江南家具公司(廠)生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 次加扣 5分 /次，若月處罰在 二 次內(nèi)（含 二 次）將予以 20分給予獎(jiǎng)勵(lì)（無(wú)重大事故前提下）。若出現(xiàn)少五金現(xiàn)象投訴或發(fā)現(xiàn)都將予以主管人員 10 分 /次處罰，若能將此控制在每月 二次以內(nèi)，將給予主管人員 5分獎(jiǎng)勵(lì)。 若在本部門發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費(fèi)重大現(xiàn)象（如開小料用大板、調(diào)錯(cuò)油、倒油等）將予部門主管 10 分 /次處罰。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴(yán)懲。因此望各部門主管人員相互監(jiān)督，以使提高企業(yè)、整體效益，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)。 月出現(xiàn)一 次人為操作不當(dāng)而致使的工傷事故，將予以主管人員 5分 /次處罰。 部門作業(yè)人員因作業(yè)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖〕杀窘痤~在100元以上（含 100 元）將予以部門主管 2分 /次處罰 ， 且月累不超過2次，超標(biāo)將加扣 4分 /次（另扣品質(zhì)成本） 。 用 五金件不良率≤ 3%，若超標(biāo) 二 次予以 5分 /次處罰（另扣成本分）。若月累處罰在 二 次內(nèi)（含 二 次）予以主管人員 20 分獎(jiǎng)勵(lì)（無(wú)重大批量事故前提下）。 、 噴 涂部 底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在≤ 5%，連續(xù) 二 次超標(biāo)時(shí)扣 5 分 /次，若月累積超標(biāo)處罰 四 次或超標(biāo)且造成前工序返工現(xiàn)象 ， 則給予處罰 8 分 /次。 預(yù)埋件的漏件漏上 等 現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時(shí)跟蹤到位予以 2分 /次處罰。 各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行 。 部門產(chǎn)值考核 根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力（各部門人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)備）。 佛山市江南家具有限公司 生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度 一 目的 為了迎合日趨激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) ，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。 績(jī)效考核內(nèi)容 績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn) 為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績(jī)效成績(jī)均以分為統(tǒng)計(jì)單位（ 1分 =10元）。 上序部門延期而后序部門能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提前 安質(zhì)保量 完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以部門主管 5 分 /天獎(jiǎng)勵(lì) ， 月超 5 次者 ， 加獎(jiǎng) 3分 /天（另獎(jiǎng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。 物料倉(cāng)在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成到位，若因生產(chǎn)或輔助材料，
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