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生產(chǎn)部崗位績效考核與實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

2025-06-30 06:58本頁面
  

【正文】 調(diào)整計劃提供合理化建議2. 跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行,掌握生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù),對過程中出現(xiàn)的我問題及時做好協(xié)調(diào)、溝通工作3. 通過對產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝執(zhí)行情況、設(shè)備狀況、人員配置情況的跟蹤記錄與統(tǒng)計分析,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)指示數(shù)據(jù)。2級1. 根據(jù)各單位的生產(chǎn)能力及行業(yè)信息,制定合理的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等,并監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況2. 能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場的突發(fā)異常情況進(jìn)行積極處理、對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件予以指揮協(xié)調(diào),對各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能和能源、動力供應(yīng)情況進(jìn)行平衡,通過生產(chǎn)調(diào)度保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和生產(chǎn)計劃的完成3級1. 建立完善的生產(chǎn)計劃體系,在保證有效地執(zhí)行生產(chǎn)計劃的同時,指導(dǎo)解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行和運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題2. 組織建立生產(chǎn)運(yùn)行效果評估體系,并推動其有效運(yùn)行,有效促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率和與外部的有效互動,促進(jìn)主要業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)作,推動生產(chǎn)計劃的順利達(dá)成計劃執(zhí)行能力工作中能夠迅速理解上級的意圖、形成目標(biāo)并制定出具體可行的行動方案 ,通過各類資源的合理利用和對任務(wù)優(yōu)先順序的安排,保證計劃的高效、順利實(shí)施,并努力達(dá)到工作目標(biāo)1級1. 能夠根據(jù)企業(yè)或上級的明確要求,結(jié)合本崗位的職責(zé),確定自己的短期工作目標(biāo)2. 根據(jù)具體的工作目標(biāo),能將工作分解為若干關(guān)鍵可操作步驟,設(shè)立優(yōu)先次序,形成任務(wù)時間進(jìn)度表2級1. 能根據(jù)企業(yè)或上級的要求,制定本崗位的工作目標(biāo),并將其分解成可執(zhí)行的操作步驟,設(shè)計優(yōu)先次序后形成任務(wù)時間進(jìn)度表2. 能夠準(zhǔn)確評估現(xiàn)實(shí)工作目標(biāo)所需的人、財、物等資源,并做出資源配置的可行性方案3級1. 在制定工作計劃時,能預(yù)先考慮預(yù)留彈性或額外工作時間,以應(yīng)對意外事件2. 主動評估工作中可能存在的風(fēng)險,隨時準(zhǔn)備應(yīng)對各種障礙和問題,并提前制定出應(yīng)變方案,以確保工作任務(wù)按時、保質(zhì)地完成3. 建立監(jiān)控和反饋機(jī)制,能從整體上把握計劃的執(zhí)行進(jìn)度詢價能力指從組織以外采購生產(chǎn)所需的物資、設(shè)備時,對三家以上供應(yīng)商提供的報價進(jìn)行比較,以確保價格具有競爭性1級在采購活動中,有詢價和議價意識,但局限于已有的供應(yīng)商,沒有主動尋找供應(yīng)商,沒有獲得更多的詢價空間,取得的價格競爭力一般2級不局限于已有的供應(yīng)商,能夠主動尋找供應(yīng)商,獲得多方的價格信息,進(jìn)行對比議價,取得的價格具有較大的競爭力3級1. 采購活動中,不局限于已有的供應(yīng)商能夠主動尋找供應(yīng)商,獲得多方的價格信息,進(jìn)行對比議價2. 必要時,能采取積極的方法影響供應(yīng)商的報價,取得的價格具有很強(qiáng)的競爭力采購談判能力在雙方或多方談判過程中說服對方、解決爭端、討價還價1級對競爭對手僅限于一般性了解談判前進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作,但不充分熟悉談判的重點(diǎn)和要害,但在談判過程中法把握,經(jīng)常讓對方占先機(jī)而陷入被動能進(jìn)行一般性的談判,無法勝任重大談判2級1. 談判前確定明確的談判目標(biāo),對談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備,談判結(jié)果基本令人滿意2. 談判過程中始終占有先機(jī),經(jīng)常處在主動位置3. 在談判過程中表現(xiàn)的沉著冷靜3級1. 談判前確定明確的談判目標(biāo),對談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備,如掌握并分析所有談判對手的各種信息,知己知彼、探查虛實(shí)、不輕信謠言2. 