江南家具公司(廠)生產(chǎn)管理人員績效考核制度-資料下載頁
2025-05-27 19:50本頁面
【導(dǎo)讀】高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本，準時保量。的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場競爭的優(yōu)勢空間，促。進企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核制度?；竟べY90%即為最低保底工資。浮動工資45%即為獎罰幅。度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的135%。效考核成績衡定其獎罰數(shù)量。以獎勵；對未能達到此產(chǎn)值標準部門，給主管人員%予以懲罰。停電機器故障，人員浮動等則視情合理調(diào)整）達標獎10分。產(chǎn)計劃、急趕、補件返修等生產(chǎn)任務(wù)。延期，打亂后序部門及廠部生產(chǎn)進度時，按3分/天對主管予以處罰。各部門產(chǎn)品交接必須整套進行。尾數(shù)清理工作不得超過規(guī)定交?；虬寮⒉慌涮装l(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。積無此項受處罰予以10分獎勵。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未。若月無重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎。斜、五金脫膠現(xiàn)象，不影響裝配與使用功能。此不良率應(yīng)控制在≤3%。
【正文】 含獎勵）≥ 10分，將另予以 510 分的獎勵。 （制造成本） 各部門主管人員必須嚴格控制本部 的失敗成本（包括不合格 產(chǎn)品所造成二次與再次成本，客戶投訴返修所造成的 損失成本）與原材料的 利用與再利用，對機器設(shè)備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)工具等輔助成本的控制，以最低成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。 部門作業(yè)人員因作業(yè)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖〕杀窘痤~在100元以上（含 100 元）將予以部門主管 2分 /次處罰 ， 且月累不超過2次，超標將加扣 4分 /次（另扣品質(zhì)成本） 。 因本部門原因造成客戶投訴需工廠賠償或派人出差維修現(xiàn)象將予以 10分 /次處罰（另扣品質(zhì)分）。 若在本部門發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費重大現(xiàn)象（如開小料用大板、調(diào)錯油、倒油等）將予部門主管 10 分 /次處罰。 、若連續(xù)兩次受到物控 （倉管人員）投訴部門生產(chǎn)輔助成本過高情況，將扣部門主管 5分 /次。 、能將重大失敗成本（ 100元）月保持在 2次以下（含 2次）或無物控人員投訴與原材料重大浪費現(xiàn)象可給予 510分獎勵。 6 現(xiàn)場組織協(xié) 調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、服從管理意識、工作改進意見的考核、環(huán) 境衛(wèi)生的考核將由人事行政 部人員視具體情況進行考核獎罰。 7 安全與消防意識考核 部門主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識動員體人員積極參與安全防范意識活動，及時排除、預(yù)防安全與消防隱患。 對月內(nèi)無生產(chǎn)安全事故（如工傷） 、 消防事故部門將給予主管 5分以 上的獎勵。 月出現(xiàn)一 次人為操作不當(dāng)而致使的工傷事故，將予以主管人員 5分 /次處罰。 、機修人員必須定期時對工廠的線路、機器設(shè)備（尤其是油房）進行檢查，監(jiān)督并督促部門主管進行清理、保養(yǎng)工作 ， 消除消防隱患。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴懲。 8 資料設(shè)備的維護考核 生產(chǎn)資料包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)圖紙、板件跟蹤單等一切生產(chǎn)相關(guān)的在車間流動的文件與圖紙，各部門主管人員必須督促部門人員進行維護回收工作。若發(fā)現(xiàn)資料遺漏、外泄、損爛等現(xiàn)象。將視其情節(jié)予以主管人員處罰，對發(fā)現(xiàn)舉報部門予以嘉獎。 設(shè)備的維護考核由機修人員進行月考核后交廠部評核后進行510分獎罰。 以上績效考核制度只是一種促進管理的監(jiān)督手段而并非以罰款為目的。因此望各部門主管人員相互監(jiān)督，以使提高企業(yè)、整體效益，以實際行動來回報企業(yè)、回報社會。
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