公司營銷部月度工作績效考核實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-08-30 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十三條 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)公司績效考核辦法及部室管理實(shí)際隨時(shí)完善，經(jīng)部務(wù)會討論通過后執(zhí)行。18 / 18營銷部員工月度績效考核實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核加分標(biāo)準(zhǔn)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作業(yè)績..4工作業(yè)務(wù)熟練、效率高，提前完成工作任務(wù)加2分加5分加2分加2分加5分加3分加2分加2分2. 未按時(shí)完成個(gè)人月度工作計(jì)劃和日常性工作4未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)6部室開展各項(xiàng)活動不積極主動參加，借口多扣2分扣5分扣2分扣2分扣5分扣3分扣2分扣2分60分工作質(zhì)量，提前完成工作任務(wù)，積極進(jìn)取，思路清晰加2分加5分加2分加5分加2分加1分（看筆記），影響部室整體工作任務(wù)完成，怠工思想嚴(yán)重，工作沒思路，造成不良影響扣2分扣5分扣2分扣5分扣2分扣1分20分部門管理1按時(shí)參加部室和公司各部門舉辦的各項(xiàng)活動，維護(hù)部室團(tuán)結(jié)，相互不推諉不扯皮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。4專業(yè)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)、體系健全、資料完整5廉潔自律，優(yōu)質(zhì)對內(nèi)外服務(wù)6遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部室有關(guān)規(guī)章制度。加1分加2分加5分加2分加2分加2分1不按時(shí)參加部室和公司各部門舉辦的各項(xiàng)活動，不團(tuán)結(jié)同志，相互推諉扯皮，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神差。4專業(yè)基礎(chǔ)管理及檔案資料不完整5因個(gè)人原因造成損害部室形象事件發(fā)生者6違反公司考勤管理制度一次?？?分扣2分扣5分扣2分扣2分扣2分20分營銷部崗位周工作計(jì)劃表（表一）崗位： 年 月 日— 年 月 日序號工作計(jì)劃目標(biāo)分值完成情況自檢得分審核得分填寫說明：，并于周五下午下班前反饋工作完成情況及完成
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