【正文】 耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配主管裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分考核表219調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員l 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。50l 是否及時進行統(tǒng)計工作。25l 是否及時進行匯總，并上報上級。25考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準調試主任助理生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分調試計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分電器主管生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分油漆主管生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量%為1分原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分考核表220設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據(jù)工裝員l 能及時完成工裝夾具的設計、制作，確保不影響生產(chǎn)。40l 能夠進行工裝夾具的相對標準化設計，盡量使工裝夾具能多次重復使用，減少成本。30l 不斷提高工裝夾具的質量，確保生產(chǎn)順利進行。30機電維修主管l 設備完好率=設備完好數(shù)/設備總數(shù)。40設備運行記錄l 及時修復機器、設備，確保生產(chǎn)正常運行。30l 經(jīng)常下車間指導操作人員保養(yǎng)、30 考核表221財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據(jù)財務部經(jīng)理l 及時、準確地完成每月、每年的各類財務報表和財務分析報告。25相關財務數(shù)據(jù)、財務報表。l 及時進行銀行結算，不影響資金周轉。25l 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付。25l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。25考核表222財務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據(jù)主辦會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50成本會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50材料會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50出納l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50考核表31 甲 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團隊協(xié)作①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表32 乙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3責任心積極進取忠誠敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表33 丙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3責任心積極進取忠誠敬業(yè)服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標得分定量指標得分效果指標得分獎勵分懲罰分綜合得分備注