【正文】 A：2030 B：1520 C：1015 D：510 E：5以下 每年 保持良好的銷售增長(zhǎng)潛力 15% 銷售增長(zhǎng)率 銷售增長(zhǎng)率=（本銷售量上銷售量）/上銷售量 A級(jí)：銷售增長(zhǎng)率大于10% B級(jí)：銷售增長(zhǎng)率為5%10% C級(jí)：銷售增長(zhǎng)率在5%以下 A：1720 B：1317 C：13以下 每年 區(qū)域銷售政策的制定、執(zhí)行與控制 15% 銷售費(fèi)用控制能力 銷售費(fèi)用控制能力=（預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：177。5%以內(nèi) C級(jí)：成本控制率小于5% A：2024 B：1620 C：16以下 每月 倉(cāng)儲(chǔ)管理 15% 庫(kù)存定額(15%)A級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額小于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例大于5% B級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額與目標(biāo)庫(kù)存定額的誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額大于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例超過5% A：1011 B：910 C：9以下 每月 對(duì)部門的管理 15% 綜合管理素質(zhì) A級(jí)：具有很強(qiáng)的生產(chǎn)組織和控制能力；下屬員工工作積極性高；與其他部門協(xié)助性強(qiáng) B級(jí)：具有較強(qiáng)的生產(chǎn)組織和控制能力；下屬員工有一定的工作積極性；與其他部門協(xié)助性較強(qiáng) C級(jí)：生產(chǎn)組織和控制能力不夠；下屬員工工作積極性不高；與其他部門協(xié)助性不強(qiáng) A：1011 B：910 C：9以下 每年 安全生產(chǎn) 10% 千人負(fù)傷率 重大安全事故發(fā)生率 A級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)值 B級(jí)：只有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)值 C級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)值 A：45 B：34 C：0 0 每月 采購(gòu)部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 原料、輔料的采購(gòu)和供應(yīng) 40% 生產(chǎn)部門對(duì)供貨及時(shí)性的滿意度(10%)A級(jí)：供貨及時(shí)，各部門非常滿意 B級(jí)：供貨基本及時(shí)，各部門基本滿意 C級(jí)：供貨略有不及時(shí)，但不影響正常生產(chǎn)，各部門希望供應(yīng)部有所改進(jìn) D級(jí)：供貨不及時(shí)，各單位不滿意 A：1011 B：910 C：89 D：8以下 及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn) 每月 各部門可從供貨不及時(shí)的次數(shù)和造成損失的程度進(jìn)行評(píng)價(jià) 采購(gòu)價(jià)格降低率(10%)采購(gòu)價(jià)格降低率=（計(jì)劃物品采購(gòu)平均價(jià)實(shí)際物品采購(gòu)平均價(jià)）/計(jì)劃物品采購(gòu)平均價(jià) A級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率大于10% B級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率為5%10% C級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率小于5% A：1012 B：810 C：8以下 每月 原輔料合格率 包材合格率(10%)A級(jí)：各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成 B級(jí)：各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)成 C級(jí)：只有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)成 D級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均未達(dá)成 A：1011 B：910 C：89 D：8以下 98%，85% 每月 庫(kù)存定額(10%)A級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額小于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例大于5% B級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額與目標(biāo)庫(kù)存定額的誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額大于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例超過5% A：1011 B：910 C：9以下 每月 制定公司年生產(chǎn)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 20% 市場(chǎng)應(yīng)變力(10%)A級(jí)：收到市場(chǎng)信息3日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 B級(jí)：收到市場(chǎng)信息35日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 C級(jí)：收到市場(chǎng)信息后，在5日之后才進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 A：1011 B：910 C：9以下 收到市場(chǎng)信息5日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 每月 市場(chǎng)缺貨程度(10%)A級(jí)：計(jì)劃制定合理，生產(chǎn)與銷售保持平衡，未出現(xiàn)市場(chǎng)缺貨現(xiàn)象 B級(jí)：計(jì)劃制定保守，小于1%的銷售訂單難以滿足 C級(jí)：計(jì)劃制定不合理，1%以上的銷售訂單難以滿足 A：1011 B：910 C：9以下 每月 倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理 15% 帳、卡、物相符率(15%)A級(jí)：達(dá)標(biāo)準(zhǔn)完成 B級(jí)：未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，但誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，且誤差在5%之外 A：45 B：34 C：3以下 每月 營(yíng)銷部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制 25% 全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力 全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力=（預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力大于+5% B級(jí)：全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力為177。六、本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，企管辦負(fù)責(zé)解釋XXX公司二○一一年四月十八日第三篇：公司中高層管理人員績(jī)效考核方案公司中高層管理人員績(jī)效考核方案 一、評(píng)分辦法確定原則 ● A級(jí)上下限的確定：l 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級(jí)的上限 l 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級(jí)的下限 l 部分長(zhǎng)期性發(fā)展指標(biāo)的A級(jí)的下限可以超過該項(xiàng)指標(biāo)的滿分 ● 每一等級(jí)分?jǐn)?shù)增幅的確定 216。企管部要嚴(yán)細(xì)操作，以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，按考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)組的最終考核結(jié)論及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。每月末各部門要將當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作目標(biāo)計(jì)劃表報(bào)送企管部。各部門可結(jié)合崗位特點(diǎn)，從工作成果、行為、工作態(tài)度上細(xì)化考核內(nèi)容，參照《公司管理人員績(jī)效考核辦法》已試用的表格，每周一次評(píng)價(jià)并記錄存檔備查，每月末最后一天將當(dāng)月考核每人得分結(jié)果以匯總表（載明：姓名、評(píng)價(jià)概述、扣分依據(jù)、分?jǐn)?shù)）形式報(bào)送企管部。員工手冊(cè)：填寫不規(guī)范。違反公司管理制度，工作態(tài)度消極的，扣1分；同一問題再次處理的。消極對(duì)待業(yè)績(jī)考核工作，也沒改進(jìn)建議，；不按要求提交書面資料的，扣1分。2 擅自更改已定工作計(jì)劃，每次2分，造成重大影響的（10~30）分工作受公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，每次5分；受部門領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，每次2分。其他：下班不關(guān)燈，每次10元，1分。每周五衛(wèi)生大檢查，衛(wèi)生區(qū)不合格，部門負(fù)責(zé)人每次1分。外出辦事不登記備案，每次1分；回來不簽到， 5 勞動(dòng)紀(jì)律松懈，不遵守考勤制度的，；無故曠 1工的，一次扣3分，并按相關(guān)制度處理。具體細(xì)則如下：一、考核依據(jù)：《公司管理人員績(jī)效考核辦法》，工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、崗位職責(zé)、行為規(guī)范及各項(xiàng)管理制度等。2每月5日前（遇到休假日順延）確認(rèn)上月應(yīng)得考核浮動(dòng)工資額，按本人得分比例計(jì)發(fā)，計(jì)算工式為：實(shí)得工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X出勤天數(shù)/26X（+）3 表現(xiàn)特別突出的加10分；超100分的，按超出比例計(jì)發(fā)。企業(yè)管理部對(duì)各部門每周至少一次現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督查并實(shí)況記錄，填寫檢查記錄表，作為修正得分的依據(jù)。2中層干部的考核，按照《公司管理人員績(jī)效考核辦法》內(nèi)容進(jìn)行。3手冊(cè)丟失，5元，1分。2 填寫內(nèi)容前后不銜接，每次1分。上報(bào)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容與職責(zé)范圍不一致或二者相差過大不能體現(xiàn)應(yīng)盡責(zé)任的，扣1分；不能保質(zhì)保量及時(shí)完成每項(xiàng)工作任務(wù)的，；存在問題沒及時(shí)改進(jìn)的，扣2分。不匯報(bào)、不溝通，影響工作進(jìn)展，每次2分。長(zhǎng)時(shí)間不使用電腦而未關(guān)閉，或者下班未關(guān)電腦（含打印機(jī)），每次10元，1分?？?分。在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和食堂等發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭，每次、每個(gè)5元，1分，同時(shí)追究相應(yīng)主管責(zé)任，按同等標(biāo)準(zhǔn)考核。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（一）日常事務(wù)考勤： 遲到每次5元，1分；三次以上加倍 早退15分鐘以內(nèi)每次10元，2分；超過15分鐘按脫崗處理，每次20元，4分。第一篇：公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則XXX公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則為增強(qiáng)工作積極性和自覺性，落實(shí)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，本著公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對(duì)管理崗位人員進(jìn)行績(jī)效百分考核。