車(chē)間管理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車(chē)間管理人員績(jī)效考核方案（草稿）一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2、讓車(chē)間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車(chē)間主任的工作能力，提高工作業(yè)績(jī)，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。4、作為車(chē)間主任績(jī)效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2025-10-10 14:02

車(chē)間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車(chē)間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進(jìn)度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務(wù)（20-17）

2024-12-15 18:25

中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人：職務(wù)：考評(píng)起止期限：2011年1月1日-6月30日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德（15分）對(duì)公司忠誠(chéng)在大眾場(chǎng)合不說(shuō)對(duì)公司失去信心及有損公司形象的話(huà)根據(jù)民意調(diào)查表

2025-07-14 16:57

管理人員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績(jī)效考核原則1.

2025-08-23 12:14

管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)

2025-08-08 02:50

管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)

2025-04-07 22:02

管理人員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績(jī)效考核原則1.公開(kāi)原則：考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序

2025-04-07 22:02

部管理人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目部管理人員管理績(jī)效考核制度（初稿）1目的為落實(shí)公司的發(fā)展策略，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高工程效率與效益，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立良好的公司形象，創(chuàng)造公司品牌價(jià)值。2適用范圍貴州碧興建筑工程有限公司承擔(dān)工程施工的力帆駿馬建設(shè)項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目部管理人員績(jī)效的考核。3相關(guān)文件、規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。。。

2025-04-12 04:37

設(shè)備管理人員月度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】龍盛染料化工有限公司設(shè)備管理人員月度考核細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)偉勇吳列鋒徐苗松1設(shè)備資產(chǎn)管理（10分）①對(duì)設(shè)備裝置的改造、拆裝、遷移、報(bào)廢，應(yīng)及時(shí)修訂好固定資產(chǎn)臺(tái)帳，。

2025-05-14 03:27

如何對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核？第一、要知道考核中的用人理念　　首先賽馬又相馬：　　馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說(shuō)了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高

2025-08-18 19:26

架子隊(duì)管理人員績(jī)效考核責(zé)任-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】架子隊(duì)管理人員績(jī)效考核責(zé)任書(shū)甲方：中鐵二局公司項(xiàng)目部乙方：中鐵二局公司項(xiàng)目部架子隊(duì)為明確甲乙雙方在工程項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在項(xiàng)目實(shí)施中的管理行為，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)管理規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。一、工程范圍1．工程名稱(chēng)：工程。2．工程地點(diǎn)

2025-08-14 11:23

公司管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過(guò)去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問(wèn)題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-

2025-06-30 18:52

倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核表姓名：考核時(shí)間范圍：年月日-----年月日填表日期：年月日

2025-01-21 01:10

中層管理人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、自身素質(zhì)及工作成績(jī)，進(jìn)而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀(guān)。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營(yíng)部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作

2025-05-14 00:07

財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19

2025-04-18 02:24

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