【正文】 小平砂帶22送材輪4線鋸條1白膠37冷壓膠33牛皮紙208架橋劑386膠水375拼板夾螺母5拼板膠1650指接膠142棕刷72紅色飄帶533珍珠棉卷12復(fù)寫紙10筆芯29鋼鋸條1鋼絲網(wǎng)1黃油咀14黃油槍軟管1水管膠1檢 修 生 產(chǎn) 日 計(jì) 劃日期: 12 月 21 日 工令號(hào)產(chǎn)品部件名稱機(jī)器編號(hào)工位名稱標(biāo)準(zhǔn)訂單計(jì)劃生累計(jì)計(jì)劃時(shí)間段計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際生累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間段生產(chǎn)生產(chǎn)人數(shù)備注名稱工時(shí)數(shù)量產(chǎn)數(shù)量數(shù)量工時(shí)人數(shù)產(chǎn)數(shù)量數(shù)量時(shí)間345B:009:5/:3018::0022:003H8班長(zhǎng)1人應(yīng)有人數(shù)9實(shí)到人數(shù)計(jì)劃人數(shù)9請(qǐng)假人數(shù)計(jì)劃工時(shí)88曠工人數(shù)總工時(shí)實(shí)際工時(shí)生 管 課 規(guī) 章 制 度隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生管課的成立，為充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高全員的向心力，需建立公平合理的規(guī)章制度，以保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特?cái)M定以下規(guī)章制度，供大家共同努力遵照?qǐng)?zhí)行：生管員工作未盡職責(zé)，未按上級(jí)指示，對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)而造成嚴(yán)重停產(chǎn)者給予開除。停產(chǎn)一天以上者，記大過(guò)一次；半天以上者，記警告一次，并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任；生管員未按計(jì)劃，對(duì)車間所需之物料未及時(shí)跟催到位造成停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重記警告處分；有生產(chǎn)變動(dòng)和相關(guān)業(yè)務(wù)通知時(shí)，生管員應(yīng)及時(shí)以書面形式通知車間干部和統(tǒng)計(jì)，未能及時(shí)通知而導(dǎo)致錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重給予罰款10元—50元；生管員，統(tǒng)計(jì)員在工作中應(yīng)相互協(xié)調(diào)，互相配合（如要與部門配合，需材料、部件，五金、包材等），若協(xié)調(diào)不了或解決不了的，需及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)支援或解決，若因一方不能配合，造成生產(chǎn)停線，記警告一次；生管員交給統(tǒng)計(jì)的任務(wù)未能及時(shí)完成且不上報(bào)者，每次罰款10元；統(tǒng)計(jì)在數(shù)字交接時(shí)，必須送貨上門，品管蓋章，交接清楚，對(duì)因數(shù)量不準(zhǔn)造成停工待料者，（如因原材料不到位時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知班組長(zhǎng)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)），罰款20元；各生管員、統(tǒng)計(jì)員在上級(jí)下達(dá)任務(wù)當(dāng)中，不論采取什么方法和什么方式。以完成任務(wù)為目的，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不能完成任務(wù)且沒(méi)有上報(bào)部門主管者，視情節(jié)輕重給予處罰；統(tǒng)計(jì)在交接產(chǎn)品后，數(shù)量已夠，而下一部門還在反映數(shù)量不夠時(shí)，應(yīng)追查到底是哪一方統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)，并給予處罰；若需補(bǔ)數(shù)時(shí)，以不良品換取，品管蓋章；其它原因缺數(shù)應(yīng)開補(bǔ)料單，并附補(bǔ)料原因，部門主管簽字，交李副總審核；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)并及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，且公司內(nèi)出現(xiàn)困難，能挺身而出有突出表現(xiàn)者，給予加薪或提升職務(wù)；生管員統(tǒng)計(jì)員在上班時(shí)間內(nèi)摸魚打混及做不屬份內(nèi)事務(wù)者，罰款20元；多次教導(dǎo)不改者，給予開除；1對(duì)統(tǒng)計(jì)員工作督導(dǎo)不周者，追究生管員職責(zé)，給予相應(yīng)處罰；1生管課成員應(yīng)完全對(duì)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，如有循私舞弊者或知情不報(bào)者，記大過(guò)一次；1晚上加班未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許，早退或不加班者，視情節(jié)輕重給予處罰；1生管員、統(tǒng)計(jì)員數(shù)字不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)進(jìn)度和業(yè)務(wù)出貨者，視情節(jié)輕重給予處罰；1生管員、統(tǒng)計(jì)員必須努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，對(duì)工作屢次出錯(cuò)者給予開除或降級(jí)；1以上條文規(guī)定，可增列或修訂。