江南家具公司(廠)生產(chǎn)管理人員績效考核制度(已修改)
2025-06-16 19:50 本頁面
【正文】 佛山市江南家具有限公司 生產(chǎn)管理人員績效考核制度 一 目的 為了迎合日趨激烈的市場 競爭 ，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本 ， 準(zhǔn)時(shí) 保 量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場 競爭 的優(yōu)勢空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核制度。 二 實(shí)用范圍 生產(chǎn)部全體管理人員 三 最終解釋權(quán) 總經(jīng)理 四 具體內(nèi)容 工資制度 對現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資 90%+原有基本工資 45%的獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資。 基本工資 90%即為最低保底工資。浮動(dòng) 工資 45%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的 135%。 原有工資 10%的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資，屬績效考核范圍，由績效考核成績衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。 績效考核內(nèi)容 績效考核具體標(biāo)準(zhǔn) 為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績效成績均以分為統(tǒng)計(jì)單位（ 1分 =10元）。 部門產(chǎn)值考核 根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力（各部門人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場地設(shè)備）。在工廠資源充足的前提下，各部門月產(chǎn)值均需保持在200 萬 以上 ， 對超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門 ， 給主 管人員超產(chǎn)值的 %予以獎(jiǎng)勵(lì) ； 對未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門，給主管人員 %予以懲罰。（因停電機(jī)器故障，人員浮動(dòng)等則視情合理調(diào)整）達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) 10 分。 生產(chǎn)進(jìn)度控制考核 部門主管需合理 安排 生產(chǎn)、按時(shí)、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計(jì)劃、急趕 、 補(bǔ)件返修等生產(chǎn)任務(wù)。 除原材料采購未到位 、 設(shè)備故障等非本部門因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門及 廠部生產(chǎn) 進(jìn)度時(shí)，按 3分 /天對主管予以處罰。超過一天，加扣 2 分 /天，以此類推，且一月不可超過 3次。超標(biāo)按 5分 /次進(jìn)行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分） ， 月內(nèi)能將處罰 保持在2次以下 將予以主管 10分獎(jiǎng)勵(lì)。 上序部門延期而后序部門能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提前 安質(zhì)保量 完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以部門主管 5 分 /天獎(jiǎng)勵(lì) ， 月超 5 次者 ， 加獎(jiǎng) 3分 /天（另獎(jiǎng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。 各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行 。 尾數(shù)清理工作不得超過 規(guī)定交貨 日期后 一 天時(shí)間 (面油不超過 2 天 )，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時(shí)、
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