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公司管理人員績效考核細則-資料下載頁

2024-11-18 22:57本頁面
  

【正文】 價,把握其工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確其工作的導向;(2)保障組織的有效運行;(3)給予中層管理人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進科技管理的公正民主,激發(fā)其工作熱情和提高工作效率??荚u原則(1)以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩;(2)以績效為導向原則;(3)考核力求公平、公開、公正的原則來進行;(4)多角度考評原則。(二)考評對象與考評周期(1)公司中層管理人員(2)考評分為月度考評、季度考評和考評。月度考評:月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績及工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。(A公司此次將針對的考評對象為中層管理人員,由于此類人員的工作績效需較長時間才可得到客觀反映,因此可省去對該類人員的月度考評)季度考評:季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行考評。考評:考評的主要內容主要是本工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,進行全面綜合考評,考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據(jù)。(三)考評機構、考評時間與考核程序(1)考評機構:公司成立考評委員會(非正式常設機構)作為考評工作領導機構,考評委員會構成:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為考評工作機構負責考評的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協(xié)調、員工申述和總結等工作。(2)考評時間:月考評于次月初五日內完成;季考評于次月初十日內完成;年考評于次年一月二十日前完成。(3)考評程序:相關考評者對被考評者提出考評意見,人力資源部將考評結果進行匯總,并報考評委員會審批,由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者,并將其績效和進步狀況進行討論和指導。最后人力資源部將根據(jù)考評結果歸檔,同時用于計算效益工資及獎金。(4)考核打分:考核打分表均分為A、B、C、D四級打分,對應關系如表一所示。[/b][b](5)結果分級:中層管理人員日常考評及年終考評打分結果換算為得分。直接上級根據(jù)結果的出考核等次。考核等次分為五級,分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格考評方法、考評緯度、考評權重設計(1)考評方法:A公司將主要采用360度績效考核(多角度考評)的方法對中層管理人員進行考核(2)考評主體:直接上級、同級人員、下級(3)考評緯度主要有績效緯度:指被考評人員通過努力所取得的工作成果(績效緯度包括任務緯度、周邊緯度和管理緯度);能力緯度:指被考評人員完成各項專業(yè)活動所具備的特殊能力;態(tài)度緯度:指被考評人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風。每一個考評緯度相應的又是由相應的測評子指標組成。(4)考核緯度的權重:權重是一個相對的概念,是針對某一指標而言,是指該指標在整體指標中的相對重要程度,以及該指標由不同的考評主體評價時的相對重要程度。權重的作用在于:突出重點目標:在多目標決策或多指標評價中,突出重點目標和指標的作用。使多目標、多指標結構優(yōu)化,實現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。完成PI到KPI的轉變。在節(jié)省管理成本的同時,提高了工作效率確定單項指標的平分值:權重作用的實現(xiàn),決定于評價指標的評分值。每項指標的評價結果是它的權數(shù)和它的評分值的乘積。權重可以作為資源分配的導向依據(jù)。不同的考評主體對不同的考評對象評分的權重不同。態(tài)度、能力指標須在一個較長時間段中才能準確評價,因此在考評中,態(tài)度、能力指標的權重要高于季度考評。(五)考評結果的使用(1)人員日??荚u結果作為考評的重要參照因素。季度考評中一次不合格的,考評結果不得為優(yōu)。(2)考評結果對應不同的考評系數(shù)。人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計算效益工資、年終分紅。考評結果與相應的考評系數(shù)對照表如表四所示。[/b][b](3)依據(jù)考評結果的不同,公司對每個員工給予不同的處理,一般有幾下幾類:職務晉升:考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年考評為良的中層管理人員,優(yōu)先列為職務晉升對象。職務降級:考評一次不合格或者連續(xù)兩年基本合格的中層管理人員給予行政降級處理。工資晉升:考評為優(yōu)或者考評連續(xù)兩年為中等以上的員工在本工資崗位級別內晉升檔次。降檔:季考評連續(xù)兩次不合格的中層管理人員進行降檔;考評結果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進行工資降檔。(六)申訴及其處理被考評者對考評結果如持有異議,可以直接向考評委員會申訴??荚u委員會在接到申訴后,一周內必須就申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴者。第五篇:A公司中層管理人員績效考核改進方案A公司中層管理人員績效考核改進方案(一)公司績效考核現(xiàn)狀A公司存在管理水平較低,基礎管理薄弱的瓶頸,尤其管理人員的素質還不能很好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求;企業(yè)管理者對績效管理方法盲目崇拜,不加選擇地套用別人的東西,而且對績效管理系統(tǒng)本身的理解不力,掌握不徹底,結果半途而廢或收效甚微;企業(yè)管理者口頭上欣賞、重視績效管理系統(tǒng),但在具體的實施過程中不能始終提供必要的時間、資金等資源支持,導致“雷聲大雨點小”,績效管理執(zhí)行不力。在績效管理方面往往只做到了績效考核,而忽視了對績效管理全過程的把握。因此,在考核時,人力資源部把一些固定的表格發(fā)給各個部門主管人員,各個部門主管人員在規(guī)定的時間內填完這些表格交回人力資源部。于是主管人員忙得不亦樂乎地在這些表格中圈圈勾勾,再加上一些輕描淡寫的評語,然后就表中的內容同每位下屬談話十幾分鐘,最后在每張考核表上簽上名,考核工作也就完成了。員工又回到現(xiàn)實工作當中??