江南家具公司(廠)生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)
2025-06-11 19:50本頁(yè)面
【正文】 勢(shì)空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核制度。 佛山市江南家具有限公司 生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度 一 目的 為了迎合日趨激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) ，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本 ， 準(zhǔn)時(shí) 保 量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 二 實(shí)用范圍 生產(chǎn)部全體管理人員 三 最終解釋權(quán) 總經(jīng)理 四 具體內(nèi)容 工資制度 對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資 90%+原有基本工資 45%的獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資。浮動(dòng) 工資 45%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的 135%。 績(jī)效考核內(nèi)容 績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn) 為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績(jī)效成績(jī)均以分為統(tǒng)計(jì)單位（ 1分 =10元）。在工廠資源充足的前提下，各部門(mén)月產(chǎn)值均需保持在200 萬(wàn) 以上 ， 對(duì)超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門(mén) ， 給主 管人員超產(chǎn)值的 %予以獎(jiǎng)勵(lì) ； 對(duì)未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)，給主管人員 %予以懲罰。 生產(chǎn)進(jìn)度控制考核 部門(mén)主管需合理 安排 生產(chǎn)、按時(shí)、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計(jì)劃、急趕 、 補(bǔ)件返修等生產(chǎn)任務(wù)。超過(guò)一天，加扣 2 分 /天，以此類(lèi)推，且一月不可超過(guò) 3次。 上序部門(mén)延期而后序部門(mén)能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門(mén)能提前 安質(zhì)保量 完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以部門(mén)主管 5 分 /天獎(jiǎng)勵(lì) ， 月超 5 次者 ， 加獎(jiǎng) 3分 /天（另獎(jiǎng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。 尾數(shù)清理工作不得超過(guò) 規(guī)定交貨 日期后 一 天時(shí)間 (面油不超過(guò) 2 天 )，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時(shí)、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響（如不能滿(mǎn)足客戶(hù)交期）將另給予以 6 分 /次重罰，且月累積不可超過(guò) 4 次，否則加罰 3分 /次（非本部門(mén)原因造成不能按期 交貨 時(shí)除外）。 車(chē)間跨部門(mén)的返修部件、補(bǔ)做部件 、 客戶(hù)訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部門(mén)必須予以?xún)?yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時(shí)間交入下一工序，如因未按時(shí)完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以 3 分 /天（或次）處罰。 物料倉(cāng)在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成到位，若因生產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及 時(shí)到位，而造成生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前
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