績效考核管理體系制度及表格匯總-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核管理體系制度及表格匯總(共58頁)附1：公司高層經(jīng)理人員考核制度（試行）第一章．總則第一條．考核的目的是為了進一步明確委托代理關(guān)系，使公司的運作更有效率。第二條．本制度適用于化工股份有限公司總部內(nèi)的高層經(jīng)理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師和總經(jīng)濟師。第二章．考核原則第三條．公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，科

2025-08-18 19:26

績效考核管理體系制度及表格匯總-資料下載頁

【總結(jié)】11：公司高層經(jīng)理人員考核制度（試行）第一章．總則第一條．考核的目的是為了進一步明確委托代理關(guān)系，使公司的運作更有效率。第二條．本制度適用于化工股份有限公司總部內(nèi)的高層經(jīng)理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師和總經(jīng)濟師。第二章．考核原則第三條．公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)制定考核量表及指標(biāo)

2024-12-15 06:54

企業(yè)員工績效考核管理細則-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量；加強員工對個人績效管理、改善工作，提高組織的績效；幫助員工客觀的認(rèn)識自我，發(fā)掘潛力，提高能力；建立激勵機制，為獎懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)；2適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3績效考核原則公開的原則：考核過程公開化、制度化；客觀性原則

2025-04-08 11:18

考勤管理及員工績效考核表格-資料下載頁

【總結(jié)】編號FND22共1頁第1頁考勤管理規(guī)定第一條為加強公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審

2024-11-13 08:15

部門績效考核表格匯總-資料下載頁

【總結(jié)】項?目?及?考?核?內(nèi)????????????容配?分自?評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達成工作計劃和

2025-07-01 00:27

績效管理：企業(yè)員工績效考核方案大全-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)績效考核指標(biāo)大全1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度計劃投資額實際投資額×100%投資部2項目投資收益率年度所有項目投資總額所有項目總收益額×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率

2025-05-14 03:31

通用員工績效考核表格-資料下載頁

【總結(jié)】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14

2025-07-01 00:53

員工績效考核評價范本表格-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。1412108

2025-06-30 19:25

員工績效考核表格匯編-資料下載頁

【總結(jié)】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14

2025-04-07 23:04

員工績效考核表格大全-資料下載頁

【總結(jié)】月度考核表（考核對象：經(jīng)理/副經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力10%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)10?靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)8-9?尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃

2025-06-30 20:30

企業(yè)員工績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】公司員工績效考核考核辦法說明此次由人力資源部設(shè)計制定并負表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績效考核表的考核辦法具體如下：1、?所有考核表的執(zhí)行人，即考核人，都必須以兩人以上的組合型進行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行“自我評價”部分，之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進一步的再認(rèn)識。3、?因為各次考核者的地位、見解和

2025-05-16 00:21

企業(yè)員工績效考核管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)員工績效考核管理流程制定績效考核計劃進行技術(shù)準(zhǔn)備收集數(shù)據(jù)分析評價反饋運用流程一制定績效考核計劃明確績效考核的目的明確績效考核的時間確定績效考核的內(nèi)容選擇績效考核的對象德能勤績步驟一明確績效考核的目的使目標(biāo)管理中的目標(biāo)確定有

2025-02-15 22:10

企業(yè)員工績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司績效考核管理辦法（一）總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會負責(zé)考核，其他高層由

2025-01-22 04:03

某企業(yè)員工績效考核管理文檔-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核管理文案對員工的績效考核，是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容。過去對員工的考核往往過于教條化，把員工當(dāng)做機器一樣對待，缺乏人情味；而現(xiàn)代公司注重人本管理，考核的目的是使員工融入公司、融入團隊之中，從而創(chuàng)造更大的效益。一、員工績效考核管理文書概念解說員工績效考核管理文書即企業(yè)人力資源管理部門定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度，

2025-04-18 08:37

員工績效考核表匯總-資料下載頁

【總結(jié)】規(guī)定整改合格后方可上崗。項目女員工男員工頭發(fā)1、整齊，干凈、典雅及職業(yè)化的外觀2、短發(fā)不要遮住臉，將頭發(fā)時刻整理好3、長發(fā)用黑色發(fā)結(jié)在頸后盤成發(fā)髻4、劉海應(yīng)在眉毛以上5、頭發(fā)飾品不可過于新潮時髦6、不可漂染怪異顏色1、頭發(fā)應(yīng)保持清潔并且梳理整齊，發(fā)式不可過于時髦2、頭發(fā)不可長過衣領(lǐng)3、不可有劉海和大鬢角4、不允許留光頭5、頭

2025-06-30 19:27

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