管理人員績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 流程改善方案按時(shí)完成率戰(zhàn)略規(guī)劃部提出并被采納的建議數(shù)就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率企業(yè)管理部經(jīng)營管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率企業(yè)管理部內(nèi)部管理評估報(bào)告提交及時(shí)率企業(yè)管理部內(nèi)部管理培訓(xùn)方案完成率企業(yè)管理部合同檔案歸檔及時(shí)率企業(yè)管理部提出并被采納的建議數(shù)就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率到達(dá)%以上行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率到達(dá)%以上行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上各類報(bào)告提交通過率15%考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告通過率在%以上業(yè)務(wù)流程改善方案按時(shí)完成率10%業(yè)務(wù)流程改善方案按時(shí)完成率在%以上提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在項(xiàng)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率到達(dá)100%本次考核總得分考核指標(biāo)說明行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率=各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下：各類報(bào)告提交通過率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分工作目標(biāo)按方案完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按方案完成率到達(dá)100%標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率15%標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率到達(dá)%以上經(jīng)營管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)營管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上內(nèi)部管理評估報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評估報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度到達(dá)分以上提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)到達(dá)項(xiàng)以上合同檔案歸檔及時(shí)率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率到達(dá)%以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明工作目標(biāo)按方案完成率=管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評價(jià)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核周期〔一〕年中考核于每年的7月____日進(jìn)行。〔三〕工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。二、考核實(shí)施小組。②方案組織能力。五、考核結(jié)果應(yīng)用〔一〕考核結(jié)果劃分——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果?！^差，工作成績不能到達(dá)企業(yè)要求。三、考核周期為定期（季度、）考核及不定期考核 相結(jié)合。（４）綜合部人事專管人員依據(jù)管理人員績效考核成績做出被考核人的初步評價(jià)及處理建議，上報(bào)公司總經(jīng)理。由人事專管人員提出調(diào)整方案及建議上報(bào)公司總經(jīng)理，公司統(tǒng)一實(shí)施。第二條 高級管理人員指在公司擔(dān)任直接經(jīng)營管理職務(wù)的董事、監(jiān)事和高 級管理人員，包括：（一）公司董事長、公司總經(jīng)理；（二）副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（三）董事會秘書。在經(jīng)過公司薪酬與考核委員會提案、董事會審 議通過的情況下，高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整，并以通過后的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。第三章 薪酬的構(gòu)成及確定第九條 高級管理人員的薪酬由基本年薪和績效獎(jiǎng)金兩部分組成。（一）考核比例：高級管理人員實(shí)際發(fā)放績效獎(jiǎng)金＝績效獎(jiǎng)金績效 系數(shù)。第十五條 績效考核有關(guān)數(shù)據(jù),分別由公司人力資源部、計(jì)財(cái)部等相關(guān)部門 配合提供。第十九條 高級管理人員因故請事假、病假、工傷假以及在職學(xué)習(xí)期間的 薪資與福利按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。第二十二條 新入職高管的定薪：（一）內(nèi)部晉升高管：按薪酬標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，滿一年后根據(jù)工作 業(yè)績進(jìn)行考核后調(diào)整；（二）外部選聘高管：根據(jù)雙方談判結(jié)果，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間進(jìn)行確定，如 超過薪酬區(qū)間報(bào)董事會薪酬與考核委員會及董事長核準(zhǔn)通過。高級管理人員的股權(quán)激勵(lì)由薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案，并提交董事會、股東大會審批。第二十七條 本制度如與國家立法機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，以最新法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定為準(zhǔn)，本制度如與《公司章程》 相抵觸，以《公司章
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