管理人員績效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十七條 本制度如與國家立法機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，以最新法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定為準(zhǔn)，本制度如與《公司章程》 相抵觸，以《公司章程》為準(zhǔn)。第二十二條 新入職高管的定薪：（一）內(nèi)部晉升高管：按薪酬標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，滿一年后根據(jù)工作 業(yè)績進(jìn)行考核后調(diào)整；（二）外部選聘高管：根據(jù)雙方談判結(jié)果，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間進(jìn)行確定，如 超過薪酬區(qū)間報董事會薪酬與考核委員會及董事長核準(zhǔn)通過。第十五條 績效考核有關(guān)數(shù)據(jù),分別由公司人力資源部、計財部等相關(guān)部門 配合提供。第三章 薪酬的構(gòu)成及確定第九條 高級管理人員的薪酬由基本年薪和績效獎金兩部分組成。第二條 高級管理人員指在公司擔(dān)任直接經(jīng)營管理職務(wù)的董事、監(jiān)事和高 級管理人員，包括：（一）公司董事長、公司總經(jīng)理；（二）副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；（三）董事會秘書。（４）綜合部人事專管人員依據(jù)管理人員績效考核成績做出被考核人的初步評價及處理建議，上報公司總經(jīng)理。五、考核結(jié)果應(yīng)用〔一〕考核結(jié)果劃分——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。第三篇：戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率戰(zhàn)略規(guī)劃部行業(yè)分析報告提交及時率戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略工程進(jìn)度控制戰(zhàn)略工程按進(jìn)度方案執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)流程改善方案按時完成率戰(zhàn)略規(guī)劃部提出并被采納的建議數(shù)就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時完成率企業(yè)管理部經(jīng)營管理方案分析報告提交及時率企業(yè)管理部內(nèi)部管理評估報告提交及時率企業(yè)管理部內(nèi)部管理培訓(xùn)方案完成率企業(yè)管理部合同檔案歸檔及時率企業(yè)管理部提出并被采納的建議數(shù)就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率到達(dá)%以上行業(yè)調(diào)研方案按時完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研方案按時完成率到達(dá)%以上行業(yè)分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)行業(yè)分析報告提交及時率到達(dá)%以上經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報告提交及時率到達(dá)%以上各類報告提交通過率15%考核期內(nèi)各類提交的報告通過率在%以上業(yè)務(wù)流程改善方案按時完成率10%業(yè)務(wù)流程改善方案按時完成率在%以上提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在項以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料完好率到達(dá)100%本次考核總得分考核指標(biāo)說明行業(yè)調(diào)研方案按時完成率=各類報告包括行業(yè)調(diào)研報告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計算公式如下：各類報告提交通過率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分工作目標(biāo)按方案完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按方案完成率到達(dá)100%標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時完成率15%標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時完成率到達(dá)%以上經(jīng)營管理方案分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)經(jīng)營管理方案分析報告提交及時率到達(dá)%以上內(nèi)部管理評估報告提交及時率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評估報告提交及時率到達(dá)%以上管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度到達(dá)分以上提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)到達(dá)項以上合同檔案歸檔及時率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時率到達(dá)%以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明工作目標(biāo)按方案完成率=管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評價被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核周期〔一〕年中考核于每年的7月____日進(jìn)行。，決定獎勵或處罰；； 。第二十條 綜合部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；： 部門，員工提供總結(jié)報告； 。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免
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