【正文】 處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過 三 次處罰的將扣以 5分 /次（另扣成本控 制分）（除機(jī)器因素造成封邊返修外）月累處罰在 2 次內(nèi)（含 2 次）將予以主管人員 10 分予以獎勵。 部件少包、漏包、不配套、錯包現(xiàn)象要嚴(yán)格杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客戶投訴 （ 核實(shí)無誤 ） 將予以主管人員 15分 /次處罰，月積兩次將加扣 10分 /次。 、若連續(xù)兩次受到物控 （倉管人員）投訴部門生產(chǎn)輔助成本過高情況，將扣部門主管 5分 /次。 以上績效考核制度只是一種促進(jìn)管理的監(jiān)督手段而并非以罰款為目的。 （制造成本） 各部門主管人員必須嚴(yán)格控制本部 的失敗成本（包括不合格 產(chǎn)品所造成二次與再次成本，客戶投訴返修所造成的 損失成本）與原材料的 利用與再利用，對機(jī)器設(shè)備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)工具等輔助成本的控制，以最低成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。若在本部門發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù) 二次 且數(shù)量極少情況下 ， 予以主管人員 5 分 /次處罰，若數(shù)量較大或累次出現(xiàn)則視情節(jié)給予 1020分處罰。 板件劃傷、缺邊角等一些表面品質(zhì)問題而并非結(jié)構(gòu)原因應(yīng)控制在≤ 5%，且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)、若累積超標(biāo) 三 次或流入下一部門返工則扣 3分 /次，月積處罰不超過 3次，否則加扣 3分 /次，月積處罰在 2次以下（含 2次）予以主管人員 10分獎勵。 上序部門延期而后序部門能及時彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提前 安質(zhì)保量 完成生產(chǎn)計劃，予以部門主管 5 分 /天獎勵 ， 月超 5 次者 ， 加獎 3分 /天（另獎組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。 佛山市江南家具有限公司 生產(chǎn)管理人員績效考核制度 一 目的 為了迎合日趨激烈的市場 競爭 ，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。 各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行 。 預(yù)埋件的漏件漏上 等 現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。若月累處罰在 二 次內(nèi)（含 二 次）予以主管人員 20 分獎勵（無重大批量事故前提下）。 部門作業(yè)人員因作業(yè)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖〕杀窘痤~在100元以上（含 100 元）將予以部門主管 2分 /次處罰 ， 且月累不超過2次，超標(biāo)將加扣 4分 /次（另扣品質(zhì)成本） 。因此望各部門主管人員相互監(jiān)督，以使提高企業(yè)、整體效益，以實(shí)際行動來回報企業(yè)、回報社會。 若在本部門發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費(fèi)重大現(xiàn)象（如開小料用大板、調(diào)錯