企業(yè)績效考核大全企業(yè)高層管理人員績效考核大-資料下載頁
2025-01-30 23:02本頁面
【導(dǎo)讀】膇腿莈螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄裊膀膄薆蚇肆芄蠆袃芃莈蚆袈節(jié)蒁袁螄芁蚃蚄膃芀莃罿聿艿蒅螂羅羋薇羈袁羋蝕螁腿莇荿薃肅莆蒂蝿羈蒞薄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蝕蚈羄莁莀襖袀蒀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻罿膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薆螀衿腿蚈薂膇腿莈螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄裊膀膄薆蚇肆芄蠆袃芃莈蚆袈節(jié)蒁袁螄芁蚃蚄膃芀莃罿聿艿蒅螂羅羋薇羈袁羋蝕螁腿莇荿薃肅莆蒂蝿羈蒞薄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蝕蚈羄莁莀襖袀蒀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻罿膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薆螀衿腿蚈薂膇腿莈螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄裊膀膄薆蚇肆芄蠆袃芃莈蚆袈節(jié)蒁袁螄芁蚃蚄膃芀莃罿聿艿蒅螂羅羋薇羈袁羋蝕螁腿莇荿薃肅莆蒂蝿羈蒞薄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蝕蚈羄莁莀襖袀蒀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻罿膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薆螀衿腿蚈薂膇腿莈螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄
【正文】 日。 三、職權(quán) ① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 ② 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。 ③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制 度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。 ④ 市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。 四、工作目標(biāo)與考核 （一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 銷售額 績效目標(biāo)值為 ____%，每低于 1%，減 ____分，完成率 ___%，此項得分為 0 銷售增長率 績效目標(biāo)值為 ____%，每低于 1%，減 ____分，完成率 ___%，此項得分為 0 銷售計劃完成率 績效目標(biāo)值為 ____%，每低于 1%，減 ____分，完成率 ___%，此項得分為 0 銷售回款率 績效目標(biāo)值為 ____%，每低于 1%，減 ____分，完成率 ___%，此項得分為 0 銷售費(fèi)用率 績效目標(biāo)值≤ ____%，每高于 1%，減 ____分，費(fèi)用率 ___%，此項得分為 0 市場占有率 績效目標(biāo)值為 ____%，每低于 1%，減 ____分，完成率 ___%，此項得分為 0 （二）管理績效指標(biāo) ① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá) ____分，每低 ____分，減 ____分。 ② 客戶有效投訴次數(shù)每有 1例，減 ____分。 ③ 核心員工保有率達(dá)到 ____%，每低于 1%，減 ____分。 ④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有 1 例，減 ____分。 ⑤ 部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá) 100%，每低于 1%，減 ____分。 ⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減 ____分。 五、附則 ① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。 ② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 財務(wù)總監(jiān)績效考核方案 方案 財務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控 名稱 狀態(tài) 編 號 一、 崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 財務(wù)部 職 務(wù) 財務(wù)總監(jiān) 入職時間 ____年 ____月 ____日 聘 期 ____年 ____月 ____日 ~____年 ____月 ____日 考 核 期 ____年 ____月 ____日 ~____年 ____月 ____日 二、主要職責(zé) 、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 、計劃、控制與管理。 。 。 。 。 。 三、工作目標(biāo) ，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn) 1 次，減 ____分。 。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減 ____分 ~____分。 ，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù) 100%地完成，每差 1%，減 ____分。 ____%，每低 1%，減 ____分。 ____%，每低 1%，減 ____分。 。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費(fèi)用的情況每出現(xiàn) 1 次，減 ____分。 ，部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到 100%，未完成該項工作，減 ____分；及時公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在 ____分以上，加 ____分。 。 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項 計劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評 估 說明：① 年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 ② 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整， 應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 四、附則 ，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。 ，有權(quán)修改本責(zé)任書。 ，由公司另行研究確定解決辦法。 。
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