公司營銷部月度工作績效考核實施細則(編輯修改稿)
2025-08-30 00:22 本頁面
【文章內容簡介】 第十三條 本實施細則根據(jù)公司績效考核辦法及部室管理實際隨時完善，經部務會討論通過后執(zhí)行。18 / 18營銷部員工月度績效考核實施細則標準考核內容考核加分標準考核扣分標準標準分實得分工作業(yè)績..4工作業(yè)務熟練、效率高，提前完成工作任務加2分加5分加2分加2分加5分加3分加2分加2分2. 未按時完成個人月度工作計劃和日常性工作4未按時完成領導交辦的臨時性工作任務6部室開展各項活動不積極主動參加，借口多扣2分扣5分扣2分扣2分扣5分扣3分扣2分扣2分60分工作質量，提前完成工作任務，積極進取，思路清晰加2分加5分加2分加5分加2分加1分（看筆記），影響部室整體工作任務完成，怠工思想嚴重，工作沒思路，造成不良影響扣2分扣5分扣2分扣5分扣2分扣1分20分部門管理1按時參加部室和公司各部門舉辦的各項活動，維護部室團結，相互不推諉不扯皮，發(fā)揚團結協(xié)作精神。4專業(yè)基礎管理工作扎實、體系健全、資料完整5廉潔自律，優(yōu)質對內外服務6遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司和部室有關規(guī)章制度。加1分加2分加5分加2分加2分加2分1不按時參加部室和公司各部門舉辦的各項活動，不團結同志，相互推諉扯皮，團結協(xié)作精神差。4專業(yè)基礎管理及檔案資料不完整5因個人原因造成損害部室形象事件發(fā)生者6違反公司考勤管理制度一次。扣1分扣2分扣5分扣2分扣2分扣2分20分營銷部崗位周工作計劃表（表一）崗位： 年 月 日— 年 月 日序號工作計劃目標分值完成情況自檢得分審核得分填寫說明：，并于周五下午下班前反饋工作完成情況及完成
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