【正文】 月安全無事故，加1～5分。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分。每違反一次，扣分下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。不主動、不積極每次扣1分，扣分下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件?？鄯窒虏槐５?。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，扣分下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分?？鄯窒虏槐５?。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分?？鄯窒虏槐５?。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。當月安全無事故，加2分。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分。每違反一次，扣分下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。不主動、不積極每次扣1分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目質(zhì)檢員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，扣分下不保底。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領導，每次扣5分。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，扣分下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，扣分下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。15項目工長績效考核表項目部：　　　 　　　姓名：　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目施工員績效考核一、考核方法項目施工員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分。當月安全無事故，加1～4分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，扣分下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分。不主動、不積極每次扣1分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目工長的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1～3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分?？鄯窒虏槐５住Ｐ虏牧鲜褂梦催M行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分?？鄯窒虏槐５?。標志標牌、場容場貌、材料堆放、工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分。當月安全無事故，加2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，扣分下不保底。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每違反一次。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。不主動、不積極每次扣1分，扣分下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目技術(shù)負責人的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，扣分下不保底。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分?？鄯窒虏槐５?。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。扣分下不保底。進度計劃制定不合理，每次扣3分?？鄯窒虏槐５?。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，扣分下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分。當月安全無事故，加1～5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分。2關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，扣分下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，扣分下不保底?？鄯窒虏槐５?。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。一、 考核量表本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　 　　姓名：　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計100