如何對管理人員實施績效考核-資料下載頁
2025-08-18 19:26本頁面
【正文】 面報告?！ 。?0分） 第三部分：目標任務(wù)（20分） 每月10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營情況。 ?。?0分） 每月5日完成各分公司上月經(jīng)營情況。 （5分） 每月5日完成事業(yè)部工資核算?！ ?（5分） 附件三：辦事處主任崗位職責(zé)及評分標準 第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分） 關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。（2分） 關(guān)心員工，富于合作。（2分） 按時上、下班。（3分） 服從上級、尊重下屬。（2分） 工作積極、責(zé)任心強。（2分） 進取心強、不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。（3分） 注重外表、舉止，維護個人及公司形象。（2分） 嚴格遵守公司機密。（4分） 第二部分：工作內(nèi)容及工作標準（占80分） 日常管理（7分） A制定作息時間、記錄考勤。 B召開晨會、晚會、周會、半月會、月結(jié)會。 C統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。 內(nèi)部建設(shè)標準（7分） A一記（工作日記） B一榜（龍虎榜） C一牌（倒計時牌） D一箱（意見箱） E二圖（組織機構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖） F二表（工作推進表、促銷活動推進表） G四制度（獎罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度） 請示匯報體系（26分） A請示（1分） 招聘、辭退、晉升員工及時請示上級 B匯報 ?。?）一周工作匯報（每周四上報銷售部長）（8分） ?。?）每周不少于2篇刊登《市場快訊》的稿件，由會計周四帶回。（4分） ?。?）月管理績效表（每月2日前上交上月表格給部長）（5分） ?。?）專刊發(fā)放一覽表（次月2日上交財務(wù)部）（1分） ?。?）辦事處基金使用一覽表（次月2日上交財務(wù)部）（1分） ?。?）銷售明細表（次月2日上交財務(wù)部）（1分） ?。?）員工提成明細表（次月2日上交財務(wù)部）（1分） （8）考勤表（次月1日上交財務(wù)部）（1分） ?。?）物資申請計劃表（每周四上報下周計劃表）（1分） 工作標準（20分） A愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。 B遵守公司各項制度。 C認真學(xué)習(xí)公司各項制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達。 D監(jiān)督執(zhí)行各項財務(wù)制度及報銷審批，保證貨款安全。 E制定辦事處員工培訓(xùn)計劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會，上報。 F召開辦事處員工交流學(xué)習(xí)會（每周二次）并記錄會議內(nèi)容，上報。 G每月參加10次促銷活動，有書面報告。 銷售任務(wù)（40分） 每月銷售任務(wù)完成100% 得40分 每月銷售任務(wù)完成80—70% 40（70—100%）分 每月銷售任務(wù)完成70—60% 40（70—80%）分 每月銷售任務(wù)完成60% 不記分
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1