【正文】 小平砂帶22送材輪4線鋸條1白膠37冷壓膠33牛皮紙208架橋劑386膠水375拼板夾螺母5拼板膠1650指接膠142棕刷72紅色飄帶533珍珠棉卷12復寫紙10筆芯29鋼鋸條1鋼絲網(wǎng)1黃油咀14黃油槍軟管1水管膠1檢 修 生 產(chǎn) 日 計 劃日期: 12 月 21 日 工令號產(chǎn)品部件名稱機器編號工位名稱標準訂單計劃生累計計劃時間段計劃計劃實際生累計生產(chǎn)時間段生產(chǎn)生產(chǎn)人數(shù)備注名稱工時數(shù)量產(chǎn)數(shù)量數(shù)量工時人數(shù)產(chǎn)數(shù)量數(shù)量時間345B:009:5/:3018::0022:003H8班長1人應有人數(shù)9實到人數(shù)計劃人數(shù)9請假人數(shù)計劃工時88曠工人數(shù)總工時實際工時生 管 課 規(guī) 章 制 度隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，生管課的成立，為充分調(diào)動人員的積極性，提高全員的向心力，需建立公平合理的規(guī)章制度，以保障公司生產(chǎn)的順利進行，特擬定以下規(guī)章制度，供大家共同努力遵照執(zhí)行：生管員工作未盡職責，未按上級指示，對生產(chǎn)安排不當而造成嚴重停產(chǎn)者給予開除。停產(chǎn)一天以上者，記大過一次；半天以上者，記警告一次，并追究相關人員連帶責任；生管員未按計劃，對車間所需之物料未及時跟催到位造成停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重記警告處分；有生產(chǎn)變動和相關業(yè)務通知時，生管員應及時以書面形式通知車間干部和統(tǒng)計，未能及時通知而導致錯誤，視情節(jié)輕重給予罰款10元—50元；生管員，統(tǒng)計員在工作中應相互協(xié)調(diào)，互相配合（如要與部門配合，需材料、部件，五金、包材等），若協(xié)調(diào)不了或解決不了的，需及時請示上級支援或解決，若因一方不能配合，造成生產(chǎn)停線，記警告一次；生管員交給統(tǒng)計的任務未能及時完成且不上報者，每次罰款10元；統(tǒng)計在數(shù)字交接時，必須送貨上門，品管蓋章，交接清楚，對因數(shù)量不準造成停工待料者，（如因原材料不到位時，應及時通知班組長和相關統(tǒng)計），罰款20元；各生管員、統(tǒng)計員在上級下達任務當中，不論采取什么方法和什么方式。以完成任務為目的，若在規(guī)定時間內(nèi)，不能完成任務且沒有上報部門主管者，視情節(jié)輕重給予處罰；統(tǒng)計在交接產(chǎn)品后，數(shù)量已夠，而下一部門還在反映數(shù)量不夠時，應追查到底是哪一方統(tǒng)計的錯，并給予處罰；若需補數(shù)時，以不良品換取，品管蓋章；其它原因缺數(shù)應開補料單，并附補料原因，部門主管簽字，交李副總審核；對工作認真負責，積極主動并及時完成上級下達的任務，且公司內(nèi)出現(xiàn)困難，能挺身而出有突出表現(xiàn)者，給予加薪或提升職務；生管員統(tǒng)計員在上班時間內(nèi)摸魚打混及做不屬份內(nèi)事務者，罰款20元；多次教導不改者，給予開除；1對統(tǒng)計員工作督導不周者，追究生管員職責，給予相應處罰；1生管課成員應完全對公司上級領導負責，如有循私舞弊者或知情不報者，記大過一次；1晚上加班未經(jīng)上級領導允許，早退或不加班者，視情節(jié)輕重給予處罰；1生管員、統(tǒng)計員數(shù)字不準確，影響生產(chǎn)進度和業(yè)務出貨者，視情節(jié)輕重給予處罰；1生管員、統(tǒng)計員必須努力學習，提高自身業(yè)務水平，對工作屢次出錯者給予開除或降級；1以上條文規(guī)定，可增列或修訂。