江南家具公司(廠)生產(chǎn)管理人員績效考核制度-文庫吧資料
2025-06-06 19:50本頁面
【正文】 良率控控制必須在≤ 3%， 若連續(xù) 二次超標(biāo)并在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對主管人員予以 5 分 /次處罰，月累處罰 三 次將予以 8 分 /次處罰。 、 噴 涂部 底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在≤ 5%，連續(xù) 二 次超標(biāo)時扣 5 分 /次，若月累積超標(biāo)處罰 四 次或超標(biāo)且造成前工序返工現(xiàn)象 ， 則給予處罰 8 分 /次。不可有打變形等重大質(zhì)量事故 ， 否則扣 5分 /次 ， 月積超 2 次加扣 2分 /次（造成損失扣成本控制分）若月累處罰在 3次內(nèi)，將予以 10分獎勵。 白身 磨 ： 所有白身 磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、無明砂痕、不變形。月累積處罰在 2 次內(nèi)將（不含 2次）予以 10獎勵。 預(yù)埋件的漏件漏上 等 現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。若流入下一工序發(fā)現(xiàn)造成損失扣 5分 /次（另扣成本控制）月累處罰不得超過 三 次否則加扣 2分 /次，月積處罰在 2次 以內(nèi) 將予以主管人員 10分予以獎勵。若月無重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以 15分獎。 品質(zhì)控制考核 各部門品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn) 、鑼機(jī)不良率控制在 2%，排鉆不良率控制在 0， 若累積出現(xiàn) 二 次 小型可挽回且在木工部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，木工部與部門負(fù)責(zé) 人（如各組 組長）扣 3 分 /次，且月累積處罰不超過十次；否則，加扣 2 分 /次 。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時跟蹤到位予以 2分 /次處罰。月積無此項(xiàng)受處罰予以 10分獎勵。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門主管 10分獎勵。則對責(zé)任部門主管，予以 4 分 /次處罰。 各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行 。超標(biāo)按 5分 /次進(jìn)行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分） ， 月內(nèi)能將處罰 保持在2次以下 將予以主管 10分獎勵。 除原材料采購未到位 、 設(shè)備故障等非本部門因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門及 廠部生產(chǎn) 進(jìn)度時，按 3分 /天對主管予以處罰。（因停電機(jī)器故障，人員浮動等則視情合理調(diào)整）達(dá)標(biāo)獎 10 分。 部門產(chǎn)值考核 根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力（各部門人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場地設(shè)備）。 原有工資 10%的獎罰、浮動工資，屬績效考核范圍，由績效考核成績衡定其獎罰數(shù)量。 基本工資 90%即為最低保底工資。為企業(yè)提供更為寬裕的市場 競爭 的優(yōu)
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