資產(chǎn)管理人員績效考核方案-資料下載頁
2025-05-11 14:45本頁面
【正文】 四、年度績效考核的實(shí)施 資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進(jìn)行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度 12 個(gè)月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分 ， 如下表所示。 年度績效考核等級劃分表 等級名稱 得分范圍（分） 獎(jiǎng)懲措施 A 級 90~100 年終獎(jiǎng)金加 500 元 B 級 80~89 年終獎(jiǎng)金加 300 元 C 級 70~79 年終獎(jiǎng)金加 200 元 D 級 60~69 年終獎(jiǎng)金不變 E級 60 以下 年終獎(jiǎng)金減 200 元 五、績效考核結(jié)果應(yīng)用 ① 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性 地 制 訂 員工培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。 ② 公司通過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做 得 更好。 六、績效結(jié)果反饋 績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客觀、正確的自我 評價(jià)，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。因此，績效考核結(jié)果反饋應(yīng)該注意以下問題。 ① 不能使用帶有威脅性的用語，不要追究資產(chǎn)管理人員的責(zé)任和過錯(cuò)。 ② 對事不對人，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說話。 ③ 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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