影響生產(chǎn)正常運行的處理方法一、前一部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品跟不上后一部門的生產(chǎn)速度，而導致后一部門完不成生產(chǎn)任務的，后一部門加班有加班費，同時對前一部門的生管、班組長進行相應處罰。二、前一部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求，而導致后一部門完不成生產(chǎn)任務的，后一部門加班有加班費，同時對前一部門品檢，班組長進行相應處罰(望品檢列出質(zhì)量標準)。三、當車間機器突然出現(xiàn)故障(工務出具證明)，而導致車間完不成生產(chǎn)任務的，加班有加班費。四、外包產(chǎn)品、原材料、五金配件、包材等不能按生管計劃回廠,而導致車間完不成生產(chǎn)任務的，車間加班有加班費，同時對外包采購進行相應處罰。五、車間人員流動大，超出車間的所能承受的范圍(車間可先定出本車間最多能有多少新員工(而且為普工)由副總審批后實行)，可相應降低標準。六、本車間制造的不良品，如需加班修理，沒有加班費。七、本車間制造的不良品，在正常上班時間返修不計時間。八、生管計劃有誤，導致車間完不成任務的，加班有加班費，同時對生管進行相應的處罰。九、如遇生產(chǎn)淡季，車間只需將生管所做計劃完成即可(生管只需將車間有的東西計劃完，其它人員計劃整理車間或進行生產(chǎn)技能培訓或做工廠建設比如更換門窗、修理桌椅之類)。十、 由于其它部門的原因而造成的不良品尾數(shù)(不良率在5%以內(nèi)車間須接受)，生管需安排專人處理。十一、如果新產(chǎn)品上線，按同類產(chǎn)品的85%計劃。十二、特殊崗位人員培訓期間標準將降低(車間將特殊崗位先列出來，經(jīng)副總審批后生效)，按平時的60%，其培訓的時間按工位不同而定。十三、 同一種工令號,如果材質(zhì)更換，標準工時將做相應改變(比如白楊換樺木，對門立柱、側立柱之類要過海棉砂、八角砂，而白楊中只需過棕砂就可以了，此條只適應砂光車間)十四、全廠的加工順序必須統(tǒng)一，先做什么、后做什么，全廠每個都必須清楚，生管要確實做到。十五、油漆流入包裝的不良品，以一人在包裝修不良品，不耽誤包裝為標準，如果包裝加班，油漆修不良品的人有加班費，如果超過一個人則不計工時，加班沒有加班費。十六、車間產(chǎn)品換線的時間，先放油漆的一個工令與一個工令號之間的換線時間為半小時，其它暫不放換線時間。◆備料提出的斷料不良品多，選料的時間比斷料時間還長的問題，裁板提出的外包不良，裁板需派人處理的問題，油漆提出的不良品范圍的確定的問題可歸于第二點?！艏氉魈岢龅恼{(diào)機人員少，產(chǎn)品更換快可能會造成調(diào)機調(diào)不過來，普工有閑置現(xiàn)象的問題，砂光提出的新員工，品質(zhì)標準不明確的問題可歸于第五點?！艚M立提出的各部門潛力不一樣,效率提高不一，此問題是績效實行后，隨車間速度的提高標準工時做相應調(diào)整時所考慮的，以后在生產(chǎn)過程中會根據(jù)各車間的完成狀況而定。◆細作提出的一次性可成型的部件需一次計劃的問題，包裝提出的車間來回換線耽誤時間的問題，可歸于第八點，同時車間干部應與生管協(xié)商共同將計劃做準確。