名鼎家具廠績效考核制度-展示頁
2024-11-08 10:19本頁面
【正文】 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由主管領導最終評定。 生產車間組長：考核工資標準為：人均產值：達 15000 加獎實發(fā)工資 %4 低15000 扣實發(fā)工資 3%。 員工計件制考核工資標準為：計件 + 等級獎金 ； 生產經理：考核工資標準為：人均產值：達 15000 加獎實發(fā)工資 %12 低 15000扣實發(fā)工資 10%。 二、考核內容和方式 （一）考核時間：每月 1 日至 31 日。名鼎家具廠績效考核制度 名鼎家具廠績效考核制度 名鼎家具廠績效考核制度 為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 公司所有部門及員工（總經理除外）。 （二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額 +A3. 作為績效考核工資， 根據(jù)當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 生產車間主管：考核工資標準為：人均產值：達 15000 加獎實發(fā)工資 %6 低15000 扣實發(fā)工資 5%。 （三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。即： 公司總經理考核副總經理 公司副總經理考核部門負責人及分管部門 ； 部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定； 財務部門人員由總經理負責考核，公司提供相關參考依據(jù)。 四、考核結果及獎懲 （一）對員工的考核 考核結果 考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為 A、 B、 C、 D 四個等級，以上級領導最終評定為準。每分 10 元?？酃?10 分，每分 20 元 最終考核分數(shù) 等級 10 分 A 5 分 B 2 分 C 10 分 D 圖表 2
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