mm公司中高層管理人員績效考核制度及管理辦法-資料下載頁
2025-02-10 07:29本頁面
【導讀】發(fā)展，保證企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。本辦法適用于公司內(nèi)部中高層管理人員。通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進行考核；人力資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細則。副總經(jīng)理負責審批部門經(jīng)理級別人員的考核結果。4)對考核過程進行監(jiān)督與檢查；5)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；7)建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎懲等的依據(jù)。每個統(tǒng)計周期后5日內(nèi)交人力資源部，由人力資源部負責匯總?？冃Ч芾韰f(xié)調(diào)員名單報人力?？冃Ч芾韺T應根據(jù)考評方案要求收集所需資料，以報表形式加以匯總，或個人業(yè)績考核關鍵指標，下發(fā)績效管理相關表單；考核結果由人力資源部審核，總經(jīng)理裁決。方各持一份，以便作為這季度的工作指導和考核依據(jù)。當職務不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。②績效工資每季度根據(jù)考核結果發(fā)放一次。
【正文】 隊高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）創(chuàng)新能力 —— 要求任職者有較強的創(chuàng)新意識，能夠理解和把 握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 4）自我認知能力 —— 對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，善于總結，揚長避短，努力進行自我學習和自我提高。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 5）人際溝通能力 —— 要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽 技巧，善于協(xié)調(diào) 和處理上下級和同事的關系，人際關系融洽。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 6）執(zhí)行能力 —— 要求任職者有良好的執(zhí)行能力，能及時、有效地完成上級安排的工作任務。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 7）協(xié)作能力 —— 要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意識，積極支持和配合相關部門的工作。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 四、 管理人員綜合能力評估表 B 《管理人員綜合能力評估表 B》是與被考核者有工作關系的不同部門同級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（ 1）知識和技能；（ 2）協(xié)作能力；（ 3）人際溝通能力；（ 4）創(chuàng)新能力；（ 5）工作作風。 （ 1）知識和技能 —— 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。 超過要求 90—— 100分 完全達到要求 80—— 89分 基本達到要求 70—— 79分 未能達到要求 70分以下 （ 2）協(xié)作能力 —— 要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意識，積極支持和配合相關部門的工作。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）人際溝通能力 —— 要求任職者能運用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關系，人際關系融洽。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 4）創(chuàng)新能力 —— 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 5）工作作風 —— 要求任職者有嚴謹求實的工作態(tài)度，快速高效的工作作風。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 五、管理人員綜合能力評估表 C 《管理人員綜合能力評估表 C》是被考核的下屬對其進行評價的工具性表格，考核要素包括 :（ 1）知識和技能；（ 2）部屬的培養(yǎng)；（ 3）職業(yè)素養(yǎng)；（ 4）團隊建設能力；（ 5）創(chuàng)新能力。 （ 1）知識和技能 —— 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。 超過要求 90—— 100分 完全達到要求 80—— 89分 基本達到要求 70—— 79分 為能達到要求 70分以下 （ 2）部屬的培養(yǎng) —— 要求任職者關心部屬的發(fā)展，能 指導部屬對個人職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）職業(yè)素養(yǎng) —— 要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認的經(jīng)理人標準，處理事務以事實為依據(jù)，客觀為標準。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 4）團隊建設能力 —— 要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關系，倡導符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 5）創(chuàng)新能力 —— 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 六、管理人員績效考核結果處理表 （ 1）業(yè)績考核得分 =直接上司評價得分 100% （ 2）能力考核得分 =下屬評價得分 20%+相關 性評價得分 20%+上司評價得分 60% （ 3）綜合考核得分 =業(yè)績評價得分 70%+能力評價得分 30% *注：此處綜合考核得分的計算方式適合總經(jīng)辦和各部門經(jīng)理?？刂浦行呢撠熑说臉I(yè)績考核得分為下屬各部門經(jīng)理業(yè)績考核得分的綜合平均，然后按（ 3）計算綜合考核得分。 備選方案 第五條 考核內(nèi)容 公司管理人員績效考核以業(yè)績和能力為導向，主要包括： （ 1）部門經(jīng)營績效：主要根據(jù)公司分解的目標完成情況進行考核； （ 2）個人工作業(yè)績評估：主要根據(jù)管理人員工作目標計劃內(nèi)容進行考核； （ 3）綜合能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾?、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進行考核；人力資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細則。 綜合得分＝（下屬）部門經(jīng)營績效 40%+個人工作業(yè)績得分 30%＋綜合能力得分 30% 由于此備選考核方案操作比較復雜，再加上公司人數(shù)比較少，部門人數(shù)有限，有的部門只有一兩個人，部門的經(jīng)營業(yè)績可以用個人工作業(yè)績評估代替，因此不建議用此方案對中層以上管理人員進行考核。 PAGE PAGE 1
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