關于易耗品的管理辦法為了節(jié)約成本,增強干部和員工的主人翁意識,減少浪費,現(xiàn)對易耗品的用量做如下規(guī)定:1，各部門的易耗品按每個月出21個柜定量,也就是說以每個月出21個柜為標準來定各部門的易耗品的用量,如果當月出柜多易耗品的用量當以比例增加,如果當月出柜少易耗品的用量則相應減少.2，倉庫必須嚴格按照規(guī)定的用量發(fā)貨,如果有部門超領,必須有副總或以上領導簽字方可發(fā)貨,如循私舞弊,倉庫主管申誡一次.3，每個月易耗品單項用量不能超過規(guī)定用量的30%,如果單項用量超過規(guī)定的30%部門主管將以報告形式呈副總審閱,并將之貼在公告欄上以示警告.4，部門易耗品綜合用量連續(xù)三個月都有超領,則對部門主管處以申誡一次處罰.5，各部門當月易耗品綜合用量比規(guī)定的用量少,公司將把節(jié)剩下來的易耗品折成現(xiàn)金,將一半的現(xiàn)金獎給車間,在每個月的早會上作為部門的獎金由副總交于部門主管,由部門主管支配(注意獎金不是獎給部門主管的,而是獎給部門希望全體員工監(jiān)督)6，為了使易耗品的規(guī)定用量更加合理,其規(guī)定用量半年更改一次. 20051120備料標準工時規(guī)定備料標準工時因變數(shù)較大,按部件分對于數(shù)量不好控制,故將各工序標準規(guī)定如下:風剪斷料:以立方為單位,綜合材料的好壞,厚度,將其標準工時規(guī)定如下,較好的材如白楊,橡膠木,25MM,. 40MM,(含以上),25MM,30MM,. 40MM,45MM,50MM(含以上).雙面刨刨毛料:,履帶的速度(經(jīng)過測量為388M/1H)的70%,388**=.修邊機修邊:暫無拼板:以層數(shù)計算,同時將它分為六種情況,一為一個夾子可為三層的拼32層,一為一個夾子可放二層的24層,三為一個夾子可放一層的16層,四為一有弧度的最后上次套拼的45層,.修邊機開料:此工序以米為單位進行計算,它的計算方法是修邊機履帶的速度(經(jīng)過測量為1500M)的60%,1500*=900M.雙面刨清縫: ,(較好的料如白楊,橡膠木)它的計算方法是雙面刨的一般用的寬度為500MM,履帶的速度(經(jīng)過測量為388M/1H)的85%,388**=165M2.(較差的料如樺木)它的計算方法是雙面刨一般寬度為500MM,履帶的速度(經(jīng)過測量為388/1H)的70%,388**=135M2.雙面刨刨成品: ,(較好的料如白楊,橡膠木)它的計算方法是雙面刨的一般用的寬度為210MM, 履帶的速度(經(jīng)過測量為388/1H)的80%,388**=65M2, (較差的料如樺木)它的計算方法是雙面刨一般寬度為210MM,履帶的速度(經(jīng)過測量為388/1H)的70%,388**=57M2.修邊機標準工時以前修邊機開料的標準工時將各種部件的差異忽略，現(xiàn)經(jīng)過測量將各種部件的差異考慮到里面，特規(guī)定如下．一，．.二，500MM~1000MM按標準計算．三，1000MM~．四，．五，,．備注:標準為460米/H斷 料。，包括顏色、節(jié)疤、邊料、爛料、樹芯料。，如國產(chǎn)料、變形料在成品規(guī)格上加7mm。進口料表面平整料，在成品規(guī)格上加45mm。：a)國產(chǎn)料、不規(guī)則料和500mm以上長的部件：斷料層數(shù)=總數(shù)247。（850mm寬247。成品規(guī)格+鋸路4mm+是否變形加工余量）。b)進口料、規(guī)則料和500mm以下長的部件：斷料層數(shù)=總數(shù)247。（900mm寬247。成品規(guī)格+鋸路4mm+是否變形加工余量）。，碼料人拿到傳票必須看清層數(shù)和長度，用卷尺量一下是否相符。，發(fā)現(xiàn)變形太重、爛得厲害和尺寸不相符的料，請及時告訴斷料的人進行改善。：a)沒有模板的結構，成品規(guī)格+15mm。b)有模板的依模板來定長度。，長度、寬度、厚度必須是主料尺寸。長度寬度，必須弄清楚多長多寬多厚，在套多少個，這樣能預算好數(shù)量。，所斷的刻度另一邊必須用粉筆作上其規(guī)格長度的記號，這樣才能衡量所斷的尺寸，才能合理利用好每一根料，減少不必要的浪費。47 / 47