談判過程中密切關(guān)注對手的變化,熟悉對手的心理,巧妙運(yùn)用對手的心理變化取得談判的成功,而對手總被牽著鼻子走3. 利用談判時的氣氛和環(huán)境來影響談判的結(jié)果,并能利用各種可以利用的資源來取得談判的成功質(zhì)量控制能力通過質(zhì)量意識教育、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控、技術(shù)手段調(diào)試等手段,保證產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求1級1. 遵照質(zhì)量管理體系和作業(yè)指導(dǎo)書的要求開展工作始終關(guān)注質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成2. 能就發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時匯報,并提出整改意見2級1. 嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系文件的要求,準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn),絕不放過任何不合格產(chǎn)品,直至產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求2. 用積極的態(tài)度對待質(zhì)量分析會議發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題,協(xié)助找出解決質(zhì)量問題的辦法,保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求3. 避免為了節(jié)省時間、成本而走捷徑,強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)出3級1. 全面領(lǐng)會企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),按照質(zhì)量管理體系的要求建立自己的工作質(zhì)量管理和控制規(guī)則及流程,已利用完善的程序和穩(wěn)定的受控狀態(tài)來保證達(dá)成既定或更高水平的質(zhì)量目標(biāo)2. 在設(shè)定任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的同時設(shè)定質(zhì)量指示,通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量指標(biāo)控制產(chǎn)品質(zhì)量,并且持之以恒3. 能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題,并針對具體問題,找出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的方法,進(jìn)而形成文件和規(guī)程問題發(fā)現(xiàn)與解決能力運(yùn)用生產(chǎn)及質(zhì)量管理等專業(yè)知識,及時發(fā)現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)成品、生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計等各方面存在的問題,并予以解決1級1. 能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中已經(jīng)出現(xiàn)的問題,但不能發(fā)現(xiàn)隱藏的問題2. 對于內(nèi)外部提出的關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面問題,能進(jìn)行初步判斷和簡單處理2級1. 熟悉產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)過程中易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié),并掌握一定的問題發(fā)現(xiàn)技巧2. 能通過自身對產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)管理各項(xiàng)知識的理解和掌握,發(fā)現(xiàn)隱藏在表面現(xiàn)象里的問題3. 具有一定的問題分析能力,能根據(jù)現(xiàn)象探求解決問題的途徑,直至找到答案3級1. 能很自如的應(yīng)對各種外界的改變對產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)質(zhì)量帶來的變化,并能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程中存在的問題2. 能準(zhǔn)確預(yù)測到產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程中各種問題的發(fā)生,并將其消除在萌芽狀態(tài)中3. 能總結(jié)各類問題發(fā)生的規(guī)律,并具備指導(dǎo)他人發(fā)現(xiàn)問題的能力質(zhì)量檢測與處理能力借助于檢測儀器、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)成品等的質(zhì)量問題并給與及時處理1級、檢驗(yàn)規(guī)范、設(shè)備等檢測出原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品中存在的質(zhì)量問題,沒有能力進(jìn)行分析和處理2級、檢驗(yàn)規(guī)范規(guī)程、設(shè)備的使用,并準(zhǔn)確檢測出原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品中存在的質(zhì)量問題3級、檢驗(yàn)規(guī)范,并能夠給他人以指導(dǎo),制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范類文件4. 