【總結(jié)】地區(qū)公司年度考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責各地區(qū)公司年度考核由集團人力資本經(jīng)營部負責組織實施,集團績效促進委員會負責年度考核評價。3考核內(nèi)容: 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標統(tǒng)一由集團確定,由以下幾個維度組成:財務維度:由財務指標構成,反映地區(qū)公司經(jīng)營能力;客戶維度:由非財務類指標構成,反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力;各考核指
2025-06-30 05:41
【總結(jié)】XX投資集團有限公司績效考核實施細則第一章具體實施辦法和考評評分表設計一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍:高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級和該職位所承擔的責任。對于職位就較低但責任重大的子公司經(jīng)理,也可以納入高層管理團隊中考核。具體名單如下:執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)和各事業(yè)部
2025-06-30 01:07
【總結(jié)】79/79XX設計研究院績效考核實施細則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營部門具體包括技術部、辦公室、人力資源部、財務部、計算機中心、多種經(jīng)營部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務績效、管理績效,其中任務績效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門的不同職能,選擇若干項反映
2025-06-24 21:43
【總結(jié)】附2中層管理人員績效考核實施細則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標準通用部分60分(1)計劃工作10分(2)經(jīng)營管理10分(3)安全管理20(4)基礎管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計劃工作10分考核內(nèi)容考核標準1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-12 05:20
【總結(jié)】第一篇:績效工資考核實施細則 鎮(zhèn)中心學校教育教學實績考核實施 細則(討論稿) 一、工作履歷考核(滿分10分) 1、教齡分滿分5分。,工作五至十年的得3分,,十五至二十年的得4分,,二十五年以上...
2024-11-09 12:08
【總結(jié)】第一篇:區(qū)工作人員績效考核實施細則 區(qū)工作人員績效考核實施細則 區(qū)工作人員績效考核實施細則區(qū)工作人員績效考核實施辦法 為認真做好機關工作人員績效考核工作,進一步加強機關效能建設,強化工作落實,提...
2024-11-04 18:08
【總結(jié)】第一篇:包裝部員工績效考核細則 包裝部員工績效考核細則 一、績效考核的目的: ,產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。 ,,提高員工在工作中的主動性和積極性。 ...
2024-11-09 01:39
【總結(jié)】營銷部月度工作績效考核實施細則(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮部室職能,充分調(diào)動部室員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量,從而推進營銷整體管理水平的提升,結(jié)合各崗位實際,特制定本考核細則。第二條本細則適用于營銷部各專責及系統(tǒng)維護人員月度績效考核兌現(xiàn)。第三條為確保績效管理工作有效進行,確??冃Ч芾磉^程嚴肅、公開,確保績效管理結(jié)果公正、公平,特成立
2025-08-03 00:22
【總結(jié)】文件編號XB-KH-(2008)001版本A1人事管理類行政部保安績效考核實施細則頁碼第1頁/共3頁行政部保安績效考核實施細則一、績效考核的目的1).績效考核是對保安進行激勵的手段。通過考核,獎優(yōu)罰劣,對保安起到鞭策、促進作用,促進保安改進工作績效。2).績效考核為保安職務變動提供依據(jù)。對素質(zhì)和能力不能勝任工作的,予以調(diào)整。
2025-06-30 08:35
【總結(jié)】北方交通歐曼汽車集團公司文件編號:擬文日期DATE:2006/12/24文件類別:制度規(guī)范擬文人:劉瑞英張鵬審核/日期:批準/日期:收文人TO:全體員工收文部門:公司各個部門附件ATTACHMENT:附件1:績效計劃/考核表附件2:績效面談記錄表附件3:個人能力發(fā)展計劃附件4:績效改進計劃附件5:部門個性化績效管
2025-06-29 22:16
2025-04-12 22:42
【總結(jié)】**工程建設有限公司項目管理績效考核實施細則第一章總則第一條為加強公司項目管理,提高項目盈利水平,科學、真實的評價項目管理成果,建立內(nèi)部有效的激勵約束機制,特制定本實施細則。第二條本辦法所稱項目管理績效考核(以下稱績效考核)是指對項目部及項目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。第三條績效考核根據(jù)項目部與公司簽訂的《項目經(jīng)營管
2025-07-29 21:43
【總結(jié)】變電檢修中心試驗班員工績效考核實施細則變電檢修中心試驗班員工績效考核實施細則第一章總則第一條為加強班組成員績效管理工作,建立健全有效的監(jiān)督、激勵和約束機制,引導和規(guī)范員工個人行為,充分調(diào)動員工工作積極性、主動性,根據(jù)《檢修公司全員績效管理實施細則》(青電人資〔20**〕**號),結(jié)合班組工作實際,制定
2025-08-01 09:31
【總結(jié)】第一篇:鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務績效考核實施細則 楊興中心衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務績效考核實施細則(試行) 第一章總則 第一條為督促指導鄉(xiāng)村醫(yī)生認真履行公共衛(wèi)生服務職能,規(guī)范服務行為,改善鄉(xiāng)村醫(yī)生...
2024-10-25 05:56
【總結(jié)】員工績效考核實施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標,在實行“三定”,優(yōu)化人力資源配置的同時,根據(jù)績效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績效工資制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革,調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實施的第一年,公司將進一步加大績效考核工作的力度,突出對員工個人的績效考核。在總結(jié)以往績效考核工作經(jīng)驗的基礎上,根據(jù)新的任務和要求,制定了
2025-04-18 04:11