中層管理人員績(jī)效考核制度-資料下載頁
2025-05-14 00:07本頁面
【導(dǎo)讀】 1 袂腿莁螅羄蒞芇螄膇膇蚆螄袆肀薂螃羈芆蒈螂肁聿莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅袈肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈薄薈羀莄蒀薇肂芇莆薆膅聿蚄薆襖芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀螇螀莆蒅螆袂腿莁螅羄蒞芇螄膇膇蚆螄袆肀薂螃羈芆蒈螂肁聿莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅袈肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈薄薈羀莄蒀薇肂芇莆薆膅聿蚄薆襖芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀螇螀莆蒅螆袂腿莁螅羄蒞芇螄膇膇蚆螄袆肀薂螃羈芆蒈螂肁聿莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅袈肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈薄薈羀莄蒀薇肂芇莆薆膅聿蚄薆襖芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀螇螀莆蒅螆袂腿莁螅羄蒞芇螄膇膇蚆
【正文】 建議辭退 受獎(jiǎng)情況 受懲情況 違規(guī)次數(shù) 副總經(jīng)理 意見： 總經(jīng) 理點(diǎn)評(píng)： 8 注：此表由 考委會(huì) 填制 （自我評(píng)價(jià)由被考核者填寫） 完成后由 綜合辦 匯總交總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)。 中層 管理人員 考核 明細(xì) 表 部門： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)價(jià)等級(jí) 優(yōu) 良好 一般 較差 很差 得分 工 作 業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià) 40分 崗位職責(zé)范圍完成情況 20 16 12 8 4 公司布置的任務(wù)完成情況 20 16 12 8 4 工作 態(tài)度 20分 忠于職守，努力工作，不違反制度 5 4 3 2 1 對(duì)公司安排的工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 5 4 3 2 1 合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系 5 4 3 2 1 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 5 4 3 2 1 監(jiān)督 管理 20分 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 5 4 3 2 1 對(duì)部下監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司規(guī)章制 度現(xiàn)象 5 4 3 2 1 十分注意安全衛(wèi)生和整理整頓工作 5 4 3 2 1 正確理解公司指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤 5 4 3 2 1 能力 素質(zhì) 評(píng)價(jià) 10分 熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和能力 2 1 0 善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力 2 1 0 口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力 2 1 0 文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文字工作 2 1 0 改革創(chuàng)新能力，能接 受新事物，工作有創(chuàng)造性 2 1 0 自我 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 10分 自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)真分析 5 4 4 2 1 對(duì)今后努力方向明確，達(dá)成措施切實(shí)可行 5 4 4 2 1 綜合得分 ： 評(píng)價(jià)
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