二、考核對(duì)象：公司一般管理人員和中層以上干部三、工作方式：百分制考核，分層進(jìn)行，一般管理人員由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)考核；中層干部由企管部考評(píng)。環(huán)境衛(wèi)生： 廠區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、每次5元，1分。5 環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域保潔不達(dá)標(biāo)的，；集中檢查發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)被罰款的。2 下班不鎖門，每次20元，2分。工作中發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各（2~10）分 發(fā)生推諉扯皮，工作無人辦理而影響工作進(jìn)程，每次雙方各2分；相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)1分。本職工作無思路，工作計(jì)劃完成效果不好，也不積極學(xué)習(xí)進(jìn)取的，扣1分。（三）報(bào)表填寫績(jī)效考核表： 不按時(shí)填寫，每次1分。2 未按時(shí)填寫，每次1分。企管部根據(jù)日常監(jiān)督情況及時(shí)溝通修正得分結(jié)果。Xxx負(fù)責(zé)日常事務(wù)，搜集、整理、歸納匯總考核資料并存檔。五、考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果與工資掛鉤，本人標(biāo)準(zhǔn)工資的20%他為浮動(dòng)工資，依考核得分核定。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部及各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，依據(jù)是公司制訂考核標(biāo)準(zhǔn)方案。3公司各種會(huì)議遲到每次20元，1分；缺席每次30元，2分。3衛(wèi)生區(qū)日常不打掃、保持不清潔，部門負(fù)責(zé)人每次1分。工裝：不按規(guī)定穿著工裝，每次10元，1分。（二）工作表現(xiàn)未按時(shí)完成工作計(jì)劃的，每次3分（客觀原因酌情考慮）。7下發(fā)《整改通知單》的責(zé)任人，每次3分；同一件事再次下發(fā)《整改通知單》，每次8分。不虛心接受、也不積極理解工作指令造成工作拖延的，扣1分；執(zhí)行中有錯(cuò)不改的。填寫內(nèi)容不規(guī)范、敷衍了事，每次1分。四、工作程序一般人員的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人。每周書面填寫工人目標(biāo)任務(wù)及自評(píng)分結(jié)果表，并于每周六上午10點(diǎn)鐘的工作協(xié)調(diào)例會(huì)上提交。每月的考核得分結(jié)果，經(jīng)與當(dāng)事人面談后確認(rèn)后生效。4 制度性處罰另行從實(shí)得工資中扣除。董事長(zhǎng) 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 考核完成值 考核期間 備注 組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成 B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95110% C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)9095% D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30% 利潤(rùn)（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成 B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95105% C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)9095% D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30% 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上 B級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在610% C級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%6% D級(jí):加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0 A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建、研發(fā)等項(xiàng)目，保證公司的 可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級(jí)：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計(jì)劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級(jí)：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的資金需求 C級(jí)：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目，A級(jí)：1012分 B級(jí)：810分 C級(jí)：8分以下 科研成果對(duì)效益的增加值（10%）A級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以上 B級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動(dòng)5%）C級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加有一定作用，完成計(jì)劃增加值的8095% D級(jí)：完成科研成果對(duì)公司效益的增加在計(jì)劃增加值的80%以下 A級(jí)：1012分 B級(jí)：810分 C級(jí)：68分 D級(jí)：6分以下 項(xiàng)目投資的資本回報(bào)率（10%）A級(jí)：項(xiàng)目選擇恰當(dāng)，經(jīng)營(yíng)管理好，投資的資本回報(bào)率超過30% B級(jí)：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率超過要求，在