江南家具公司(廠)生產(chǎn)管理人員績效考核制度-wenkub
2023-06-03 19:50:54 本頁面
【正文】 控制在≤ 5%，且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補、若累積超標(biāo) 三 次或流入下一部門返工則扣 3分 /次，月積處罰不超過 3次，否則加扣 3分 /次，月積處罰在 2次以下（含 2次）予以主管人員 10分獎勵。 若出現(xiàn)重大批量品質(zhì)事故或品質(zhì)事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理而流入下一部門被后序 工序發(fā)現(xiàn)時，予以主管人員 10分 /次處罰（另進(jìn)行成本控制處罰）且月累積不超過三次，若超標(biāo)則加扣 5 分 /次。 物料倉在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)計劃按時完成到位，若因生產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及 時到位，而造成生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前時將予 4 分 /次處罰，且月積不超 2 次，否則加扣 2 分 /次。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以 6 分 /次重罰，且月累積不可超過 4 次，否則加罰 3分 /次（非本部門原因造成不能按期 交貨 時除外）。 上序部門延期而后序部門能及時彌補跟進(jìn)、或本部門能提前 安質(zhì)保量 完成生產(chǎn)計劃，予以部門主管 5 分 /天獎勵 ， 月超 5 次者 ， 加獎 3分 /天（另獎組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。 生產(chǎn)進(jìn)度控制考核 部門主管需合理 安排 生產(chǎn)、按時、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計劃、急趕 、 補件返修等生產(chǎn)任務(wù)。 績效考核內(nèi)容 績效考核具體標(biāo)準(zhǔn) 為了便于考核統(tǒng)計，所有績效成績均以分為統(tǒng)計單位（ 1分 =10元）。 二 實用范圍 生產(chǎn)部全體管理人員 三 最終解釋權(quán) 總經(jīng)理 四 具體內(nèi)容 工資制度 對現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資 90%+原有基本工資 45%的獎罰浮動工資。 佛山市江南家具有限公司 生產(chǎn)管理人員績效考核制度 一 目的 為了迎合日趨激烈的市場 競爭 ，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。 基本工資 90%即為最低保底工資。 部門產(chǎn)值考核 根據(jù)現(xiàn)目前工廠實際生產(chǎn)能力（各部門人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場地設(shè)備）。 除原材料采購未到位 、 設(shè)備故障等非本部門因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門及 廠部生產(chǎn) 進(jìn)度時，按 3分 /天對主管予以處罰。 各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行 。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門主管 10分獎勵。因原材質(zhì)量原因返回廠商
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