影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的處理方法一、前一部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品跟不上后一部門的生產(chǎn)速度，而導(dǎo)致后一部門完不成生產(chǎn)任務(wù)的，后一部門加班有加班費(fèi)，同時(shí)對(duì)前一部門的生管、班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。二、前一部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求，而導(dǎo)致后一部門完不成生產(chǎn)任務(wù)的，后一部門加班有加班費(fèi)，同時(shí)對(duì)前一部門品檢，班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰(望品檢列出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。三、當(dāng)車間機(jī)器突然出現(xiàn)故障(工務(wù)出具證明)，而導(dǎo)致車間完不成生產(chǎn)任務(wù)的，加班有加班費(fèi)。四、外包產(chǎn)品、原材料、五金配件、包材等不能按生管計(jì)劃回廠,而導(dǎo)致車間完不成生產(chǎn)任務(wù)的，車間加班有加班費(fèi)，同時(shí)對(duì)外包采購(gòu)進(jìn)行相應(yīng)處罰。五、車間人員流動(dòng)大，超出車間的所能承受的范圍(車間可先定出本車間最多能有多少新員工(而且為普工)由副總審批后實(shí)行)，可相應(yīng)降低標(biāo)準(zhǔn)。六、本車間制造的不良品，如需加班修理，沒(méi)有加班費(fèi)。七、本車間制造的不良品，在正常上班時(shí)間返修不計(jì)時(shí)間。八、生管計(jì)劃有誤，導(dǎo)致車間完不成任務(wù)的，加班有加班費(fèi)，同時(shí)對(duì)生管進(jìn)行相應(yīng)的處罰。九、如遇生產(chǎn)淡季，車間只需將生管所做計(jì)劃完成即可(生管只需將車間有的東西計(jì)劃完，其它人員計(jì)劃整理車間或進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)或做工廠建設(shè)比如更換門窗、修理桌椅之類)。十、 由于其它部門的原因而造成的不良品尾數(shù)(不良率在5%以內(nèi)車間須接受)，生管需安排專人處理。十一、如果新產(chǎn)品上線，按同類產(chǎn)品的85%計(jì)劃。十二、特殊崗位人員培訓(xùn)期間標(biāo)準(zhǔn)將降低(車間將特殊崗位先列出來(lái)，經(jīng)副總審批后生效)，按平時(shí)的60%，其培訓(xùn)的時(shí)間按工位不同而定。十三、 同一種工令號(hào),如果材質(zhì)更換，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)將做相應(yīng)改變(比如白楊換樺木，對(duì)門立柱、側(cè)立柱之類要過(guò)海棉砂、八角砂，而白楊中只需過(guò)棕砂就可以了，此條只適應(yīng)砂光車間)十四、全廠的加工順序必須統(tǒng)一，先做什么、后做什么，全廠每個(gè)都必須清楚，生管要確實(shí)做到。十五、油漆流入包裝的不良品，以一人在包裝修不良品，不耽誤包裝為標(biāo)準(zhǔn)，如果包裝加班，油漆修不良品的人有加班費(fèi)，如果超過(guò)一個(gè)人則不計(jì)工時(shí)，加班沒(méi)有加班費(fèi)。十六、車間產(chǎn)品換線的時(shí)間，先放油漆的一個(gè)工令與一個(gè)工令號(hào)之間的換線時(shí)間為半小時(shí)，其它暫不放換線時(shí)間?！魝淞咸岢龅臄嗔喜涣计范啵x料的時(shí)間比斷料時(shí)間還長(zhǎng)的問(wèn)題，裁板提出的外包不良，裁板需派人處理的問(wèn)題，油漆提出的不良品范圍的確定的問(wèn)題可歸于第二點(diǎn)。◆細(xì)作提出的調(diào)機(jī)人員少，產(chǎn)品更換快可能會(huì)造成調(diào)機(jī)調(diào)不過(guò)來(lái)，普工有閑置現(xiàn)象的問(wèn)題，砂光提出的新員工，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確的問(wèn)題可歸于第五點(diǎn)?！艚M立提出的各部門潛力不一樣,效率提高不一，此問(wèn)題是績(jī)效實(shí)行后，隨車間速度的提高標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做相應(yīng)調(diào)整時(shí)所考慮的，以后在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)根據(jù)各車間的完成狀況而定?！艏?xì)作提出的一次性可成型的部件需一次計(jì)劃的問(wèn)題，包裝提出的車間來(lái)回?fù)Q線耽誤時(shí)間的問(wèn)題，可歸于第八點(diǎn)，同時(shí)車間干部應(yīng)與生管協(xié)商共同將計(jì)劃做準(zhǔn)確。