名鼎家具廠績效考核制度(已修改)
2024-11-12 10:19 本頁面
【正文】 名鼎家具廠績效考核制度 名鼎家具廠績效考核制度 名鼎家具廠績效考核制度 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對(duì)象 公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時(shí)間：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額 +A3. 作為績效考核工資， 根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 員工計(jì)件制考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：計(jì)件 + 等級(jí)獎(jiǎng)金 ； 生產(chǎn)經(jīng)理：考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：人均產(chǎn)值：達(dá) 15000 加獎(jiǎng)實(shí)發(fā)工資 %12 低 15000扣實(shí)發(fā)工資 10%。 生產(chǎn)車間主管：考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：人均產(chǎn)值：達(dá) 15000 加獎(jiǎng)實(shí)發(fā)工資 %6 低15000 扣實(shí)發(fā)工資 5%。 生產(chǎn)車間組長：考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：人均產(chǎn)值：達(dá) 15000 加獎(jiǎng)實(shí)發(fā)工資 %4 低15000 扣實(shí)發(fā)工資 3%。 （三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即： 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門 ； 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定； 財(cái)務(wù)部門人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。 三、考核流程 由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 （一）對(duì)員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）： A 級(jí)：超額完成當(dāng)月 10 次工作任務(wù) %40，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；共10 分。每分 1
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