【正文】 未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項(xiàng)扣2分，下不保底。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。60質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。5項(xiàng)目安全員績效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知在規(guī)定時間內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評定。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理，每項(xiàng)扣5分，項(xiàng)目部未按時將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時上報(bào)，每次扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況?；究己酥笜?biāo)由分公司班子成員根據(jù)日常工作開展情況考核考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查、財(cái)務(wù)報(bào)表等由分公司班子成員、主管部門評定二、 考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。15工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與各個項(xiàng)目部之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。10責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。8工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。3專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分50分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。分公司工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。同時員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去，讓每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。3專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。4工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。10質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝每個項(xiàng)目部質(zhì)量得分/項(xiàng)目部數(shù)量每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底對項(xiàng)目質(zhì)量控制不得力不采取措施沒發(fā)現(xiàn)一次扣2分當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。每違反一次?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣3分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣3分，下不保底。每違反一次?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。10技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分/12。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理，每項(xiàng)扣5分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。20項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項(xiàng)