mm公司中高層管理人員績(jī)效考核制度及管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-02-10 07:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】發(fā)展，保證企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。本辦法適用于公司內(nèi)部中高層管理人員。通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批部門(mén)經(jīng)理級(jí)別人員的考核結(jié)果。4)對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；5)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；7)建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。每個(gè)統(tǒng)計(jì)周期后5日內(nèi)交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總。績(jī)效管理協(xié)調(diào)員名單報(bào)人力?？?jī)效管理專(zhuān)員應(yīng)根據(jù)考評(píng)方案要求收集所需資料，以報(bào)表形式加以匯總，或個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)鍵指標(biāo)，下發(fā)績(jī)效管理相關(guān)表單；考核結(jié)果由人力資源部審核，總經(jīng)理裁決。方各持一份，以便作為這季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。②績(jī)效工資每季度根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放一次。
【正文】 隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）創(chuàng)新能力 —— 要求任職者有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把 握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門(mén)工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 4）自我認(rèn)知能力 —— 對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃，善于總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 5）人際溝通能力 —— 要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽(tīng) 技巧，善于協(xié)調(diào) 和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 6）執(zhí)行能力 —— 要求任職者有良好的執(zhí)行能力，能及時(shí)、有效地完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 7）協(xié)作能力 —— 要求任職者有全局觀念，想問(wèn)題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，有協(xié)作意識(shí)，積極支持和配合相關(guān)部門(mén)的工作。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 四、 管理人員綜合能力評(píng)估表 B 《管理人員綜合能力評(píng)估表 B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門(mén)同級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識(shí)和技能；（ 2）協(xié)作能力；（ 3）人際溝通能力；（ 4）創(chuàng)新能力；（ 5）工作作風(fēng)。 （ 1）知識(shí)和技能 —— 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 超過(guò)要求 90—— 100分 完全達(dá)到要求 80—— 89分 基本達(dá)到要求 70—— 79分 未能達(dá)到要求 70分以下 （ 2）協(xié)作能力 —— 要求任職者有全局觀念，想問(wèn)題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，有協(xié)作意識(shí)，積極支持和配合相關(guān)部門(mén)的工作。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）人際溝通能力 —— 要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽(tīng)技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 4）創(chuàng)新能力 —— 要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門(mén)工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 5）工作作風(fēng) —— 要求任職者有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，快速高效的工作作風(fēng)。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 五、管理人員綜合能力評(píng)估表 C 《管理人員綜合能力評(píng)估表 C》是被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核要素包括 :（ 1）知識(shí)和技能；（ 2）部屬的培養(yǎng)；（ 3）職業(yè)素養(yǎng)；（ 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；（ 5）創(chuàng)新能力。 （ 1）知識(shí)和技能 —— 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 超過(guò)要求 90—— 100分 完全達(dá)到要求 80—— 89分 基本達(dá)到要求 70—— 79分 為能達(dá)到要求 70分以下 （ 2）部屬的培養(yǎng) —— 要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能 指導(dǎo)部屬對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）職業(yè)素養(yǎng) —— 要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認(rèn)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，處理事務(wù)以事實(shí)為依據(jù)，客觀為標(biāo)準(zhǔn)。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 —— 要求任職者能協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事業(yè)部宗旨和部門(mén)定位的部門(mén)文化。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 5）創(chuàng)新能力 —— 要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門(mén)工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 六、管理人員績(jī)效考核結(jié)果處理表 （ 1）業(yè)績(jī)考核得分 =直接上司評(píng)價(jià)得分 100% （ 2）能力考核得分 =下屬評(píng)價(jià)得分 20%+相關(guān) 性評(píng)價(jià)得分 20%+上司評(píng)價(jià)得分 60% （ 3）綜合考核得分 =業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分 70%+能力評(píng)價(jià)得分 30% *注：此處綜合考核得分的計(jì)算方式適合總經(jīng)辦和各部門(mén)經(jīng)理?？刂浦行呢?fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核得分為下屬各部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分的綜合平均，然后按（ 3）計(jì)算綜合考核得分。 備選方案 第五條 考核內(nèi)容 公司管理人員績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，主要包括： （ 1）部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：主要根據(jù)公司分解的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核； （ 2）個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)管理人員工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核； （ 3）綜合能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾?、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。 綜合得分＝（下屬）部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 40%+個(gè)人工作業(yè)績(jī)得分 30%＋綜合能力得分 30% 由于此備選考核方案操作比較復(fù)雜，再加上公司人數(shù)比較少，部門(mén)人數(shù)有限，有的部門(mén)只有一兩個(gè)人，部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以用個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估代替，因此不建議用此方案對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行考核。 PAGE PAGE 1
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