企業(yè)員工績(jī)效考核管理細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-04-08 11:18本頁(yè)面
【正文】 1分；扣分得分合計(jì)(S)評(píng)定等級(jí)主管綜合評(píng)語(yǔ)簽字：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn) 支持人員考核表（經(jīng)理級(jí)以上）考核時(shí)間： 年 月 日姓 名所屬部門(mén)入職時(shí)間主管上級(jí)上級(jí)崗位考核周期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況權(quán)重得分1工作質(zhì)量：指團(tuán)隊(duì)整體工作質(zhì)量工作總是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，為滿分40分。40%2完成時(shí)間：團(tuán)隊(duì)整體工作的完成時(shí)間總是按時(shí)或提前完成，為滿分25分。25％3管理任務(wù)的完成情況：部門(mén)對(duì)公司的各項(xiàng)管理任務(wù)的完成情況，如ISO認(rèn)證、項(xiàng)目軟件的應(yīng)用落實(shí)情況滿分15分，由相關(guān)職能部門(mén)評(píng)分后交只主管上級(jí)。15％4團(tuán)隊(duì)建設(shè)：骨干人員流動(dòng)率、人才培養(yǎng)情況（培訓(xùn)計(jì)劃完成率）。滿分10分，人力資源部提供數(shù)據(jù)，評(píng)分。10％5個(gè)人能力提升：包括業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等滿分10分。10％6部門(mén)人員各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范的遵守情況每1人次違反公司規(guī)定，；扣分得分合計(jì)(S)評(píng)定等級(jí)綜合評(píng)語(yǔ)簽字：人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：本表適用于財(cái)務(wù)、人力、行政等業(yè)務(wù)支持部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上員工；工作質(zhì)量、完成時(shí)間以及權(quán)重等等可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。 支持人員考核表（經(jīng)理級(jí)以下）考核時(shí)間： 年 月 日姓 名所屬部門(mén)入職時(shí)間主管上級(jí)上級(jí)崗位考核周期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況權(quán)重得分1工作質(zhì)量工作總是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，為滿分25分。25%2工作量工作飽滿或超負(fù)荷，為滿分20分。20%3完成時(shí)間總是按時(shí)或提前完成，為滿分20分。20％4專業(yè)知識(shí)與技能完全滿足本崗位要求，且部分具備更高一級(jí)人員的知識(shí)與技能，為滿分20分。20％其他勝任能力完全滿足本崗位要求，且部分具備更高一級(jí)人員的知識(shí)與技能，為滿分15分。15％5各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范的遵守情況每違反1次公司規(guī)定，扣1分；扣分6得分合計(jì)(S)評(píng)定等級(jí)綜合評(píng)語(yǔ)簽字：人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：本表適用于財(cái)務(wù)、人力、行政等業(yè)務(wù)支持部門(mén)經(jīng)理級(jí)（不含）以下員工；工作質(zhì)量、完成時(shí)間以及權(quán)重等等可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。
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