【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)合作能力從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)，能與成員共享維修經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員工作能力的共同提高考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核得分自評(píng)考核人考核得分主動(dòng)性無(wú)需上級(jí)監(jiān)督，主動(dòng)自覺(jué)做好本職工作，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高專(zhuān)業(yè)技能敬業(yè)精神專(zhuān)注于本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，維修作業(yè)精益求精責(zé)任心認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極履行工作職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任紀(jì)律性服從上級(jí)的工作安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維修操作規(guī)程被考核者： 直接上級(jí)簽名： 七、車(chē)間主任：在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織各班組有序生產(chǎn)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)：①組織擬定年度車(chē)間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成②負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)及其他相關(guān)輔助工作，檢查車(chē)間各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班③按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置各類(lèi)生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事情④審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃、指令、物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車(chē)間及班組的投入產(chǎn)出效益⑤監(jiān)督車(chē)間班組人員搞好設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理工作⑥協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下發(fā)的工作指示及計(jì)劃，遇到矛盾及沖突時(shí)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商解決⑦監(jiān)督有關(guān)人員做好車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔建檔工作，簽批上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告⑧指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車(chē)間人員工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好車(chē)間員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作⑨完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：①產(chǎn)品質(zhì)量合格率②在制品周轉(zhuǎn)率③生產(chǎn)成本下降率④產(chǎn)品交貨及時(shí)率⑤安全事故發(fā)生次數(shù)⑥車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃完成率①學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷，生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)②工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)③能力要求具備制定生產(chǎn)計(jì)劃的能力、實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力車(chē)間主任績(jī)效考核表被考核者： 考核者： 部 門(mén)： 職 位： 考核期限： 考核日期： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財(cái)務(wù)類(lèi)生產(chǎn)成本下降率15%考核期內(nèi)，產(chǎn)品成本下降率不低于 %運(yùn)營(yíng)類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%考核期內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率不低于 %在制品周轉(zhuǎn)率15%考核期內(nèi)，在制品周轉(zhuǎn)率不低于 %安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)，安全事故發(fā)生次數(shù)不多于 次客戶(hù)類(lèi)客戶(hù)因質(zhì)量原因投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)，客戶(hù)因質(zhì)量原因的有效投訴次數(shù)不得超過(guò) 次客戶(hù)因交期原因投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)，客戶(hù)因交期原因的有效投訴次數(shù)不得超過(guò) 次部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)，部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分不低于 分學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)車(chē)間技術(shù)員工考核率5%考核期內(nèi)，技術(shù)考核率不低于 %車(chē)間員工安規(guī)考核合格率5%考核期內(nèi)，安規(guī)考核合格率不低于 %車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)，車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100% 合 計(jì)被考核者考核者復(fù)核者簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：八、生產(chǎn)班長(zhǎng)：在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分配給本班組的生產(chǎn)任務(wù)，安排好各道工序的生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證按時(shí)完成任務(wù)：①協(xié)助車(chē)間主任全面落實(shí)公司和車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，參與車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定并貫徹執(zhí)行②全面負(fù)責(zé)班組人員管理工作，如實(shí)填報(bào)考勤表，加強(qiáng)與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)③協(xié)助車(chē)間主任做好每批產(chǎn)品投用前的組織安排和相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作④合理安排各道工序的生產(chǎn)，注意各道工序的工時(shí)平衡，保證按時(shí)完成任務(wù)⑤組織全班人員開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)，提高全班技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品不合格率，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成⑥及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