江南家具公司(廠)生產(chǎn)管理人員績效考核制度-免費閱讀
【正文】 將視其情節(jié)予以主管人員處罰，對發(fā)現(xiàn)舉報部門予以嘉獎。 6 現(xiàn)場組織協(xié) 調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、服從管理意識、工作改進意見的考核、環(huán) 境衛(wèi)生的考核將由人事行政 部人員視具體情況進行考核獎罰。 若在使用過程中，因技術(shù)圖紙問題 ， 或更改不徹底而導(dǎo)致品質(zhì)、進度延誤 ， 原材料浪費 ， 將視情節(jié)予以 515分的處罰給予相關(guān)審核人員。 包裝不當(dāng)而造成部件劃傷、損傷、被客戶投訴 一 次 （ 經(jīng)核實無誤 ） 予以主管人員 10分 /次處罰。 包裝部門 安裝產(chǎn)品部件，必須整件結(jié)構(gòu)平穩(wěn)、牢固 、 無彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象 ， 不影響裝配與使用功能。保持原有棱角順暢，無凹凸不平現(xiàn)象且尺寸、形狀、厚度符合要求，返工率必須控制在≤ 5%，若連續(xù) 三 次超標(biāo)，則扣 3 分 /次且月積不超過 五 次，否則，加扣 3 分 /次。 壓 板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率控制在≤ 3%，若累積兩次超標(biāo) ， 主管人員將扣 3 分 /次。 車間跨部門的返修部件、補做部件 、 客戶訂做、補件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部門必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時間交入下一工序，如因未按時完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進度，將予以 3 分 /天（或次）處罰。超過一天，加扣 2 分 /天，以此類推，且一月不可超過 3次。浮動 工資 45%即為獎罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的 135%。為企業(yè)提供更為寬裕的市場 競爭 的優(yōu)勢空間，促進企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核制度。（因停電機器故障，人員浮動等則視情合理調(diào)整）達標(biāo)獎 10 分。則對責(zé)任部門主管，予以 4 分 /次處罰。 品質(zhì)控制考核 各部門品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn) 、鑼機不良率控制在 2%，排鉆不良率控制在 0， 若累積出現(xiàn) 二 次 小型可挽回且在木工部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，木工部與部門負責(zé) 人（如各組 組長）扣 3 分 /次，且月累積處罰不超過十次；否則，加扣 2 分 /次 。月累積處罰在 2 次內(nèi)將（不含 2次）予以 10獎勵。 油磨是噴涂至關(guān)重要部門，因此對打 穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在≤ 3%， 若連續(xù) 二次超標(biāo)并在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對主管人員予以 5 分 /次處罰，月累處罰 三 次將予以 8 分 /次處罰。月累處罰超過 三
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