車間管理人員績效考核方案-資料下載頁
2024-10-19 14:02本頁面
【導(dǎo)讀】提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。、考評結(jié)果應(yīng)通報給被考核人，并有績效面談，幫助他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績。同時，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評。標(biāo)準(zhǔn)對受考評人進(jìn)行考評。如若仍有分歧并無法解決，考評對象可向更高一級領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。每一個自然月作為一個考核周期，考評工作于下月5日至10日進(jìn)行。、7S活動（10分）。退貨率為當(dāng)月車間的產(chǎn)量退貨率，該項得分允許有負(fù)分。車間每發(fā)生一起質(zhì)量事故扣1分，直接經(jīng)濟(jì)損失超過。市場的惡性投訴，視后果的嚴(yán)重性酌情。效考核資格，并另追究相應(yīng)的責(zé)任。、在7S檢查中，有連續(xù)三個月都有同樣的問題的每項扣1分，扣完為止。
【正文】 分，扣完為止。 1 車間 其他 的工作（ 5 分） 考核標(biāo)準(zhǔn)： 上面沒有包括的，但和車間有關(guān)的其他事項，每起扣分 分。 1（副）總經(jīng)理特別獎勵分 (15 分 ) （ 1）、 提出技改和合理化建議，被公司采納，在實際工作重取得了較好效果 ，每項酌情加 115 分。 （ 2）、 當(dāng)月表現(xiàn)突出，在 完成 生產(chǎn) 管理 部 各項 任務(wù)中有突出貢獻(xiàn)的 ，酌情加 115分。 車間主任績效考核表 被考核人姓名 職位 考核期間 車間 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 1 生產(chǎn)計劃執(zhí)行 5 分 2 產(chǎn)品質(zhì)量控制 30 分 3 成本控制 10 分 4 安全生產(chǎn)管理 10 分 5 產(chǎn)出率 10 分 6 7S 活動 10 分 7 對領(lǐng)導(dǎo)的安排服從 5 分 8 規(guī)章制度、紀(jì)律、會議決議的執(zhí)行 5 分 9 生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào) 5 分 10 數(shù)據(jù)、報 表、記錄、臺帳的及時、準(zhǔn)確規(guī)范填寫、上報 5 分 11 車間其他的工作 5 分 12 （副）總經(jīng)理特別獎勵分 15 分 本次考核總得分 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1