案設(shè)計人員配合過的項目經(jīng)理。表244 方案設(shè)計人員綜合能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力2%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表格表245方案設(shè)計人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù)績效70%1（20%）2（30%）3（20%）加權(quán)合計A1F1=A1周邊績效20%1（3%）2（3%）3（4%）4（10%）加權(quán)合計B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：（五）概預(yù)算人員的考核 經(jīng)營人員的考核分為單項考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項考核1．考核內(nèi)容：個人完成的合同額，包括兩類，分別是參與前期營銷階段的經(jīng)濟分析與施工圖概預(yù)算。分別建立個人業(yè)績臺帳，每季度做一次累計統(tǒng)計。2．考核用途：作為項目提成獎的發(fā)放依據(jù)。年度考核1．考核要素：考核全年任務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項的比重詳見表考核周邊績效，周邊績效考核人為本部門的經(jīng)營人員?？己俗鳛殚L期指標的綜合能力。2．考核時間：元月10－15日完成周邊績效、綜合能力考核。元月16－20日完成個人業(yè)績統(tǒng)計、周邊績效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3．考核主體：直接上級――項目部部長，對綜合能力進行考核。同級――本部門方案室人員參與周邊績效考核。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標之間的比重分配詳見考核表格中表5．考核組織人力資源部負責將季度的任務(wù)績效的得分進行匯總。人力資源部負責年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。年度考核表格表251概預(yù)算人員任務(wù)績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效80%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1前期營銷階段的工作量20%2施工圖概預(yù)算的合同額30%3客戶滿意度30%考核人簽字：年 月 日表252 概預(yù)算人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效10%序號指標經(jīng)營人員：經(jīng)營人員：ABCDABCD1主動性2%2響應(yīng)時間2%3解決問題時間2%4概預(yù)算準確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的人員需要更多的管理制度，表253 概預(yù)算人員綜合能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位