能夠匯總與分析檢測出的質(zhì)量問題,提出預(yù)防質(zhì)量問題的對策5.信息收集與處理能力根據(jù)工作需要,不局限于眼前的資料,主動通過各種方法收集相關(guān)信息,并進(jìn)行整理、統(tǒng)計分析和應(yīng)用1級,可以通過各種簡單的信息收集方法獲得生產(chǎn)方面的信息,如物料需求、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面的信息、整理,不能進(jìn)行必要的信息處理2級,并能選擇最合適的方法或渠道收集所需要的生產(chǎn)信息,并提出合理的應(yīng)對策略3級,建立起能夠長期運(yùn)行的信息收集系統(tǒng)(如生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料、產(chǎn)成品等信息)進(jìn)行客觀分析并作出正確判斷,對相應(yīng)生產(chǎn)問題的未來發(fā)展趨勢作出正確的預(yù)測,并能夠?yàn)楣ぷ髦兴龅降膯栴}提供可行的解決方案安全管理能力在安全系統(tǒng)(由人、機(jī)、料、法、環(huán)組成)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的過程中積累的一組技能,包括增加員工安全知識與技能、優(yōu)化設(shè)備安全性能、提高物料安全水平、改善安全制度、監(jiān)測環(huán)境安全狀況處理突發(fā)安全事件等1級,及時發(fā)現(xiàn)各種事故或安全異常情況,并將情報及時上報,避免在工作中出現(xiàn)輕視、僥幸或麻痹的心理,并將其運(yùn)用到現(xiàn)場操作過程中,并積極尋求處理方法2級,通過分析對情況作出迅速、準(zhǔn)確的判斷,并及時將關(guān)鍵情況向上匯報,能在短時間內(nèi)給出處理方案,并能帶領(lǐng)相關(guān)人員對突發(fā)事件進(jìn)行簡單處理,以盡量降低損失或傷害,并能為解決安全方面的重大問題提出有效的建議方案3級1. 能及早發(fā)現(xiàn)事故或異常情況的征兆,并采取有力措施防止事故的發(fā)生2. 能合理調(diào)動有限的人力、物力,控制各類事故、糾紛及突發(fā)時間的發(fā)展,并在最短時間內(nèi)予以解決3. 組織并指導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)的研究及各項(xiàng)重大隱患整改技術(shù)的研究,提出整改方案4. 積極配合有關(guān)部門對治安案件及重大事故進(jìn)行調(diào)查處理安全操作能力具有安全意識,遵守國家的安全管理法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,結(jié)合生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、設(shè)備等專業(yè)技術(shù)知識使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營1級1. 了解生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸、設(shè)備等基本知識,熟悉國家有關(guān)安全管理的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度2. 能貫徹安全生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)姆结樥?,?yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和制度3. 具有一定的安全意識和參與安全管理活動的能動性2級1. 熟悉生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸、設(shè)備等專業(yè)技術(shù)知識,以及國家的有關(guān)安全管理的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度2. 能將生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、設(shè)備等專業(yè)技術(shù)知識運(yùn)用到本崗位規(guī)章中,積極參與防火、防爆、防漏、防污染等安全管理規(guī)章3. 能幫助他人樹立安全意識,服從安全第一的原則3級1. 掌握國家有關(guān)安全管理的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,并能運(yùn)用到生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、設(shè)備等專業(yè)知識機(jī)型事故防范及處理2. 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,堅(jiān)決制止紀(jì)律松弛、管理不嚴(yán)、有章不循的生產(chǎn)秩序,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)營3. 能指導(dǎo)他人迅速排除安全事故隱患,并能為解決安全方面的重大問題提出有效的建議方案倉儲管理能力有效開展原輔料、備品備件、產(chǎn)成品的管理,確保倉庫的安全、整潔及物資的有效利用,以支持倉庫管理工作1級1. 具備倉庫管理的基本知識,了解各種原輔料、備品備件的質(zhì)量、特性、構(gòu)成和使用價值2. 每天按照7S的要求對所負(fù)責(zé)的區(qū)域展開整理、清潔、安全、節(jié)約等管理工作,保證倉庫工作有序進(jìn)行,
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