關(guān)于易耗品的管理辦法為了節(jié)約成本,增強(qiáng)干部和員工的主人翁意識(shí),減少浪費(fèi),現(xiàn)對(duì)易耗品的用量做如下規(guī)定:1，各部門的易耗品按每個(gè)月出21個(gè)柜定量,也就是說(shuō)以每個(gè)月出21個(gè)柜為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定各部門的易耗品的用量,如果當(dāng)月出柜多易耗品的用量當(dāng)以比例增加,如果當(dāng)月出柜少易耗品的用量則相應(yīng)減少.2，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的用量發(fā)貨,如果有部門超領(lǐng),必須有副總或以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨,如循私舞弊,倉(cāng)庫(kù)主管申誡一次.3，每個(gè)月易耗品單項(xiàng)用量不能超過(guò)規(guī)定用量的30%,如果單項(xiàng)用量超過(guò)規(guī)定的30%部門主管將以報(bào)告形式呈副總審閱,并將之貼在公告欄上以示警告.4，部門易耗品綜合用量連續(xù)三個(gè)月都有超領(lǐng),則對(duì)部門主管處以申誡一次處罰.5，各部門當(dāng)月易耗品綜合用量比規(guī)定的用量少,公司將把節(jié)剩下來(lái)的易耗品折成現(xiàn)金,將一半的現(xiàn)金獎(jiǎng)給車間,在每個(gè)月的早會(huì)上作為部門的獎(jiǎng)金由副總交于部門主管,由部門主管支配(注意獎(jiǎng)金不是獎(jiǎng)給部門主管的,而是獎(jiǎng)給部門希望全體員工監(jiān)督)6，為了使易耗品的規(guī)定用量更加合理,其規(guī)定用量半年更改一次. 20051120備料標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)規(guī)定備料標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)因變數(shù)較大,按部件分對(duì)于數(shù)量不好控制,故將各工序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:風(fēng)剪斷料:以立方為單位,綜合材料的好壞,厚度,將其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)規(guī)定如下,較好的材如白楊,橡膠木,25MM,. 40MM,(含以上),25MM,30MM,. 40MM,45MM,50MM(含以上).雙面刨刨毛料:,履帶的速度(經(jīng)過(guò)測(cè)量為388M/1H)的70%,388**=.修邊機(jī)修邊:暫無(wú)拼板:以層數(shù)計(jì)算,同時(shí)將它分為六種情況,一為一個(gè)夾子可為三層的拼32層,一為一個(gè)夾子可放二層的24層,三為一個(gè)夾子可放一層的16層,四為一有弧度的最后上次套拼的45層,.修邊機(jī)開料:此工序以米為單位進(jìn)行計(jì)算,它的計(jì)算方法是修邊機(jī)履帶的速度(經(jīng)過(guò)測(cè)量為1500M)的60%,1500*=900M.雙面刨清縫: ,(較好的料如白楊,橡膠木)它的計(jì)算方法是雙面刨的一般用的寬度為500MM,履帶的速度(經(jīng)過(guò)測(cè)量為388M/1H)的85%,388**=165M2.(較差的料如樺木)它的計(jì)算方法是雙面刨一般寬度為500MM,履帶的速度(經(jīng)過(guò)測(cè)量為388/1H)的70%,388**=135M2.雙面刨刨成品: ,(較好的料如白楊,橡膠木)它的計(jì)算方法是雙面刨的一般用的寬度為210MM, 履帶的速度(經(jīng)過(guò)測(cè)量為388/1H)的80%,388**=65M2, (較差的料如樺木)它的計(jì)算方法是雙面刨一般寬度為210MM,履帶的速度(經(jīng)過(guò)測(cè)量為388/1H)的70%,388**=57M2.修邊機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以前修邊機(jī)開料的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)將各種部件的差異忽略，現(xiàn)經(jīng)過(guò)測(cè)量將各種部件的差異考慮到里面，特規(guī)定如下．一，．.二，500MM~1000MM按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算．三，1000MM~．四，．五，,．備注:標(biāo)準(zhǔn)為460米/H斷 料。，包括顏色、節(jié)疤、邊料、爛料、樹芯料。，如國(guó)產(chǎn)料、變形料在成品規(guī)格上加7mm。進(jìn)口料表面平整料，在成品規(guī)格上加45mm。：a)國(guó)產(chǎn)料、不規(guī)則料和500mm以上長(zhǎng)的部件：斷料層數(shù)=總數(shù)247。（850mm寬247。成品規(guī)格+鋸路4mm+是否變形加工余量）。b)進(jìn)口料、規(guī)則料和500mm以下長(zhǎng)的部件：斷料層數(shù)=總數(shù)247。（900mm寬247。成品規(guī)格+鋸路4mm+是否變形加工余量）。，碼料人拿到傳票必須看清層數(shù)和長(zhǎng)度，用卷尺量一下是否相符。，發(fā)現(xiàn)變形太重、爛得厲害和尺寸不相符的料，請(qǐng)及時(shí)告訴斷料的人進(jìn)行改善。：a)沒(méi)有模板的結(jié)構(gòu)，成品規(guī)格+15mm。b)有模板的依模板來(lái)定長(zhǎng)度。，長(zhǎng)度、寬度、厚度必須是主料尺寸。長(zhǎng)度寬度，必須弄清楚多長(zhǎng)多寬多厚，在套多少個(gè)，這樣能預(yù)算好數(shù)量。，所斷的刻度另一邊必須用粉筆作上其規(guī)格長(zhǎng)度的記號(hào)，這樣才能衡量所斷的尺寸，才能合理利用好每一根料，減少不必要的浪費(fèi)。47 / 47