包裝部員工績效考核細則-資料下載頁
2025-10-31 01:39本頁面
【正文】 開展績效考核活動。為體現(xiàn)集體團隊精神，項目成員績效考核成績與項目績效考核成績共同組成分公司員工的績效考核成績。考核得分計算1)項目部績效得分=每季度考評得分的平均值2)項目成員績效考核得分=項目部績效得分*65%+每季度項目部成員考評分的平均值*35%510分1)違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；2)不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；3)工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的； 4)濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；5)財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；6)貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；7)挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的； 8)泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司績效考核時項目部員工有以下行為的，經總經理批準后可給予扣分9)散布謠言，損害公司聲譽或影響公司穩(wěn)定的；10)有其他違章違紀行為，總經理或上級考核小組認為應當予以處罰的。第四條、績效考核成果運用績效考核成績體現(xiàn)項目部（部門）勞動成果，是對部門、員工全年工作業(yè)績量化的體現(xiàn)，分公司將根據(jù)得分情況獎優(yōu)罰劣，并作為分公司優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀員工的評選依據(jù)。分公司將在年底總結會上給予表彰。分公司員工工資中的績效工資作為考核工資基數(shù)，年底根據(jù)各員工全年績效考核成績檔次獎優(yōu)罰劣。此外全年績效考核成績A類員工評為分公司本優(yōu)秀員工，獎勵下年度帶薪休假3天，3000元旅游基金。項目全年績效考核成績第一名項目部將評為優(yōu)秀項目部，項目部全體成員當年績效工資增加10%。項目全年績效考核成績排名靠前（具體數(shù)量根據(jù)分公司在建項目情況另行確定）項目經理當年績效工資增加10%，此外獎勵下帶薪休假3天，5000元旅游基金。以上各項獎勵不能兼得，按最高獎勵發(fā)放。凡獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目經理的員工同時獲得下晉升、集團內外評優(yōu)、加薪、學習機會，分公司將據(jù)情實施。江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司第七條、其他事宜本績效考核細則自2013年1月1日起執(zhí)行。每年應根據(jù)實行情況作相應調整，針對分公司管理的薄弱環(huán)節(jié)增加或減少相關制約，以達到績效管理的目標。本員工績效考核辦法以集團公司《績效考核暫行辦法》相關條款為基礎，根據(jù)上海分公司實際補充調整，未盡事宜參照集團公司《績效考核暫行辦法》相關條款執(zhí)行。江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司4項目名稱：日期：說明：績效考核表的打分按次扣分，每季度內可重復計算，直到本項扣完為止；備注欄應注明扣分理由；項目部發(fā)生重大安全、質量事故的取消評優(yōu)資格，績效成績從C類起評。江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司項目名稱：日 期：江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司第五篇：項目部員工績效考核方案項目部員工績效考核方案一、考核目的：為激勵員工的工作積極性。及時、公正地對員工過去半年時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。本著公平、公正、公開的考核原則；特制定本工資等級考核辦法。二、考核范圍：2011年9月1日前入職的員工三、考核時間:2011年11月20日——2011年11月30日四、考核對象：五、考核辦法《自我評估表》，由部門經理、部門主管進行評估考核。%%%A、優(yōu)異（一等）：不超過部門總人數(shù)的5％B、良好（二等）：不超過部門總人數(shù)的35％C、稱職（三等）：不低于部門總人數(shù)的50％D、關注（四等）和不滿意（五等）：兩項合計不低于部門總人數(shù)的10％：考評人員與被考核人需進行績效反饋面談，做好記錄。：申訴受理部門根據(jù)具體情況進行調查處理，并在10個工作日內向申訴者進行反饋。：項目部2011年11月23日
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