助車(chē)間主任制定解決措施，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行⑦切實(shí)抓好班組的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具⑧組織全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)，提高操作水平⑨節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本⑩完成車(chē)間主任交辦的其他工作：①生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率②產(chǎn)品一次性合格率③產(chǎn)品返工率④工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率⑤產(chǎn)品交貨及時(shí)率⑥下屬違規(guī)次數(shù)：①學(xué)歷中專(zhuān)及以上學(xué)歷，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、本行業(yè)相關(guān)理工類(lèi)專(zhuān)業(yè)②工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)③能力要求具備生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成的能力，具有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有獨(dú)立處理、分析和解決問(wèn)題的能力生產(chǎn)班長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名： 職 位： 部 門(mén)： 地 點(diǎn)： 評(píng)估期限：自 年 月 日至 年 月 日序號(hào)主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容目標(biāo)完成情況考核分?jǐn)?shù)分值考核得分1參與車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定并貫徹執(zhí)行本班生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率2狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品不合格率，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成產(chǎn)品一次性合格率3努力鉆研技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品返工率產(chǎn)品返工率4組織全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)，提高操作水平工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率5保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品交貨及時(shí)率6加強(qiáng)班組管理工作，做好班組建設(shè)，考核操作工的工作下屬員工違規(guī)違紀(jì)次數(shù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核得分自評(píng)考核人考核單位分溝通協(xié)調(diào)能力是否能夠很好的傾聽(tīng)，很快明白操作工的想法，表達(dá)簡(jiǎn)潔，使操作工易于理解生產(chǎn)設(shè)施如何操作問(wèn)題解決能力能否迅速理解并把握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，明白原因，找到解決生產(chǎn)問(wèn)題的辦法考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核得分自評(píng)考核人考核得分團(tuán)隊(duì)精神是否積極配合、支持車(chē)間其他生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神工作主動(dòng)性是否關(guān)注車(chē)間的工作狀態(tài)和發(fā)展，主動(dòng)協(xié)助車(chē)間主任開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間工作經(jīng)常提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議被考核者： 直接上級(jí)簽名： 生產(chǎn)部考核設(shè)計(jì) 一、職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)是指生產(chǎn)部各個(gè)崗位內(nèi)在的規(guī)范和要求，是員工在任職過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)。對(duì)生產(chǎn)部各崗位人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)主要體現(xiàn)在以下幾方面：生產(chǎn)部各崗位人員職業(yè)素養(yǎng)定義表序 號(hào)素質(zhì)名稱(chēng)定 義1成就導(dǎo)向又稱(chēng)為成就欲、進(jìn)取心，指?jìng)€(gè)人希望更好地完成工作或達(dá)到某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)烈追求成功的持續(xù)性愿望2敬業(yè)精神指?jìng)€(gè)人調(diào)整自己的行為使其符合組織要求和組織利益的愿望和能力3責(zé)任心指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)他人、組織承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度4紀(jì)律性指?jìng)€(gè)人自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，保證個(gè)人工作行為及工作行為不與企業(yè)的管理制度和工作原則相抵觸的意愿5成本意識(shí)指在保證正常工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)控制成本、增加產(chǎn)出、優(yōu)化流程等手段節(jié)約資源并使利潤(rùn)最大化的意識(shí)6誠(chéng)信之言指?jìng)€(gè)人依據(jù)事物的本質(zhì)處理組織中的事物，不受個(gè)人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對(duì)待自己所犯錯(cuò)誤的素質(zhì)7創(chuàng)建意識(shí)指?jìng)€(gè)人在工作中不斷提出新觀念、新方法、解決方案的意識(shí)8團(tuán)隊(duì)意識(shí)指?jìng)€(gè)人自覺(jué)融入團(tuán)隊(duì)，與同事團(tuán)結(jié)合作，共同完成工作任務(wù)的意識(shí)9全局觀念指?jìng)€(gè)人在開(kāi)展工作或進(jìn)行決策時(shí)，能夠考慮他人、其他部門(mén)和企業(yè)整體的情況，從組織的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，顧全大局，為了整體利益能夠犧牲局部利益和個(gè)人利益的意識(shí)二、知識(shí) 知識(shí)是指人們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中所獲得的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總和。它是人才重返發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)要求，沒(méi)有良好的知識(shí)根基，專(zhuān)業(yè)化的程度會(huì)大大降低。 對(duì)生產(chǎn)部各崗位人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)具備的知識(shí)一般包括四個(gè)方面，即企業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)。其定義、分級(jí)及行為表現(xiàn)如圖所示。需要說(shuō)明的是，不同的生產(chǎn)崗位，對(duì)其任職人員應(yīng)掌握的知識(shí)類(lèi)別級(jí)水平有著不同的要求。生產(chǎn)部各崗位人員知識(shí)分級(jí)定義表素質(zhì)名稱(chēng)定義級(jí)別行為表現(xiàn)企業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化（發(fā)展歷史、