家具廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度-資料下載頁
2025-04-18 12:08本頁面
【正文】 。（不含獎勵）≥10分，將另予以510分的獎勵。（制造成本）各部門主管人員必須嚴(yán)格控制本部的失敗成本（包括不合格產(chǎn)品所造成二次與再次成本，客戶投訴返修所造成的損失成本）與原材料的利用與再利用，對機器設(shè)備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)工具等輔助成本的控制，以最低成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。（含100元）將予以部門主管2分/次處罰，且月累不超過2次，超標(biāo)將加扣4分/次（另扣品質(zhì)成本）。（另扣品質(zhì)分）。（如開小料用大板、調(diào)錯油、倒油等）將予部門主管10分/次處罰。、若連續(xù)兩次受到物控（倉管人員）投訴部門生產(chǎn)輔助成本過高情況，將扣部門主管5分/次。、能將重大失敗成本（100元）月保持在2次以下（含2次）或無物控人員投訴與原材料重大浪費現(xiàn)象可給予510分獎勵。 6 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、服從管理意識、工作改進(jìn)意見的考核、環(huán)境衛(wèi)生的考核將由人事行政部人員視具體情況進(jìn)行考核獎罰。7 安全與消防意識考核 部門主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識動員體人員積極參與安全防范意識活動，及時排除、預(yù)防安全與消防隱患。 對月內(nèi)無生產(chǎn)安全事故（如工傷）、消防事故部門將給予主管5分以上的獎勵。，將予以主管人員5分/次處罰。、機修人員必須定期時對工廠的線路、機器設(shè)備（尤其是油房）進(jìn)行檢查，監(jiān)督并督促部門主管進(jìn)行清理、保養(yǎng)工作，消除消防隱患。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴(yán)懲。8 資料設(shè)備的維護(hù)考核 生產(chǎn)資料包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)圖紙、板件跟蹤單等一切生產(chǎn)相關(guān)的在車間流動的文件與圖紙，各部門主管人員必須督促部門人員進(jìn)行維護(hù)回收工作。若發(fā)現(xiàn)資料遺漏、外泄、損爛等現(xiàn)象。將視其情節(jié)予以主管人員處罰，對發(fā)現(xiàn)舉報部門予以嘉獎。 設(shè)備的維護(hù)考核由機修人員進(jìn)行月考核后交廠部評核后進(jìn)行510分獎罰。以上績效考核制度只是一種促進(jìn)管理的監(jiān)督手段而并非以罰款為目的。因此望各部門主管人員相互監(jiān)督，以使提高企業(yè)、整體效益，以實際行動來回報企業(yè)、回報社會。
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