【摘要】項(xiàng)目部績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加
2025-07-04 21:29
【摘要】管理人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614
2025-08-04 06:53
【摘要】中層管理人員績效考核評分表及填表說明中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%1234
2025-06-30 16:51
【摘要】列管等級□密級■機(jī)密級□極機(jī)密管理人員月考核表姓名：周鎖平部門：管理職稱：副理考核月份：04年7月到職日期：項(xiàng)目評定內(nèi)容配分自評復(fù)評一、管理能力，并能調(diào)動(dòng)員工的積極性，理解、判斷，處理能力極強(qiáng)20-18，理解、判斷、處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-13
2025-06-30 23:32
【摘要】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總工程師考核期間： 考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2025-07-01 01:14
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總工程師考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，
2025-08-07 12:25
【摘要】項(xiàng)目部績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予
2025-07-04 21:34
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總工程師考核期間： 考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－
2025-08-23 21:54
【摘要】XX建設(shè)股份有限公司項(xiàng)目部管理人員績效管理考核1項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項(xiàng)目管理
2024-11-24 07:48
2025-07-01 01:05
【摘要】WORD整理版項(xiàng)目部績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采
2025-07-04 21:36
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的
2025-07-04 21:52
【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表（管理人員用）被評價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時(shí)間：職位：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職
2025-06-30 18:21
【摘要】管理人員月考核表部門：科室（班組）姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注：1、請?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱；2、請?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標(biāo)任務(wù)
2025-06-30 23:33
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