【導(dǎo)讀】企業(yè)績效考核指標大全。序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源。計劃投資額實際投資額。所有項目投資總額所有項目總收益額。3項目可行性報告編制及時率年度。應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)。5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部。7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項目數(shù)量財務(wù)部。6市場推廣活動的次數(shù)年度根據(jù)市場策劃方案，組織實施公關(guān)、宣傳活動的次數(shù)市場部。2銷售額月/季/年度考核期內(nèi)樓盤總銷售額財務(wù)部。3成交量月/季/年度考核期內(nèi)成交的總套數(shù)銷售部?？己巳诵彰毼豢偨?jīng)理部門。6施工單位到位及時率5%施工單位到位及時率達100%. 8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達100%. 項目計劃規(guī)定的任務(wù)量務(wù)量項目計劃按時完成的任。1預(yù)結(jié)算編制計劃完成率15%預(yù)結(jié)算編制計劃完成率達100%. 5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi)。部門費用預(yù)算部門費用實際支出額。9檢驗儀器設(shè)備完好率5%檢

　　

【正文】 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 考核表 213 物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考 核 對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 外購部 經(jīng)理 外購件不合格率 (逆指標 ) 外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù) 每 1%為 1分 準時到貨率 準時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標 ) 每 1%為 1分 采購費用率 (逆指標 ) 實際采購費用 *100% 采購總額 每 1%為 1分 外協(xié)部 經(jīng)理 外協(xié)件批次 質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 外協(xié)件 不合格率 (逆指標 ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1分 準時到貨率 準時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準 確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標 ) 每 1%為 1分 采購費用率 采購銷售費用 *100% 實際采購總額 每 1%為 1分 倉務(wù)部 經(jīng)理 發(fā)貨不滿意率 (逆指標 ) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù) 每 1%為 1分 收發(fā)準確率 庫存物資收發(fā)準確次數(shù) *100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù) 每 1%為 1分 帳物卡相符率 帳物卡準確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每 1%為 1分 ABC 物資數(shù)量 考核表 214 外協(xié)部經(jīng)理 對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 外協(xié)員 外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 外協(xié)件不合格率 (逆指標 ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1 分 準時到貨率 準時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 不準 確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標 ) 每 1%為 1 分 采購費用率 (逆指標 ) 實際采購費用 *100% 采購總額 每 1%為 1 分 考核表 215 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 采購員 外購件不合格率 (逆指標 ) 外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù) 每 1%為 1 分 準時到貨率 準時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 采購費用率 (逆指標 ) 實際采購費用 *100% 采購總額 每 1%為 1 分 考核表 216 倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 倉庫主管 收發(fā)準確率 庫存物資收發(fā)準確次數(shù) *100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù) 每 1%為 1分 帳物卡相符率 帳物卡準確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每 1%為 1分 ABC 物資數(shù)量 不包括成品 考核表 217 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 生產(chǎn)調(diào)度員 ? 根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無 生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。 50 生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)量統(tǒng)計。 ? 根據(jù)銷售計劃、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。 50 統(tǒng)計員 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。 50 ? 是否及時進行統(tǒng)計工作。 25 ? 是否及時進行匯總，并上報上級。 25 考核表 218 裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 統(tǒng)計員 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。 50 ? 是否及時進行統(tǒng)計工作。 25 ? 是否及時進行匯總，并上報上級。 25 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 裝配主任助理 裝配計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 裝配計劃準時完成率 實際裝配計劃準時完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生 產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消 耗率 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 裝配主管 裝配計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 裝配計劃準時完成率 實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 考核表 219 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 統(tǒng)計員 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。 50 ? 是否及時進行統(tǒng)計工作。 25 ? 是否及時進行匯總，并上報上級。 25 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 調(diào)試主任助理 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1分 調(diào)試計劃準時完成 率 實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 電器主管 生產(chǎn)計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計劃準時完成率 實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 油 漆主管 生產(chǎn)計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計劃準時完成率 實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 %為 1分 原材料消耗定額 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產(chǎn)過程中造成人身、財產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 設(shè)備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 工裝員 ? 能及時完成工裝夾具的設(shè)計、制作，確保不影響生產(chǎn)。 40 ? 能夠進行工裝夾具的相對標準化設(shè)計，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。 30 ? 不斷提高 工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進行。 30 機電維修主管 ? 設(shè)備完好率 =設(shè)備完好數(shù) /設(shè)備總數(shù)。 40 設(shè) 備 運 行記錄 ? 及時修復(fù)機器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運行。 30 ? 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、 30 考核表 221 財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 財務(wù)部經(jīng)理 ? 及時、準確地完成每月、每年的各類財務(wù) 報表和財務(wù)分析報告。 25 相 關(guān) 財 務(wù)數(shù)據(jù) 、 財 務(wù)報表。 ? 及時進行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。 25 ? 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。 25 ? 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。 25 考核表 222 財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 主辦會計 ? 嚴格控制各部門