【正文】 規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率到達(dá)%以上行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率到達(dá)%以上行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上各類報(bào)告提交通過率15%考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告通過率在%以上業(yè)務(wù)流程改善方案按時(shí)完成率10%業(yè)務(wù)流程改善方案按時(shí)完成率在%以上提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在項(xiàng)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率到達(dá)100%本次考核總得分考核指標(biāo)說明行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率=各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下：各類報(bào)告提交通過率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分工作目標(biāo)按方案完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按方案完成率到達(dá)100%標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率15%標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率到達(dá)%以上經(jīng)營管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)營管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度到達(dá)分以上提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)到達(dá)項(xiàng)以上合同檔案歸檔及時(shí)率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率到達(dá)%以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明工作目標(biāo)按方案完成率=管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核周期〔一〕年中考核于每年的7月____日進(jìn)行?！捕衬杲K考核于下一的1月____日進(jìn)行。二、考核內(nèi)容〔一〕工作績效考核對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從下表所示的10個(gè)方面進(jìn)行?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約本錢控制在預(yù)算之內(nèi)部門工作方案完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成到達(dá)100%公司開展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康開展，確保公司開展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的開展和變化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿意度評(píng)分在____分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成率達(dá)100%投資收益率到達(dá)____%公司經(jīng)營情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%信息收集的及時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評(píng)審過失率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于____項(xiàng)部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行%〔二〕工作能力考核工作能力考核主要是對(duì)具體職務(wù)所需要的根本能力進(jìn)行的測評(píng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等?！踩彻ぷ鲬B(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。三、考核實(shí)施，述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將書面述職報(bào)告交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。=年中考核得分45%+年終考核得分55%。四、考核紀(jì)律、公正、客觀的原那么對(duì)被考核者實(shí)施考核。五、考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃гu(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于：股權(quán)鼓勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升方案等方面。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與考核相結(jié)合的方法。二、考核實(shí)施小組?！灿上嚓P(guān)職能部門經(jīng)理組成〕負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。三、考核方法。四、考核內(nèi)容〔一〕任務(wù)績效考核〔55%〕任務(wù)績效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。任務(wù)績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的方案性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的方案中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過____項(xiàng)部門工作方案完成率到達(dá)100%部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過____項(xiàng)方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條部門培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門〔二〕工作態(tài)度考核〔10%〕對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核?！踩彻ぷ髂芰己恕?5%〕①專業(yè)知識(shí)。②方案組織能力。③領(lǐng)導(dǎo)能力。④分析決策能力。⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結(jié)果應(yīng)用〔一〕考核結(jié)果劃分——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。——良好，工作成果到達(dá)企業(yè)要求且成績突出?！?，工作成果到達(dá)企業(yè)要求且局部工作表現(xiàn)突出。——合格，工作成績到達(dá)企業(yè)要求?！^差，工作成績不能到達(dá)企業(yè)要求?！捕晨己私Y(jié)果應(yīng)用。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期