己私Y果與激勵沒有必然聯(lián)系,只是通過獎金體現(xiàn)部分,激勵作用不能及時發(fā)揮,激勵效果減弱。(二)A公司中層管理人員的績效考核現(xiàn)狀這里我們將突出強調A公司在對中層管理人員的考核方面存在的問題。A公司在對中層管理人員進行考核時缺乏正式的考核流程,這樣即不利于員工個人的發(fā)展,同時也不利于公司的發(fā)展。民主評議方式的評價并不能反映其真實業(yè)績,只能使一些所謂的老好人受益。A公司目前對中層管理人員采用的考評模式是360度考核法,但該公司在執(zhí)行考核時存在如下問題:(1)中層管理人員的上級、同級、下級對其考核采用相同的維度。中層管理人員與上級、同級、下級工作關系不同,各方面對其了解的情況也不同,用相同的維度進行考評必然得不出真實評價。(2)考核中,中層管理人員的上級、同級、下級在考核過程中占有相同的權重。各類人員在工作關系中重要性及影響大小不同,相同的權重導致忽視了重要評價因素。(3)現(xiàn)有的評價指標單一,這樣的指標體系容易導致企業(yè)管理者對企業(yè)長遠發(fā)展考慮不足。(4)缺乏科學的考評指標,無法正確引導中層管理人員向公司所需要的方向發(fā)展。A公司中層管理人員績效考核制度的改進方案總則考評目的(1)通過對中層管理人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握其工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確其工作的導向;(2)保障組織的有效運行;(3)給予中層管理人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進科技管理的公正民主,激發(fā)其工作熱情和提高工作效率??荚u原則(1)以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩;(2)以績效為導向原則;(3)考核力求公平、公開、公正的原則來進行;(4)多角度考評原則。(二)考評對象與考評周期(1)公司中層管理人員(2)考評分為月度考評、季度考評和考評。月度考評:月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績及工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。(A公司此次將針對的考評對象為中層管理人員,由于此類人員的工作績效需較長時間才可得到客觀反映,因此可省去對該類人員的月度考評)季度考評:季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行考評??荚u:考評的主要內容主要是本工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,進行全面綜合考評,考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據(jù)。(三)考評機構、考評時間與考核程序(1)考評機構:公司成立考評委員會(非正式常設機構)作為考評工作領導機構,考評委員會構成:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為考評工作機構負責考評的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協(xié)調、員工申述和總結等工作。(2)考評時間:月考評于次月初五日內完成;季考評于次月初十日內完成;年考評于次年一月二十日前完成。(3)考評程序:相關考評者對被考評者提出考評意見,人力資源部將考評結果進行匯總,并報考評委員會審批,由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者,并將其績效和進步狀況進行討論和指導。最后人力資源部將根據(jù)考評結果歸檔,同時用于計算效益工資及獎金。(4)考核打分:考核打分表均分為A、B、C、D四級打分,對應關系如表一所示。(5)結果分級:中層管理人員日??荚u及年終考評打分結果換算為得分。直接上級根據(jù)結果的出考核等次??己说却畏譃槲寮?,分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格考評方法、考評緯度、考評權重設計(1)考評方法:A公司將主要采用360度績效考核(多角度考評)的方法對中層管理人員進行考核(2)考評主體:直接上級、同級人員、下級(3)考評緯度主要有績效緯度:指被考評人員通過努力所取得的工作成果(績效緯度包括任務緯度、周邊緯度和管理緯度);能力緯度:指被考評人員完成各項專業(yè)活動所具備的特殊能力;態(tài)度緯度:指被考評人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風。每一個考評緯度相應的又是由相應的測評子指標組成。(4)考核緯度的權重:權重是一個相對的概念,是針對某一指標而言,是指該指標在整體指標中的相對重要程度,以及該指標由不同的考評主體評價時的相對重要程度。權重的作用在于:突出重點目標:在多目標決策或多指標評價中,突出重點目標和指標的作用。使多目標、多指標結構優(yōu)化,實現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。完成PI到KPI的轉變。在節(jié)省管理成本的同時,提高了工作效率確定單項指標的平分值:權重作用的實現(xiàn),決定于評價指標的評分值。每項指標的評價結果是它的權數(shù)和它的評分值的乘積。權重可以作為資源分配的導向依據(jù)。不同的考評主體對不同的考評對象評分的權重不同。態(tài)度、能力指標須在一個較長時間段中才能準確評價,因此在考評中,態(tài)度、能力指標的權重要高于季度考評。(五)考評結果的使用(1)人員日??荚u結果作為考評的重要參照因素。季度考評中一次不合格的,考評結果不得為優(yōu)。(2)考評結果對應不同的考評系數(shù)。人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計算效益工資、年終分紅??荚u結果與相應的考評系數(shù)對照表如表四所示。(3)依據(jù)考評結果的不同,公司對每個員工給予不同的處理,一般有幾下幾類:職務晉升:考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年考評為良的中層管理人員,優(yōu)先列為職務晉升對象。職務降級:考評一次不合格或者連續(xù)兩年基本合格的中層管理人員給予行政降級處理。工資晉升:考評為優(yōu)或者考評連續(xù)兩年為中等以上的員工在本工資崗位級別內晉升檔次。降檔:季考評連續(xù)兩次不合格的中層管理人員進行降檔;考評結果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進行工資降檔。(六)申訴及其處理被考評者對考評結果如持有異議,可以直接向考評委員會申訴??荚u委員會在接到申訴后,一周內必須就申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴者。
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