【導讀】董事會關(guān)鍵績效考核指標。果是集團公司指合并報表利潤。經(jīng)核定后的企業(yè)主營業(yè)務收入。目標數(shù)考核期內(nèi)應實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標數(shù)考核期內(nèi)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略。議的報告數(shù)量董事會提交股東大會審事報告數(shù)量股東大會審議通過的董。被考核人姓名職位總經(jīng)理部門。維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分。主營業(yè)務收入15%考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到____萬元。投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在____%以上?？蛻敉对V次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)。成本費用利潤率=. 品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)測評獲得。名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門。勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高____%. 生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在____‰以內(nèi)。通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算。甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)。甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，客服費用控制10%客服費用控制在預算范圍之內(nèi)

　　

【正文】 （ 10%） 1．考勤：月出勤率低于 %，該項得分為 0 分；其中，遲到、早退一次，扣 分；曠工一天，扣 分。 2．獎懲情況。 （ 1）出現(xiàn)警告一次 ，扣 分；記小過一次，扣 分；記大過一次，扣 分。 （ 2）表揚一次，加 分；記小功一次，加 分；記大功一次，加 分。 四、考核實施 （一）考核時間 1．月度考核。每月的 日對會計進行月度考核。 2．季度考核。每季度第一個月的 日對會計進行季度考核。 3．年度考核。第二年一月 日對會計進行年度考核。 （二）考核主體及方式 考核采取直接上級會計部主管與間接上級會計部經(jīng)理綜合評議的方式。其中，會計部主管的考核評議占 70%，會計部經(jīng)理的考核評議占 30%。 五、考 核面談及結(jié)果應用 （一）考核面談 1．考核結(jié)束后，會計部主管接到考核反饋后與被考核會計進行面談，共同分析被考核會計工作中的長處與不足，尋找工作中存在不足的原因以及探討如何更有效地改進工作中的不足與缺點，更好地發(fā)揮工作中的長處。 2．被考核者在收到考核反饋時，如果對考核結(jié)果不滿意或感到不公平，可以向人力資源部進行申訴。申訴活動必須在接到考核反饋后的 個工作日內(nèi)進行。人力資源部接到員工的績效申訴時，必須在 個工作日內(nèi)給予答復。 （二）考核結(jié)果應用 1．了解員工對企業(yè)的貢獻，為員工的任用、晉級、加薪、 獎勵等提供依據(jù)和參考。 2．檢查企業(yè)管理的各項政策和制度是否存在失誤，如人員配置、員工培訓等，并制定相應的措施加以改進。 3．為企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供基礎信息。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期 出納人員考核方案 方案 名稱 出納人員考核方案 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 一、考核時間 （一）月度考核時間 每月的 號對現(xiàn)金出納人員進行考核。 （二）季度考核時間 每季度第一個月的 日左右進行季度考核。 （三）年 度考核時間 下年度一份的 日左右進行年度考核。 二、考核方式 由出納人員本人、出納人員的直接上級與間接上級共同參與考核。其中，出納人員的直接上級與間接上級所占的評分比例為 7： 3。 三、考核內(nèi)容 （一）工作考核 對出納人員的工作考核包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三方面，具體內(nèi)容見下表。 現(xiàn)金出納人員工作績效考核表 考核 項目 考核指標 權(quán)重 考核說明 得分 指標 得分 加權(quán)得分 工作 業(yè)績 日記賬記錄的準確性與及時性 10% 日記賬登錄出錯次數(shù)控制在每月 3 次以內(nèi)；每超過一次，扣 分； 未能按日及時登錄記賬，每出現(xiàn)一次扣 分 支票、庫存現(xiàn)金與各種有效證券保管的準確率與及時性 10% 憑證保管每出現(xiàn)一次差錯，扣 分；月出現(xiàn)差錯三次以上，該項得分為 0 分 發(fā)票開具的及時性 10% 開具的發(fā)票影響發(fā)票的報銷業(yè)務，每出現(xiàn)一次影響，扣 分；月出現(xiàn)五次以上，該項得分為 0分 款項報銷和工資發(fā)放業(yè)務的準確性與及時性 20% 報銷和制作工資要在企業(yè)規(guī)定的時間內(nèi)完成，每出現(xiàn)一次差錯或延誤，扣 分，報銷業(yè)務月出現(xiàn)差錯三次以上，該項得分為 0 分 相關(guān)報表編制的準 確性與及時性 10% 每出現(xiàn)一次差錯，扣 分，每出現(xiàn)一次延誤，扣 分 工作能力 出納專業(yè)知識 5% 掌握出納專業(yè)理論知識的熟練程度，能適應崗位要求 周全縝密 5% 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性 業(yè)務技能 5% 工作中相應技能的使用與操作，計算機操作的熟練程度 應變力 5% ① 針對客觀變化，采取應變的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度 ② 對領(lǐng)導指示的理解能力，能充分理解并把握要點 判斷力 5% 具有客觀公正的見解，能明確表達自己的和見解 工作態(tài)度 責任心 5% 能否嚴格要求自己，工作認真細心，遵守規(guī)章制度 團隊合作精神 5% 人際關(guān)系狀況如何，是否具有團隊精神并積極與他人（部門）配合工作 品德言行 5% 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德 （二）出勤考核 1．遲到、早退一次，扣 分。 2．曠工一天，扣 分。 3．請事假一天，扣 分。 （三）獎懲 1．出現(xiàn)警告一次，扣 分；記小過一次，扣 分；記大過一次，扣 分。 2．提出表揚一次，加 分；記小功一次，加 分；記大功一次， 加 分。 四、考核實施及結(jié)果應用 （一）考核的實施 人力資源部負責考核的組織與實施工作。出納人員的直接上級與隔級上級分別對其績效進行考核后，由人力資源部負責計算出納人員的考核總分，并將考核結(jié)果反饋至財務部。 （二）考核結(jié)果的應用 1．了解出納人員對企業(yè)的業(yè)績貢獻，巍出納人員的薪酬發(fā)放提供依據(jù)。 2．發(fā)現(xiàn)出納人員工作中的不足和缺點，明確部門的培訓需求。 3．為出納人員的晉升、降職、輪崗等提供依據(jù)。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期 審計部經(jīng)理績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 審計部經(jīng)理 部門 審計部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 考核得 分 1 部門工作 計劃完成率 20% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達 100% 2 部門管理 費用控制 15% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi) 3 審計計劃執(zhí)行率 15% 考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在 %以上 4 審計報告 一次通過率 15% 考核期內(nèi)審計報告一次通過率在 %以上 5 審計問題 追蹤檢查 率 10% 考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在 %以上 6 審計結(jié)果準確性 10% 考核期內(nèi)審計結(jié)果更正的次數(shù)在 次以下 7 審計報告 證據(jù)充分性 5% 考核期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結(jié)果被推翻的次數(shù)在 次以下 8 審計報告歸檔率 5% 考核期內(nèi)審計報告歸檔率達 100% 9 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：